浅谈工程管理中的工程变更管理

浅谈工程管理中的工程变更管理

蒋月

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摘要：在项目管理中，由于建设运营的不断扩张，使得工程项目的管理变得越来越困难，有许多会影响到工程项目的管理，进而导致了工程项目的变化。只有做好工程变更管理工作，才能对工程造价进行有效的控制，才能使工程顺利进行。

关键词：工程项目管理；工程项目变更；管理方法

引言

建筑工程具有建设规模大、投资大、构造多样等特点，因此，在建设过程中各个阶段都存在着许多不可预知的问题。工程变更是工程造价管理中的一个重要环节，在工程造价管理中占有重要地位。所以，面对这些不可避免的问题，我们需要对其进行一套行之有效的控制和控制，使其尽量降低到最小程度。

一、工程项目变更简述

(一)工程项目变更定义

工程项目变更，是由招标人或监理人根据合同条款的规定，对施工计划中设计方案的原材料、全过程、功能和实际效果的改变，工程变更是指在工程实施中，合同经营规模、性能指标、工程量清单和施工方式等发生的改变。

(二)工程管理变更的必要性

项目的改变是由业主、设计方案、工程监理、承揽、自然环境、施工等多种原因造成的，它的结果是项目的规模、使用方式、生产流程、施工期及其内容和形式的改变。在工程建设的管理中，工程的变动是指工程造价、工程进度等方面的变动，对原有的通讯、供热、供电等方面的供电、供电等方面的影响。因此，在施工过程中，施工单位必须高度关注施工过程中的变更问题。

(三)工程项目变更管理方针

为了让工程项目的变更管理变得更为理性，管理者要将所有的检查都做好，并及时地进行竣工测量检定认证，单个工程的计量，以及每月的结算和本金结算等工作。第一个是评审的准则。专案更改管理办法应为所有人所认可，并应符合特定的管制程序及其它管制，有关提案及更改计划应经验证。第二个是关于时间的判断。在工程开始实施前，需要有相关的审核、文档和审批手续。

二、工程项目变更原因及其对工程预算产生的影响

(一)变更原因

在工程建设中，由于各种因素的影响，工程建设进度难免会有所改变，在一定的时期内，工程建设进度可能与原来的工程建设计划有所差异。工程项目变更包含设计方案变更、原材料变更、加工工艺变更、形式变更、管控模块变更等多个方面，其影响因素较多。首先就是所有者的因素。若在施工范围、施工特性、施工品质等方面，业主有相应的要求，亦会导致施工方案的变更。第二，图纸的确定，我们必须要根据图纸来建造，一旦图纸上出现了问题，我们就必须要做出相应的调整。第三，合同要件。建筑行为应依照合约执行。当合约的条款发生变化时，工程建设的方案也应随之发生变化。

(二)对工程预算产生的影响

由于施工过程中各种因素的存在，导致施工过程中出现各种变化，从而对施工成本产生较大的影响。工程项目的变动经常会引起工程量清单的变动，从而引起了施工成本的提高，因此，工程项目的变动成本，一般都是按照建设总量来计算的。由于工程量的不断增加，原材料的消耗，人力的消耗，以及设备的投入，以及其它一些不相干的费用，都将逐渐增加，造成了总费用的增加。工程建设中出现的各种变化，不仅会造成建设工期的延误，而且还会造成建设费用的上升。工程计划中的更改经常不会立刻被处理，并且从修改完毕到重建施工一般会花费一段时间。由于要等候更改结束，承包商仍需减少费用开支，因而增加了项目费用。工程的各种变化，不仅会对建设进程产生不利的影响，还会导致建设工期的延长，从而导致建设工期的延误。因施工过程中发生的变化而产生的法律和索赔等问题。设计方案变更不是一种单边的问题，应当通过合同的方式，来确定设计方案变更内容、类别与责任。

三、强化建设项目管理方法中的项目变更管控措施

(一)变更流程的明确

在基建工程中，监理人、发展商、总承包企业是三位一体的主体。双方之一应对工程作出清楚的更改，并将更改请求递交给监督人。提交资料后，监督人员会对资料进行审核。如果 研发团队更改了软件，完成了该项目的工作，那么就应该将其汇报给其他团队，并做出相应的修改。若遇有特别情形，则报名者可递交工程规划书，由发展商公布后，工程规划书应予以完善和更新。在协商过程中，发包人应根据合同约定，承担相应的赔偿责任。

(二)做好变更评审工作

项目变更的综合审查，主要是对项目变更的数量，项目成本，项目建设的时间等，便于实施和反映。一般来说，更改验证是指将更改的意图汇报给监管机构，以及一个验证的深度的整体计划。当工作量大幅增长，甚至超过了合约所规定的范畴时，则是要变更的时候，需要召开会议进行商议，以决定特定的指标。建立基于性能指标、耐久性指标值等评价因素变化的系统，对建设规划方案进行再优化，确保该方案具有降低成本、提高效益的特性。

(三)变更实行及其精确记录

工程的更改将按照原有的协议执行，由于工程的更改不属于原有的协议内容，因此无法通过定价等手段来加以控制。在进行更改的过程中，监造人员要对承包人的工作记录进行监控，更改完毕后保存有关的照片和录像资料，供建设方查阅。开庭，处理签证事宜。保证了清算工作的平稳进行.

(四)变更管理方法绩效考评

在计划工程的具体施工中，对与设计和施工同步进行的工程，承包人应按照其工作效率，给予补偿和惩罚，基于工程数据，评价工程变更的价值，并结合现实状况，全面地分析主管的变更管理方法的活动水平，以此来激励检验主管的变更，提高变更管理方法的有效性。

(五)工程监理变更管理方法权力确立

因为大部分的基础设施建设是有投入的，而这些建设项目的业主又是政府机关，因此就要求对建设单位进行专业的管理，从而要求建设单位对建设单位进行监督。运作是提升变更管理效能的重点，可以确保独立决策，是推动工程项目管理变革的一个主要趋势。

(六)工程变更责任的明确

对于合约的更改，它的义务是：一是业主的义务，即由于业主和市政当局的规定而造成的图纸更改；由于恶劣的地质情况而造成的工程进度变化；工程建设中因建设单位自身因素而引起的工程建设计划变更；根据甲方的需要，对工程计划进行修改，或者由于设计因素造成修改。第二、承包人的工作程序和工程计划不符合要求而造成的工程变更，承包人应承担的责任；承包人由于自己的因素，在施工过程中发生了一些变化，比如，出现了一些错误；因承包人原因而发生的工程计划变化。

(七)标准变更合同条款

工程变更也会引起既有设计、施工和管理合同的变化，其中包括合同实施内容的调整、合同工期的变化、合同的履行等诸多问题，都有可能引起原有合同当事人的经济争议。因此，为了做好建设工程项目的变更管理工作，需要在合同签署阶段，确定工程变更流程、条款和审批等各项条款条件。

结语

工程项目变更是建设工程建设中较为常见的一种不确定性，为了使其符合当前建设工程市场的竞争形势，更加精确、全面地控制建设工程的投资、进度、质量等目标，使其能及时地实现，必须对工程项目变更进行深入的分析，不断地改善工程变更，确保工程变更的可控、科学、有序，是建设工程得以顺利进行，保障建设工程的关键。

参考文献：

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[2]张孟楠.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].居业,2020(08):161+163.

[3]赵宝泉.探讨建筑工程管理中的工程变更管理[J].四川水泥,2020(06):163.