建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

尹伟，张弛

身份证号：371524198911066246 

身份证号：370827199006190019

摘要：在建设中，做好管理工作对建设项目的发展有很大帮助。工程管理是一个全生命周期的管理过程，涵盖了建设项目早期的决策、设计、具体施工以及运营管理和维护的各个阶段。在此基础上，首先阐述和论证了建设项目管理在项目建设中的重要作用，然后分析和讨论了实施建设管理的途径。希望能为建筑行业的相关企业或部门提供一些理论建议，深刻认识建设项目管理的重要性，为建设项目的安全、质量和投资效益提供一定的保障。

关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径

引言

建设项目现场施工管理是推进工程建设质量、进度、安全管理目标的保障措施。加强建设项目现场施工管理要结合工程实际，深入分析研究工程项目现场管理中存在的困难和问题。这对于促进建设项目管理各项工作有序开展具有重要意义。本文深入探讨了现场施工管理中存在的问题，提出了有针对性的现场施工管理优化措施，以期为建设项目现场管理提供有益的借鉴。

1定义

建设项目管理的目的是确保整个项目从头至尾有序、高质量地完成。在整个施工过程中进行全面的控制和管理，可以提高施工项目本身的效率和质量。建设项目的良好管理也可以直接影响项目的成本支出和利润回收。此外，在实际项目实施过程中，材料和设备也会有一定的损失。如何控制成本，提高设备利用率，是影响整个建设项目管理的重要因素之一。

建设项目的高质量管理可以促进建筑业的发展和创新，使新材料和设备能够应用。合理控制工期的细节和计划，可以提高整个建设项目资本支出的利用率，减少材料和资源的浪费，确保建成建筑的质量满足人们的实际需求。

2建筑工程现场施工管理中的问题

2.1施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，技术管理人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致工程项目技术管理混乱。通过对当前施工现场管理的调查，发现管理者对提高施工质量至关重要。如果在施工前不进行施工安全技术交底，再加上质量不高、专业素养差、缺乏现场施工管理经验、管理不到位，施工人员在施工过程中会因违章而被忽视，最终导致安全事故的发生。

2.2现场管理混乱

施工现场管理工作对施工进度和质量有着重大影响。如果现场管理工作执行不好，必然会带来许多质量和安全问题。目前，我国许多建设项目存在现场管理混乱的问题，极大地增加了安全和质量隐患。例如，施工现场不同部门的人员来回移动，甚至无关人员进入施工现场，不仅增加了施工安全隐患，也阻碍了现场作业控制工作的有序开展。这类问题往往与施工管理人员的重视程度低有关。许多施工作业的风险因素相对较低，管理人员认为不会发生安全事故。因此，没有采取可靠的措施来管理现场，一些施工管理人员甚至没有到达现场，导致施工现场非常混乱。施工现场的无序将不可避免地增加安全和质量隐患。一旦危险继续升级，可能会对整个施工作业产生影响，从施工工具的损失和无法有效进行施工作业到施工质量的下降和人员受伤。

2.3房屋建筑工程项目材料管理存在问题

一些房屋建筑企业为了实现最大经济效益，完全无视职业道德和行业规则，在建筑工程中使用劣质材料，明显不符合房屋建筑工程质量的相关要求。这不仅大大缩短了建设项目的服务时间，也严重影响了房屋建筑行业的健康有序发展。

3建筑工程项目施工管理的新措施

3.1全面提升施工人员综合素质

只有保证工人的素质，才能保证整个建设工程的质量。这是因为施工的技术、安全和进度与工人的工作密切相关。施工人员是施工项目的主要组成部分。发挥积极作用是首要因素，应做到以下几点：①重视对施工人员的教育和培训。不仅要学习和培训职业技术知识，还要向他们传授相关知识。只有提高整个施工团队的安全意识，严格遵守规章制度，整个工程项目才能向前推进。加强施工团队的合作，使他们能够更好地执行各项管理规定，提高整体灵活性，促进员工的团结协作，以及公开评估措施，以促进施工人员的高效工作。

3.2完善监督管理制度

施工过程的监督管理首先要建立专门的监督检查组。小组成员应选择责任心强、技术能力强的高素质人才。通过对整个施工过程的有效监督，他们可以确保项目在有效期内高质量、高水平地完成。此外，还需要建立一个健全的施工管理和监督体系，每个部门的人员都了解自己的职责和职能，并将责任分配给每个人，这可以有效地提高监督水平和工程质量。

3.3原材料管理

原材料到货后，施工单位会同监理、供应商等单位进行材料取样。水泥和钢筋等材料按批次和比例进行取样。如果发现来料的规格、材质、性能不符合国家产品标准或设计要求，应及时退货或换货。现场检查合格后，应按照现场材料管理要求，将材料分类堆放整齐，并标明材料的位置、批次、供应商等信息，便于材料使用、复检和追溯。

3.4优化创新管理模式

信息化管理模式在建筑施工中得到广泛应用，不仅提高了管理工作的效率，还降低了人力资源管理的成本。施工单位应积极引入信息化管理模式，借助信息化管理模式不断优化和调整管理方式，提高管理工作质量。例如，使用BIM系统进行管理，并利用系统内的管理功能，可以进一步提高管理质量。BIM系统具有远程管理功能，使企业管理者和决策者能够查看施工现场，及时发现问题，有效确保管理有效性。施工单位应积极引进BIM管理工具，建立全面的信息管理系统，更好地优化和完善施工管理方法，促进施工作业有序高效。此外，建设单位还应探索符合自身发展特点和目标的管理模式，如引入精细化管理模式，在每个管理环节进行专业化管理，切实提高管理质量。

3.5加强安全管理把控

在实际施工管理过程中，施工队伍需要对整体材料和环境进行有效的监督管理。在确保施工人员安全的同时，可以最大限度地利用材料和环境进行合理规划。施工企业应首先制定合理的施工安全规定，管理人员应定期检查现场施工安全。规定应明确指出施工管理过程中可能影响人身安全的问题，如施工人员应如何进行自身安全防护以及如何使用防护设备。

结语

综上所述，建筑工程是一个相对复杂、综合性较强的工程，工程管理难度大，涉及数据量大。因此，为了全面落实管理工作，加强建筑工程管理，有必要将建筑工程管理的相关理念与实际工作有效结合起来，从而促进施工企业管理水平的不断提高，增强施工企业在行业市场上的有效竞争力。但是，随着技术体系的不断优化，传统的管理体系将继续存在漏洞。在此基础上，员工必须不断反思现状，强化安全生产理念、质量管理和成本管理，同时严格控制建筑材料质量，完善建设项目施工管理结构体系。通过自查自纠，及时发现现场管理中存在的问题并落实整改。工程质量达到竣工验收要求，工期控制良好，施工期未发生施工安全事故。现场施工符合文明施工要求，现场管理效果良好，有效保证了各项项目管理目标的实现。同时，也为建筑专业的综合教学提供了实践参考。

参考文献

[1]董建强.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工程技术:引文版, 2016:00042-00042.

[2]吴连生.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建筑建材装饰, 2018(2).DOI:10.3969/j.issn.1674-3024.

[3]苏文.建筑工程管理的重要性及其实施途径[J].居舍, 2017.DOI:CNKI:SUN:JUSH.0.2017-34-087.