建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

赵世涛

身份证号：372501198301010751

摘要：建设项目与人民生活息息相关，也代表着城市和国家的发展进程。近年来，随着社会经济的快速发展，对建筑质量的要求越来越高。工程建筑的质量不仅要满足人们对安全和舒适的需求，还要充分考虑人们当前的审美要求，才能真正实现工程建筑带给人们的高品质享受。因此，在施工过程中，责任人员有必要采取安全有效的施工项目管理措施来管理施工项目，最大限度地减少隐患和风险，减少安全事故的发生。在此基础上，本文简要分析了建设项目管理的重要性和实施途径，希望能给相关领域的管理人员带来良好的效果。

关键词：建筑工程；工程管理；实施途径；科学有效；合理可行

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）保证施工质量

一个良好的建设项目管理系统对整个项目的重要性是毋庸置疑的。首先，相关管理人员作为整个项目施工的见证人，应该能够对自己负责的项目的整个过程有深刻的理解，能够准确地控制施工过程的每一步。一旦出现问题，他们应该能够及时识别问题的具体部分和故障的程度，这是及时解决问题的基础。项目管理人员的水平和专业精神是确保项目正常顺利进行的重要因素。通过科学的监管，他们有效地改善了整个建设项目的质量和安全问题，最大限度地降低了施工过程中和未来使用后的安全和质量风险，帮助施工方避免损失，为人民的安全和财产保护打下了坚实的基础。

（二）提高建筑的质量

近年来，国家不断要求提高建设项目管理的规范化水平，推动施工技术、研究、审计、监理等方面的联合优化，真正为管理工作的良好发展提供了有力助力，以及在整个行业促进更广泛的管理活动。随着社会和技术的不断发展，我国建筑业积累了丰富的经验，许多管理专业人员在不断的实践中获得了良好的专业发展。他们可以在整个项目的早期设计阶段提供更好的建议，协助企业在施工过程中提供指导和优化计划，改进施工技术和工艺，以促进所有参与施工人员水平的提高，监理人员可以开展他们的工作，及时发现施工过程中的不足，及时寻求合理的解决方案。由此可见，要实现高质量的建设，必然要依靠管理人员的帮助，最大限度地调动人们实现建设目标的动力。

（三）节省工程造价

通过管理人员的有效监控，开展项目工程管理工作，可以帮助监控整个施工期。在现代技术和专业水平的良好帮助下，可以对整个项目进行科学的规划，预测更合理的工程时间，帮助企业在施工过程中减少成本投资。管理人员可以根据总工期计划项目的年、月、周施工量，确保一线员工轻松实现施工目标，高效实现总体目标。通过在成本中合理配置人力、物力、财力，可以实现对整个施工进度的有效控制。

如果管理人员在施工过程中遇到各种突发事件，他们应该能够依靠自己的良好控制，从合同、计划、技术等方面入手，并采取有效的应急措施。他们应该能够及时解决不利问题的影响，以确保施工进度不受影响。此外，相关的管理计算，通过各种成本规划，掌握项目的财务状况，最大限度地减少偷工减料的发生，努力节省施工中的成本投资，以实现施工方的利益最大化。管理责任人应能够在深入了解合同内容的基础上对整个项目进行管理，并确保施工的合法性和合规性，以此作为确保整个建设项目安全的基础。

二、建筑工程管理的实施途径分析

（一）健全管理体系

首先，为了有效提高建设项目的整体质量并产生积极影响，相关单位有必要加大对工程管理工作的重视。施工企业首先要结合自身实际，建立科学合理的管理机制，加强对整个市场的深入了解，并作为制定机制的依据。在制度上，要明确监理单位与相关企业的权责分配，最大限度地减少在实际施工过程中出现越界监理或推卸责任的情况。此外，各地区政府相关部门和机构应能够根据中国建筑业的现状和各地区的实际情况，出台合理、有针对性的法律法规。通过各种政策的约束，帮助相关部门进行有效监督，真正确保项目管理工作的顺利实施和发展。

（二）强化监督力度

施工单位和管理人员应能深入施工现场，控制质量管理。首先，施工企业应指定专业人员参与整个项目的相关图纸和施工计划的编制。在施工过程中，他们应该更好地了解所有建筑材料、质量、数量、设备和各种规格。他们应能够严格按照标准规范对建筑材料进行检查，并积极配合施工现场工作人员使用专业先进的检测设备，对施工所需的材料进行检测，并能够编制完整的检测报告，严格控制建筑材料的质量。其次，从施工过程的开放开始，管理人员就应该能够全程动态跟踪、测量和放线，最大限度地确保测量数据的真实性和准确性。管理人员应能够对施工图纸进行深入分析，在施工过程中进一步控制所有细节的质量，并能够根据项目的实际情况制定应急预案。最后，管理人员应该能够根据施工的实际情况对项目进行评估。对于不符合建设标准的环节，要及时处理，寻求好的解决办法。在确保建设项目符合标准后，应颁发正验收编号，以达到最佳施工质量。

（三）提升专业水平

管理人员的专业能力和责任感直接影响整个建设项目的质量和安全。随着当前社会和技术的快速发展，各个行业的变化也呈现出快速的变化。这就要求管理者具有很强的灵活性，能够很好地适应不断变化的时代，与时俱进，并通过各种手段不断提高自己的专业技能、知识和相关实践经验，以确保长期稳定发展，也为建设项目提供了强有力的支持和帮助。在这个过程中，管理者可以利用BIM技术深入贯彻国家对绿色发展和生态建筑理念的号召，积极学习装配式建筑方法。

相关监管单位应能够根据全体管理人员的实际发展情况，定期对其进行培训和学习，最大限度地为其提供参与改进的平台和机会，确保人员的参与率。他们不仅要注意提高自己的技能和能力，还要确保自己有高度的责任感，以实现高水平的管理工作。相关工作人员还应注意积极利用自己的专业优势，能够通过科学的管理方法最大限度地满足工程项目的安全和质量要求。在整个施工监理过程中，应注意预防。在大型项目的项目管理过程中，需要能够编制项目清单，对相关施工方案进行深入研究和审查，在整个施工过程中有效控制风险，并针对各种风险提供有针对性的解决方案。施工前应进行技术交底，这是确保施工过程中良好安全的基础。

管理人员应根据不同施工方的需要制定不同的项目监理计划。除了遵守法律法规外，他们还应该能够满足合同和施工方的所有要求，并在整个施工过程中有计划、有针对性地执行。

结束语

总之，建筑企业要想实现自身的长期健康发展，就必须意识到建筑项目管理的重要性，提高重视程度，积极寻求良好的管理措施，帮助自己的企业和建筑项目实现最大价值和效益，以确保建设项目的实施质量。通过工程管理措施，帮助企业降低施工过程中的风险，节省自身的成本投资。企业要不断创新改革，优化管理措施，真正为企业长期稳定发展奠定坚实基础，也为国家建筑业的良好发展提供有力助力。

参考文献

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