建筑施工企业项目经营管理解析

建筑施工企业项目经营管理解析

安云鹏

  中国水利水电第五工程局有限公司    四川成都  610000

摘要：建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。

关键词：建筑；施工企业；项目经营管理

1项目经营管理工作内容

1.1项目策划。（1）组织结构策划。企业人事部门提名，董事会决定。（2）工程管理策划。分析项目工期、施工强度、施工方案、资源投入、重难点及风险应对措施、质量安全目标等。（3）资源配置策划。按照工程工期、进度计划、施工方案和施工强度等要求，提前策划材料和设备型号、数量、进场时间，通过招标采购、内部调配或社会租赁等方式满足施工需要。（4）专业分包策划。根据施工专业特点及风险分布情况，有计划性的实施分包策划。（5）项目经营策划。根据合同文件和施工组织设计，策划项目管理模式；分析合同价格水平，测算项目成本，确定经营目标；分析主要盈亏项目，制定扭亏措施；变更索赔、价款调整和风险管控等策划。

1.2目标成本管理。实施项目目标成本管理，明确项目经营目标；加强过程管控，适时采取纠偏控制措施，有效提高经营质量。

1.3计量结算管理。内外计量结算每月及时同步办理，并做好对应结算台账，便于财务收支和材料核销的及时准确。

1.4变更索赔管理。变更索赔是项目开源增收、经营创效的重要工作，必须做到立项依据充分、基础资料扎实、费用计算合理合法。

1.5设备物资管理。满足工程施工设备及物资供应的需要。

1.6财务核算管理。成本核算及日常财务管理工作。

2建筑施工企业项目经营管理中存在的问题

2.1项目进度经营管理不到位。对于工程本身来说项目进度管理的侧重点在于控制整体的工程各个施工环节，想要真正管控好项目进度，就需要控制好施工细节。工程的承包单位要做好与各个相关部门之间的协调和控制，才能有效地完成工程任务。在项目施工前，需要对项目自身的情况进行全面核查，要对工程周边的环境了解透彻。基于此前提下，才能更好地开展工程精度经营管理。现如今，在我国建筑施工项目中，仍存在某些施工人员自身能力不过关以及素质不达标的情况主要原因是企业对于人才缺乏储备，一些参与项目的人员在自身素质方面没有严格要求，所以要对参与施工人员要进行全面调控，一旦出现施工人员不足的情况时能做到及时补充。

2.2建筑施工成本管理问题。项目经营管理中，建筑施工成本管理问题一直困扰着建筑企业。尤其是传统思想禁锢下，建筑企业管理人员将管理重点倾向于财务管理，但是在施工项目执行中对资金情况的掌握却忽视，导致建筑施工成本管理出现问题。建筑施工过程中，质量控制到位，成本控制缺失，疏忽了成本管理的重要性。采购过程中材料价格选择不科学，影响建筑施工成本管理质量。

2.3项目风险经营管理不到位。在施工企业进行项目风险经营管理时，出现最多的管理问题就是业主方的风险和劳务方的相应风险。对于业主方来说，只注重工期，忽略其中的风险情况就会导致各种问题的出现。对于劳务方来说，要注重实际的施工质量是否符合相关要求以及标准，在进行风险管理时，一旦发现安全隐患就要及时采取解决措施，避免发生不必要的损失。

3提高建筑施工企业项目经营管理的措施

3.1提高企业经营的设备和技术。想要提高建筑施工企业经营的经济效益，就需要提高企业经营的设备和技术。市场是在不断变化的，企业在经营过程中想要出类拔萃就需要有竞争力。企业自身的竞争力需要不断得到提升。企业内部的设备需要不断跟进，现代技术在不断发展，如果没有跟进技术的发展，只会使企业脱离市场。因此，需要企业内部做好相关工作，及时引进先进的技术和设备。企业需要对新设备进行相应的管理，要注意设备的日常维修和保养，一方面可以提高建筑施工企业的工作效率，另一方面，在一定程度上，减少了成本的开支，为企业的资金进行其他分配。设备管理要注意适当进行设备更新及改造，在整体上提升装备技术水平。

3.2运用报价技巧埋下经营伏笔。投标总价确定后，根据招标文件付款条件，合理调整投标文件中子项目报价，在不抬高总价前提下，采取早结、多结工程款的投标报价方案，同时做到报价技巧与其他盈利工具有机配合和相互呼应，提高利润空间。（1）善用不平衡报价等投标技巧，埋下经营伏笔。（2）坚持其他必要投标报价策略，提高盈利能力。a.投标文件的施工资源配置要适中。b.必须进行成本盈亏测算，针对重大盈亏项目落实责任人，制定应对措施和报价策略。c.不能对招标无要求事项进行承诺，对重点项目建议聘请技术经济专家参与。d.充分做好市场价格水平调研。e.摸清招标项目设计意图和设计深度，针对性地拟定不平衡报价投标策略，为项目变更埋下伏笔。f.单价分析表中人工费和材料耗量不得高于所选定定额人工费和材料耗量，否则清标阶段容易被砍掉，从而损失合同收入。如需调高报价，则可通过调整不调价材料单价来实现。

3.3强化合同的管理。建筑施工企业经营需要严格按照合同要求办事，建立良好的信用形象，才能为企业树立威望。建筑施工企业在编制合同的时候，一定要遵循相关的法规要求执行。在项目实施之前，需要制定项目管理计划，项目管理计划的目标是合同中的需求，要严格按照合同规定内容，在项目结束时提交相应的交付物和成果。在项目过程中，会出现一个总承包企业，多个分包企业单位，这时就需要和每一个分包企业单位签订相应的合同。因此，每一个分包企业单位都需要对总承包公司负责，避免出现违规的外包情况，影响企业的形象。企业要学会运用索赔方面的知识对发包方进行约束，维护自身的权利。

3.4在进度经营管理方面的管制措施。工程项目的按期竣工并投入使用，关系着施工企业的直接经济利益和企业影响力。但是，实际生活中有很多因素都会对施工进度带来影响，例如施工机械、劳动力的组织安排、材料的进场计划、所采用的施工工艺等，这些因素会直接影响到工程的施工进度。将责任落实到个人有助于实现对进度管理的全面控制。所以必须要定期召开项目部每周例会，对其中出现的相应问题进行及时处理。各参建单位之间做好相互交流，对于施工进度中出现的相应问题要在第一时间进行把控和解决。在召开例会过程中，需要严格执行公司内控管理制度，程序文件、质量手册等的相关要求，运用科学的管理制度，来实现对项目经营管理进度的全面控制。

结语

综上，根据上文所述，要想提高项目的经济效益与社会效益，就要注重对建筑施工企业的经营和项目管理。做到创新经营的管理理念，深入对新思路、新方法的探索研究，在施工方式与管理上要做到革新并不断完善，这些都是建筑施工企业可持续发展的重要因素。建筑施工企业要适应时代发展的趋势，不断创新，改革发展，找到制约企业前进的问题并攻克它，才能够保证企业的长期稳定发展。

参考文献

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[2]朱士良，杨英俊，陈先珍.对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技（应用技术版），2022，14（10）：317-318.

[3]庞玉玲.论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥，2022，268（12）：198.