建筑工程施工质量管理问题及对策研究

建筑工程施工质量管理问题及对策研究

钱,明,路文政,宣,峰

浙江园洁环境工程有限公司

摘要：在建筑施工过程中，建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要环节。优化建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而，当前建筑施工管理面临着许多挑战，如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。为此，本文旨在探讨优化建筑施工管理对建筑工程质量提高的影响，并提出优化建筑施工管理的基本原则和具体措施。通过本文的研究，可以为建筑施工管理的实践提供一定的参考和借鉴。

关键词：质量管理；建筑工程；工程质量

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

改革开放以来，我国经济社会快速发展，这也推动了建筑行业的发展。同时，随着城镇化进程的加快，建筑行业保持蓬勃发展的状态，但在这个过程中也出现了管理漏洞和经营风险，对建筑工程质量的提高造成了不良影响。而对于建筑工程来说，质量是生命线，为了实现工程的良性运作，基于人员、设备、材料、技术等角度做好质量管理是十分有必要的，这可以满足居民对工程的质量要求，同时可以为我国社会经济的发展提供推动力。

1建筑工程施工质量管理问题

1.1缺乏完善的质量管理体系

在建筑工程施工管理的过程中需要依托于完善的制度和体系，如果制度建设不完善的话，会对工程施工的规范性造成影响，不利于质量目标的达成。当前，很多施工单位在制度管理方面都缺乏完善的体系。这主要体现在以下两方面:一方面，部分单位缺乏必要的制度意识，在开展施工活动的时候将关注点放在了经济效益的获取上，致力于通过成本控制和进度控制的方式获得更多的利益，对质量问题关注度不高，也没有根据实际情况制定可操作性强的质量管理体系，在施工的过程中会因为低成本人工而出现人员素质问题、材料质量问题等。部分单位还会因为工程赶工而对施工细节把控不到位;另一方面，部分施工单位虽然制定了质量管理制度，但制度在实施的过程中缺乏针对性。部分单位则直接套用其他单位的质量管理体系，没有根据自身和工程的情况来进行差异化设计，导致制度的盲目性比较强，难以发挥应有的作用。

1.2建筑工程施工管理中缺乏必要的监督

在建筑工程施工的过程中，监督管理是一个重要的环节，这可以为工程质量提供保障。但由于部分负责人对管理工作的认知度不高，没有做好相应的监督工作。还有部分单位虽然按照要求开展了监督管理，但忽视了细节化的问题，工程质量隐患和安全隐患没有被及时发现。施工管理监督不完善的问题主要体现在以下两个方面:一方面，建筑监管部门在开展工作的时候没有按照相应的要求来开展监督管理工作，对建筑质量的检查力度不足，这导致很多质量问题没有及时被发现;另一方面，对于工程材料的监督不足。采购部门在对相关建筑材料进行采购的时候并没有做好充分的市场调研，尤其是对于材料的质量和性价比没有做好充分评估，容易出现材料质量要求不符合合同要求的问题，或者出现材料性价比不高的问题。

1.3建筑工程材料质量管理不到位

在建筑工程施工的过程中，材料的质量是整个工程质量的根本性保障。如果材料质量不达标的话，即使工艺再先进、操作再规范，也难以达成预期的质量标准。但就目前来看，部分施工单位为了自身的经济效益罔顾材料质量管理，或者采购一些质量差、成本低的材料，以次充好的结果使建筑工程出现质量问题。首先，在建筑工程施工的过程中，没有明确材料的质量标准，导致采购部门在材料采购的时候缺乏必要的规范，只能按照以往的经验进行采购。而市场材料种类多样，质量差异也比较大，如果所采购的材料没有达到质量标准就会对整个工程质量造成影响;其次，在对材料进行运输的过程中，没有做好必要的质量管控，这导致材料因为运输方式不当、装卸不到位等出现了不同程度的损坏，不仅会增加额外的成本支出，如果材料未经检查直接使用的话还会影响工程建设质量。

2建筑工程施工质量管理优化策略

2.1完善施工质量管理的制度体系

建筑工程本身具有较强的复杂性特征，施工质量管理难度比较大，只有依托于完善的质量管理体系才能更好地落实各项工作。为了提高建筑工程的质量，施工单位首先要结合实际情况构建起完善的管理制度，并做好制度的宣传，使各岗位的施工人员都能了解制度的要求，并按照制度的规范来完成操作。首先，要根据施工人员的操作来完善质量管理制度，形成较强的约束力。同时。还要推动各个部门之间的相互合作，使部门关系得到协调，这样可以有效减少工程施工过程中的事故和问题，促进经济效益的提升。除了要针对施工人员之外，还要基于各个部门来形成相应的作业标准，提高规范化水平，推动部门之间的相互协作;其次，要完善建筑工程管理体系和管理网络，使工程的基础得到进一步的夯实。在这个过程中，要明确建筑分工，达到整体化质量控制的效果;最后，还要强化工程中的质量管理，对施工过程中的各个工序进行检验，只有在检验合格的情况下才能开展下一道工序的施工。在完成整个工程之后，还要在整体上做好质量验收，发现不符合质量标准的部分并及时做好修整。

2.2安全管理的加强

在建筑施工管理中，安全管理一直是一个至关重要的问题，因为建筑施工中涉及到很多高危环节和复杂操作，如高空作业、电气操作等。为了确保建筑工程的安全和稳定，必须加强安全管理。首先，安全管理需要从源头上预防风险。在项目开始前，必须进行充分的安全风险评估，制定详细的安全管理计划，为施工中的危险环节和操作提供解决方案。此外，必须对施工人员进行充分的培训，提高他们的安全意识和技能，避免出现意外事故。其次，建立健全的安全管理机制也是至关重要的。需要建立安全管理部门或聘请安全管理专家，负责制定和执行安全管理计划，监督和指导施工过程中的安全操作。此外，建立安全风险排查制度，及时发现和处理安全隐患，确保安全管理工作的全面和细致。最后，利用现代技术手段，加强安全管理也是必要的。如使用无人机、遥感、激光雷达等技术手段，进行建筑施工现场的安全监控，及时发现和预防安全隐患。

2.3加强质量监督管理力度

有效的监督管理不仅可以对施工人员的操作进行规范，同时也可以及时发现质量隐患和安全隐患。针对建筑工程质量管理过程中缺乏监督的情况，需要构建起完善的监督管理体系，增强监管力度。具体来说，建筑企业要结合实际需要设立相应的监督管理部门。在对质量进行监管的时候，可以先将施工项目划分为若干个小型的项目，然后根据这些小项目的特点实行针对性的监管，并合理地安排监管人员。比如在物料和材料进场之后，需要安排专门的监管人员进行质量抽查，确保材料的质量达标。而部分监管人员则需要留在施工现场，对建筑工程的施工流程进行监督，检查是否存在质量问题等。在这个基础上，还要形成完善的质量验收机制，明确各操作环节质量验收的要求和标准。

结束语

总的来说，建筑施工管理是一项系统化和复杂性的工作，需要在整体上做好统筹，对影响因素进行有效分析。为了提高建筑工程的质量，在施工管理的时候要坚持标准化、全过程以及全要素的原则。同时，要完善施工质量管理的制度体系，增加质量监督管理的力度，同时还要加强对建筑施工材料的质量管理。作为质量管理人员，要提高自身的专业化水平，基于整体和细节提高管理效果，对各个施工环节进行有效指导和合理约束。

参考文献

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