电力工程施工中的安全管理分析

电力工程施工中的安全管理分析

刘俊青

山东鲁北企业集团总公司 山东 滨州 251900

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目数量不断增加。电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析并科学控制影响工程安全的潜外在因素，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。

关键词：电力工程；施工安全；管理分析

引言

为确保整个电力施工项目的安全稳定，在施工过程中进行科学管理是至关重要的环节。电力施工项目能否如期安全完成，不仅关乎电力工程的整体水平，同样与人们的生产生活有着难以割裂的影响。在电力施工过程中，工程管理人员必须要对潜在安全问题以及整体施工进度进行严格把控，在充分保障电力工程安全稳定的前提下，力求按时按量完工。高效发挥电力工程的重要作用，提升电力企业的经济效益。

1电力工程管理特征

1.1创造性

在电力工程管理阶段，多涉及配网建设管理、基础设施施工管理以及安全管理、造价管理等多项内容。而每一项工程管理事宜，都需要积极采用契合时代背景的新技术，就此增强管理手段的适应性，使之达成既定管理目标。比如传统过程中多以人力管理方法为主，而今随着电力管理平台、信息系统的发展，可以为电力工程管理工作带来创新思路，继而不断彰显创造价值。

1.2复杂化

于电力工程管理阶段，因其涉及的管理内容较多，且影响因素繁杂，造成此项管理事项本身具有鲜明的复杂化特征。尤其是在施工阶段，还涵盖材料管理、成本控制、进度管理等细节，且需要得到采购部、技术部等多部门协调配合，一旦缺少可靠保障，或某部门出现工作失误，都会引起工程质量的转变。由此验证了电力工程管理较为复杂。

1.3预判性

电力工程多包含多个分项工程，如输电线路建设工程、电气设备安装工程等，每项工程消耗的时间以及造价成本，能在尚未建设前提出预估范围，而后在建设阶段，按照预估标准，杜绝超预算情况，从而有效维护参建方基本效益。对于建设后投入的维修成本等，均可从中进行预判，辅助管理者有序完成管理任务。

1.4周期长

电力工程在建设期间，多具有广泛的建设范围，这就导致建设周期较为漫长。而且考虑到该工程需要随时同地方政府进行协调，从某种程度上延长了竣工时间。因此，在实施工程管理工作时，需要切实结合上述提及的显著特征，提升优化举措的可行性。

2电力工程施工中的安全管理问题

2.1施工人员安全意识不足

电力工程建设主要涉及三个管理层面的工作，首先是一级管理层。这一管理层主要包括总建设单位、监理企业、总承包单位以及施工单位等参与建设项目的主要负责人、项目经理及总工程规划师。第二层管理层主要负责中底层的管理工作，包括总施工部门下属各分部门管理工作的负责人，以及特殊岗位、特殊作业项目的管理人员。最后一层主要由一线施工人员组成，这些人员都为实际施工项目中的工人以及技术人员，又可以根据其工作内容不同划分为多种类型。将整体电力工程项目划分为这三个层面，一定程度上实现了各司其职。但是由于三个层面人员主要职责之间天差地别，这就导致在实际施工管理中会出现政策落实不到位，人员管理疏漏等诸多问题。

2.2安全管控制度不完善

在任何施工项目中，安全问题都是不容忽视的重要问题，电力工程施工项目更不例外。相比较与西方国家，我国电力产业起步较晚，在近几年的飞速发展中，尚未建立起完整的监管制度与监管体系。因此，针对电力工程施工项目中存在的问题，技术管理人员难以找到有效的解决方案，导致问题解决不得当，为后续工程运行出现安全问题埋下了隐患。当前，随着各项电力工程管理制度的不断出台，施工中出现的一些问题大部分都得到了妥善解决。科学合理的安全措施来自施工活动中安全管控制度的有效落实。但是仍然存在少部分电力施工企业，在实际工程项目开展中，对施工现场安全管控不重视，未能将措施落实到位，导致在实际施工中频繁出现违规违章的问题，这极大影响了整体施工项目的安全性。

2.3施工管理团队内部控制有待完善

施工管理是电力工程建设重点内容，须构建起高水平的施工管理团队，对工程施工各环节进行有效管理，以实现对施工的科学管控。但就目前的管控情况来看，部门之间没有形成有效沟通和协调，没有形成科学的规划。

3电力工程施工中的安全管理措施

3.1提升参建人员安全意识

意识在指导行动中有着极为重要的作用。因此，提升参建人员的安全意识是最大限度保障工程项目建设安全的关键环节。首先，工程建设管理人员在项目开展的各个环节，都要始终将安全问题摆在首要的位置上。在涉及安全问题的方面坚决不姑息不退让。针对施工人员懈怠得过且过的情绪状态，管理人员必须要建立相应的惩罚机制并严格落实。针对中层管理人员，首先要提升自身安全素养，肩负起自身的职责，严格按照规章制度落实相应的管理制度。在对安全问题进行处理时，要严格追溯责任、明确发生原因，无论是大的问题还是小的问题都不能放松警惕。

3.2完善管理制度

目前，电力建设项目的管理缺乏科学有效管理体系。为保证电力工程的安全，在施工过程中，必须有效管理各项目，建立健全管理制度，根据实际情况管理工程，保证工程的质量。施工机械在项目实施中具有举足轻重的作用，合理利用设备可以保证项目的高效运行。随着社会和经济的发展，对工程建设的需求越来越大，设备的类型也越来越多，因此，设备管理者必须科学维护设备，保证设备的运行状态，使设备的质量满足正常的使用要求。设备管理者应及时替换老化的设备，以确保工程正常开展。在工程建设中，管理者可以通过信息化技术提高工程管理的效率，该技术可以将各项目的管理信息储存到相应模块，实现信息采集；通过分析工程建设过程中所掌握的资料，改善工程建设质量；同时，可以通过信息化技术，及时解决施工过程中出现的问题，保证项目的质量符合规定。

3.3加强作业人员的管理

施工作业人员是保证工程施工质量的关键，须加大对作业人员的管理力度。通过培训，帮助人员养成正确的安全操作意识，确保人员规范施工。须在施工之前进行技术交底工作，重点宣讲注意事项和技术等内容，帮助施工人员掌握正确的操作方法和重点内容，消除各项人为的安全隐患问题。

3.4加强机械设备的管理

加强对机械设备的保护，使用之前，须对其进行性能测试以及详细检查，及时处理异常状况，保证机械设备使用安全。做好机械设备日常维护和保养工作，定期进行防火和防水等处理，保证机械设备性能处于理想状态，不因检修维护不及时而出现故障。安排专人管控机械设备，确保机械设备使用人员具有资质，避免非专业人士使用机械设备，防止操作不当导致设备受到损坏，提高机械设备使用安全性。

结束语

在开展电力工程实施时，可能会因某些未知危险因素出现而引发一系列安全事故，所以在开展电力工程实施时应将人身安全放在首位，而要想达到这一目标，必须强化电力工程安全管理，并采取一定的安全管理措施，以此为电力工程人员创造良好的工作氛围，避免发生安全事故。

参考文献

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