工程建设管理的影响因素及策略分析

工程建设管理的影响因素及策略分析

向翠平

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摘要：当前，随着我国经济的高速发展，建筑企业的发展速度也越来越快。然而，从当前的施工实践来看，还存在着一些亟待解决的问题，这些问题既影响着建筑企业的健康发展，又影响着广大人民群众的生命财产安全。所以，对上述问题进行分析并提出相应的解决措施，对促进我国建筑行业长期、可持续发展有着十分重要的作用。本文就建设工程管理的中的各种问题进行了分析，并就如何解决这些问题提出了相应的对策。

关键词：建设工程管理；影响因素；策略

引言

建设工程施工管理指的是为了确保工程质量，降低成本，提高经济效益，在建设项目的过程中所采用的一系列技术、组织和计划等。当前，我国的建筑业正在飞速发展，所以需要对有关的法律体系和监督机制进行持续的改进，以保证它可以更好的进行工作，达到项目的建设目的，提高施工人员的技术素质和专业知识技能等。只有加强管理控制工作，才可以更好地完成施工任务，在保证工程建设工期目标的前提下，还可以获得良好的经济效益，从而推动我国建筑企业更好更快地发展。本文从目前我国建筑施工的现状着手，对建设工程施工的重要性和存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

1建设工程管理的重要性

在建设工程建设过程中，采用何种有效的管理方式，将直接关系到建设单位的管理水平与建设质量。建筑工程是一项一劳永逸的工程，一旦建成，就不能再拆除，也不能再进行改造，再加上建筑工程施工周期较长，工作量较大，各个工序之间又相互联系，如果有哪一道工序在施工过程中出现了安全问题或者质量问题，往往很难被及时察觉，而这种潜在的安全隐患又会导致更多的安全事故发生。要想在建设过程中取得良好的效果，就必须采用科学的施工管理手段，从源头上保证施工质量，增加建设单位的经济效益，从而使施工企业在市场上立于不败之地。

2建设工程施工管理中的问题

2.1管理体系的不健全

在建设项目的管理过程中，若管理体系不够健全，或各项管理体系没有得到有效的执行，将会对管理的结果产生影响，同时也极易引起各种问题，无法保证施工的质量和费用。首先，许多建筑施工企业只是制定了一个管理概要，没有对某些管理的具体内容进行深入研究，造成各项管理工作不能真正落实；其次，因为缺乏经营观念，管理者对经营中的某些细节认识不足，不能依照有关的规范来开展各项经营工作，从而造成了经营工作的滞后；最后，在建设工程管理时，没有在施工现场建立完善的监督管理制度，管理人员没有定期或者不定期地进行巡检，因此，不能及时地发现施工中存在的问题，埋下了施工质量安全隐患。

2.2材料和设备管理不够重视

在建设工程中，材料是最基本的构成因素，而机械又是提升生产力的根本，是把材料转换成建筑项目的关键设备，二者都是建设工程中不可缺少的组成部分。本文就当前施工过程中出现的一些问题，就如何提高施工材料、施工机械的安全性提出了一些建议。如在原材料处理方面，材料采购与市场需求不符；管理者不能按照要求进入施工现场进行检查；在建筑工地上，由于原材料的不合格，导致了施工过程中的质量问题，使得施工工作变得非常困难。在机器设备的使用中，普遍存在着进场检查不及时，运转中缺乏对机器设备的维护与维护。建筑项目需要大量的设备，并且在施工过程中，这些设备都会产生一定的老化现象，如果不及时处理，不仅会导致设备损坏，严重的还会影响到项目的正常进行，甚至会引发事故。

2.3施工人员职业技能管理问题

首先，建筑工人的专业知识不足；其次，他们的工作目的不明确，不知道自己的工作内容，不知道怎样才能保证自己的工作内容，也不知道怎样才能保证自己的工作内容，还有就是公司没有对他们进行相应的培训，也没有对他们的工作进行指导和监督。

3提高施工管理质量的几项具体措施

3.1建设工程质量调控与管理制

在成本控制上，从建设工程的初始设计阶段就确立了成本最低的目标，然后以这一目标为依据，对建设工程的材料和设备等成本进行了控制。在工程建设中，选择便宜的材料，而不是贵的材料，并通过多次比较，找到最适合建筑工程实际情况的材料。在质量管理上，在前期整合项目施工图、施工条件等方面，在整个施工过程中，从材料质量、施工技术质量、后期施工记录等方面，对工程质量进行精确的控制，并以符合工程质量检验标准为目标，实现质量控制。在施工进度管理中，施工管理人员对工程施工项目的计划方案进行汇总，并编制出初步的建设工程施工计划。将施工方案发到各工地，由工地直接提出相关问题，对施工方案进行二次整改，使进度计划最大化。

3.2强化选材与管理

要强化对建筑材料采购人员、管理人员和施工人员等有关工作人员的管理，构建起建设项目采购管理的控制流程。这就需要采购工程师对建筑材料的利用，根据项目的实际需要进行采购。选择合适的原材料供应商是保证施工顺利进行的一个重要条件，要对材料质量进行严格的把关，确保其符合国家相关规定与标准。在材料运输过程中，要采用安全可靠的防护措施，尽量避免出现损坏、丢失或损毁现象，从而导致材料损坏或损坏。

3.3建立健全管理体系

建筑企业应全面落实各项法律法规及行业标准，以保证建筑工程的安全、有序地进行。首先，必须确立一系列的管理责任制度。建设工程经理要履行自己的职责，以安全为第一要务，规范施工企业的个体行为，实现更好的监管，有效控制工程进度。与此同时，施工单位还应加大对工程技术人员的培训力度，制订标准化的进度计划，采用先进的科技手段，以确保项目的顺利实施，使项目的质量达到设计要求。其次，建设物资的管理制度。在施工过程中，一定要对建材进行全面的质量管理，并且要严格执行“三把关四检查”，也就是对原材料供应人员、技术质检人员和操作使用人员的把关。为保证和提高施工项目的质量，应选用先进、可靠、符合技术要求的设备。

3.4建立监督制度

在完善了施工项目管理系统之后，就必须要在施工现场建立起一套完整的监理管理系统，从而提高管理效果。但在建立监管制度时，应注意下列方面的问题。

（1）在建立监理制度时，要认真审查施工计划，分析其可行性，并合理地填好施工表格，以利于监理进度，保证项目按时完工。

（2）采用全生命周期的监管模式，在工地上设置监视系统，管理者必须定时或不定时地到工地上视察，对工地上出现的缺陷与问题进行整改，防止出现质量隐患。除此之外，还需要以施工量和施工时段为依据，随时对施工监督进行检查，同时还要做好项目调整工作，对施工资源的使用和存储情况进行实时跟踪，进行合理的分配，避免出现损失，从而降低成本。

结束语

随着建筑业的迅速发展，对建筑业的要求越来越高。在施工管理的过程中，要强化所有施工团队的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面展开管理，为企业创造更大的经济效益。与此同时，施工企业还应从建设项目的建设、运营、管理等方面，制定出一套完善的施工体系，从而调动职工的积极性，提升职工的专业素质，增强他们在建筑行业中的竞争力。

参考文献

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