企业文化视角下的企业预算控制研究

企业文化视角下的企业预算控制研究

王丹

身份证号：420821198702091040

摘要：预算管理是企业内部控制的重要组成部分,它在企业内部控制中占据着非常关键的地位,对实现企业长期战略目标具有指导意义。随着市场经济环境的改善和经济水平不断提高，企业经营活动越来越复杂，财务工作也变得更加繁重多变，同时，由于社会制度以及文化背景等因素的影响与制约，使得我国大部分企业仍存在预算管理执行不到位或缺乏有效监督的问题,这些都将严重危害企业未来发展及生存能力，最终导致企业经济效益受到损害。预算管理是现代企业财务管理工作的重要组成部分,对我国企业进行战略目标制定与规划、实施监督控制等具有积极意义。

关键词：企业文化；企业预算控制；措施

中图分类号：F275

文献标识码：A

引言

企业预算在企业综合管理体系中是比较重要的内部控制方法，积极探索预算控制工作的开展和落实，能够强化预算控制在企业内部控制方面的价值和效能，有助于提升企业的综合管理水平，帮助企业创造更大效益。企业文化则为企业的灵魂，对企业发展具有引领作用，企业文化建设可有效弥补企业在管理模式、制度层面上存在的缺陷，其为增强企业核心竞争力、自身凝聚力的重要保障。

1企业文化视角下企业实施预算控制的现存问题

1.1预算控制观念淡薄

企业管理人员预算控制观念淡薄，企业内部各部门工作人员的配合度偏低。预算控制工作的推进需要财务管理人员的支撑和各部门工作人员的积极配合，只有在企业内部营造良好的管理氛围，才能保障管理工作的顺利进行。但是在当前企业管理工作中，财务管理人员对预算控制工作的理解还不够深入，特别是随着信息技术的应用和多元化预算控制系统的设计和开发，部分财务管理人员无法有效地做好专业性的管理工作，不利于管理效能的充分彰显。

1.2预算管理制度不完善

预算管理制度不完善，制度保障基础建设比较低。在当前部分企业开展预算控制工作的过程中，针对预算管理工作需求的分析不够透彻，并未结合具体的管理制度建设进行分析，造成部分企业虽然引入了预算控制思想，但是并没有设定比较完善的管理体系，所建设的制度存在不够完善和不够系统的情况，预算编制制度、预算执行制度等尚未完善，无法保障预算管理工作科学地贯彻落实，也会影响企业综合管理工作的效果。

1.3预算管理信息化建设水平偏低

预算管理信息化建设水平偏低，尚未构建完善的预算控制信息化支持系统，在开展预算控制工作的过程中对相关信息数据的处理难度大，无法实现对信息技术的整合和共享，造成预算管理和预算执行效能的发挥受到限制，难以真正借助预算控制推进业财融合的深化发展，不利于企业管理工作科学发展，甚至会对企业预算管理体系的建设产生消极影响，无法全面支撑预算管理工作实现创新化发展目标，也会对预算管理价值和功能的发挥产生不良影响，不利于企业提升市场核心竞争力。

2企业文化视角下企业实施预算控制的解决对策

2.1转变预算控制观念，提升预算管理水平

在当前企业市场竞争环境下，为了保障预算控制工作效能的系统发挥，就需要在企业内部进行基于企业文化的引导，结合预算管理工作具体内容的开展做好广泛宣传和培训工作，通过宣传引导提高公司全体员工对预算控制的配合程度，并引导预算管理人员转变工作思想和理念，能高效完成预算管理任务，全面提高预算管理的工作效果。一方面，企业应该定期针对预算控制工作的需求组织员工参与专业知识的学习，并将学习成绩纳入到员工考核体系中，使员工能主动参与到预算控制工作的学习实践中，保障预算管理工作的高效开展。另一方面，企业管理层应该以身作则，带头开展预算控制工作，确保能将预算管理融入到企业管理工作的方方面面，形成比较完善的预算管理体系，并借助预算考评制度的执行，保障预算控制系统的有效落实，有效提升预算管理工作的整体效果。在此过程中，借助企业文化的引导，预算控制理念的转变和教育培训工作的开展，就能在公司内部营造良好的预算控制氛围，使各部门能主动参与到管理实践中，为科学地推进预算管理工作打下坚实的基础。

2.2健全预算控制制度，加大预算管理执行力度

完善制度体系的构建能支持预算控制工作的规范化开展，使各项管理方案得到科学的执行，保障管理实效。因此在企业创新预算控制工作的过程中，应该结合企业文化、有意识地对管理制度和规范进行创新，通过制度的规范明确管理工作的需求，梳理管理工作流程，分步骤保障预算管理制度得到有效的实施。首先，应该对企业内部预算管理制度以及相关标准等进行设计和开发，生成比较完善的预算管理制度，切实保障管理工作得到规范化的执行，提升各项管理工作的整体效果。在制度体系的建设实践中，要重点对预算编制制度、预算定额标准制度等进行建设，夯实预算编制的基础，保障预算编制工作的开展具备较强的可行性、导向性和系统性，能支持各项预算管理工作的有效落实，全面提升管理工作的整体质量。其次，要对预算授权控制制度进行完善，促进预算执行监督制度和分析制度的逐步建设和健全，确保能在制度规范下为企业员工确定自己的任务指标，引导企业员工能主动地参与到预算控制工作实践中，保障预算工作得到合理化的推进，逐步落实预算控制工作，从而使预算管理工作的开展取得良好的发展成效，产生巨大的影响。

2.3搭建预算控制信息化平台，创新预算管理机制

首先，应该积极建设财务信息共享交流平台。在平台的构建过程中，应该重点针对预算控制工作流程进行分析，通过信息共享支持管理工作的开展，保障预算控制流程合理化、规范化，从而提高管理工作的效率和效果，在平台的支撑下确保能逐步实现全员参与、全过程监控的目标，切实突出预算管理方面各部门协同配合的优势，推进内外部管理结构的全面优化，在半结构化和非结构化信息实时传输的基础上，实现数据信息的共享，使信息安全和技术安全得到有效的维护，为预算控制工作的开展打下良好基础。其次，探索预算控制系统功能模块的开发，可以在系统建设方面及时更新系统中预算编制功能模块、预算执行模块、预算分析功能模块以及预算监控预警功能模块等，在各模块稳定运行的基础上[5]，支撑预算控制工作的科学开展。在信息系统的支持下，针对预算控制工作进行创新的过程中，还可以按照具体业务需求，生成覆盖企业价值链业务场景的预算控制体系，整合人力预算、销售预算、项目预算、投资预算、供应预算、费用预算等方面的工作内容，有效促进企业内部各部门之间的协调，保障企业各项管理战略能得到有效落实。最后，推进信息系统的高度集成化管理。预算控制工作的开展需要良好环境的支撑和保障，在实际推进管理工作改革创新的过程中，可以尝试构建比较完善的预算管理环境，并通过信息系统的高度集成化管理，对环境加以规范，支持预算控制工作的有效开展。

结束语

综上所述，随着我国经济的飞速发展，不同企业会形成不同的企业文化，涉及到企业生产经营、管理技术、对外形象等方方面面，对企业预算控制造成一定影响。由此可见，企业预算控制、企业文化可融合在一起，发挥协同作用，相互取长补短，进而共同推动企业整体战略目标的实现。

参考文献

[1]戴康盛.企业生命周期视角下A企业全面预算管理体系研究[D].乌鲁木齐：新疆农业大学，2022.

[2]柳惠珍.基于价值链视角的A路桥公司全面预算管理体系构建研究[D].烟台：山东工商学院，2022.

[3]张思成.基于平衡计分卡的J房地产公司全面预算管理优化研究[D].昆明：云南师范大学，2022.