建设企业人力资源管理存在问题及对策探究与讨论

建设企业人力资源管理存在问题及对策探究与讨论

孟雯

陕西建工第一建设集团有限公司 西安 710068

摘要：基于当下建设企业人力资源管理存在的一些问题，发现其中的不足之处，包括缺少正确的指导方向、员工的培训工作不理想、员工职业规划工作偏于透明一系列问题；经探究分析后整理出一系列相关对策与讨论。

关键词：企业；人力资源管理；对策探究；

引言：伴随着社会经济发展进入新层次，企业的发展规划也发生了天翻地覆的变化，企业想要在竞争中不被淘汰，一定要增强自身的竞争能力；其中人力资源管理方面显得尤为重要，在企业进步的过程里发挥比重占据较大。所以，重视人力资源管理板块，改善人力资源战略方针，对企业的进步发展起到至关重要的作用。

一、建设企业加强人力资源管理的重要性

在飞速发展的社会形态下，企业间的相互竞争逐渐猛烈。要在强烈竞争中保存企业，就必须强化企业自身，即对企业人才能力的提升，保留高质量高素质的人才。这样才能强大企业本身，使得企业跟紧时代的进步洪流。

要想拥有高质量人才，则企业必须在人力资源板块提升重视度，对老旧的人力资源制度进行改善与创新，借鉴龙头企业的人力资源模式，再结合企业自身实际情况，制定出适合自己企业的相关人力资源管理制度与方案。采用新方针、新战略和新的管理形式，进一步完善企业人力资源管理板块的工作。将提升内部员工素养、吸收高端人才、保留原有人才放在企业发展的首要位置。

二、建设企业人力资源管理中存在的不足

（一）缺少正确的指导方向

当今部分企业人力资源管理板块的工作成果低下，其中主要因素之一就是缺乏正确的指导方向，没有确定正确的企业价值观。当企业员工真正认可到企业的指导方向，且与员工个人的理念思维方向相同时，员工才会产生对企业的依赖感与归属感，企业则可以更好的留住人才[1]。不过当今一些企业对价值观的树立并没有意识到其重要程度，一些企业仅仅是提出表层理念，但实则只是徒有其表，毫无内在建树，导致对人才的保留毫无作用。

（二）员工培训工作不理想

人力资源管理板块工作中的重要部分既是对企业员工的培训工作，完善的员工培训能达到整体提升员工素养的功效，能在为企业发掘优秀员工人才方面做出巨大的贡献。但是当下一些企业在员工培训工作方面，不够重视且及其单一简洁，最常见的模式即为在大型会议室/培训室内，聘请讲师进行授课，进行职业技能传授；这会导致接受培训的员工并不能全神贯注的吸收职业技能知识，反而会对培训会议产生厌倦与抗拒，进而导致员工的身心状态并不是很理想；并且，过于单调的培训方式也并不为大多数员工所接受。

（三）人力资源管理部门未对员工制定职业规划安排

人力资源管理板块的另一重点部分，则是企业对员工自身的职业规划安排，这是企业本身人才开发的重要途径之一，也是企业长期稳定发展的重要因素。但就当今社会状况，一些企业并不能重视自己员工在企业内的职业规划，并不重视员工的发展，这会导致员工对企业产生失望，感受不到自己在企业中的价值地位，进而产生对企业的疏远，更有甚者会选择跳槽的其他企业[2]。所以，企业不重视员工自身的职业规划，是导致人才大量流失的主要原因，严重的影响到企业长期发展的稳定性。

三、基于建设企业人力资源管理问题相关对策与方法

（一）制定合理的企业人力资源发展方向

如果企业想长期稳定的发展，就需要制定相关且合理的企业方向与价值观，这样人力资源部门才可以制定相应的人力资源规划用以满足企业人员招募的需求，用明确的薪资构成和企业展望来吸引优秀人才的加入。同时，企业相关部门还要分析企业的未来发展方向、发展目标等，这样才能确保人力资源部门对员工招募的计划足够完善，考虑各岗位的人员需求，结合岗位实际情况，合理分配现有员工及新员工招募，确保企业各岗位能够顺利运作。

（二）制定良好完善的员工培训工作

员工个人能力对于企业发展来说至关重要，能拥有专业、优秀、忠诚的员工，是企业稳定发展的重要拼图之一。由此可见，人力资源管理部门的工作任务之一就是要为企业培养高质量的员工人才，其中员工培训工作的完善程度是不可或缺的一环。人力资源部门应该创新培训方式，使得员工更愿意接受来自企业的培养，让员工自发的被企业的观念与培训方式所吸引，进而也能使员工产生对企业的归属感与依赖性[3]。例如，可以摒弃传统的大教室/大会议室培训模式，先观察每个员工的个人学习能力，根据能力的不同进行分组培训，学习能力强的员工组别可以聘请相对更高水平的讲师进行知识传授，这样企业会收获一批高水平人才，对于企业的发展锦上添花；学习能力薄弱的员工，则需要企业耐心的给予时间，从基础知识慢慢教学，进而提升企业的下限，同样也是对企业的发展产生积极作用。

（三）为员工制定明确的职业规划安排

针对企业发展而言，对企业员工开展职业规划，是为了正确的引导员工的努力方向，对其努力工作的成果加以肯定与认可，给予其相应的企业地位，有利于员工增加对企业的信任，减少优秀员工流失的概率。其中人力资源管理部门最应该注重员工在企业内部的个人发展规划，对于能力强的员工，要及时给予其相应的企业地位，保证人才的不流失；对于能力偏弱的员工，也要制定合适的发展计划，制定好员工的学习方向和时间安排，给予员工在企业内努力奋斗的方向。基于新员工而言，要了解其个人的职业生涯规划，判断与企业的发展方向调性是否相同，也应让新员工对企业的未来发展规划有一个全面的了解，如果得到了新员工的认同，则可以根据其自身能力进行培养，企业提供给员工发展平台，员工依靠自身工作能力为企业的发展而奋斗；即员工在实现个人职业生涯发展的过程中，能推动企业稳步前进，同时企业也回馈给员工有价值的地位与待遇；员工与企业相辅相成，互利共赢，将个人发展与企业方向相结合起来，达到双赢的效果。其中不乏有一些新员工刚刚参与企业工作时对自身无法拥有一个正确的定位与认知，这也需要人力资源管理部门对其提供帮助，保证其对企业的满意度，防止人才的流失；人资管理人员要给予新员工足够的关心与关爱，主动与员工进行有效的双向沟通，了解员工在工作中遇到的困难，帮助其解决问题

[4]。同时也要了解新员工的个人情况，例如一些兴趣爱好、工作习惯、人际关系、个人优势等等，有助于帮助员工更好的适应企业，适应工作；要时刻拥有为员工服务的思维，可以尝试满足员工在工作中的需求，而且如果员工工作能力足够强，可以为其制定相应的快速发展计划，保证企业人才的留用，也会使员工更加认可自己的能力，更好的用自身能力为企业的发展产生贡献，从而为企业的长久发展起到积极作用。

四、结束语

综上所述，企业之间的竞争，本质在于优秀人才的竞争；而建设企业人力资源管理板块的人员培训，更是产生优秀人才的重要途径；制定科学合理完善的人力资源培训方面工作，可以有效解决企业对高端人才的需求，帮助企业在激烈的社会市场竞争中拔得头筹；为企业提供高质量的人员基数，为企业保持竞争力提供源源不断的优势人员，使企业能顺利按照未来规划发展下去，也能提供了长期稳定的发展环境。

参考文献：

[1]郑茜.我国企业参与“一带一路”建设中面临的人力资源管理问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(03):88-89.

[2]李东梅.现代企业人力资源绩效管理体系建设问题与对策[J].科学咨询(科技·管理),2020(09):22-23.

[3]朱诚.企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理,2019(08):191-192.

[4]郭云.供电企业人力资源管理信息化建设问题及对策[J].企业改革与管理,2018(17):94+49.