工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究

工程预算在建筑工程造价控制中的应用研究

刘树娟

身份证号：220523198209211423

摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，建筑行业在经济发展的大环境推动下不断进步，市场秩序和规则日益完善，这对建筑工程产业的发展具有非常积极的作用。与此同时，在此背景下的建筑企业之间的竞争也更加激烈，工程造价预算控制对于企业而言也就更为重要。企业通过造价预算管理可以对资金进行更加科学的分配和安排，从而推动工程建设的高效、有序开展。良好的造价预算控制不仅能提高建筑工程的施工效率，缩短工期，也能提高资金配置的科学性，降低工程建设成本，创造更大的效益。而为了保障建筑工程造价预算工作的高质量开展，需要明确控制要点，制订有效的控制策略。

关键词：工程预算；建筑工程造价控制；应用

引言

建筑工程预算，对建筑工程的建设和造价控制来说具有深远的意义和影响，扮演着十分关键的角色。作为基础保障，建筑工程预算活动要明确目标，发挥出有效的功能，提高工程造价的控制水平，体现出积极的作用，确保建筑企业可以实现顺利施工的目标，提高建筑工程预算的合理性、科学性。节约施工成本，防范资金资源的浪费问题，提高建筑工程预算管理的效益，确保建筑工程项目可以获取理想的经济效益目标。在实施建筑工程的预算活动中，预算人员要明确工程预算的内容，发挥其正向的作用，制定可行的工程造价控制方案。

1建筑工程造价预算控制的现实意义

现代技术在建筑行业的广泛应用逐渐丰富了建筑工程设备、技术的种类，但也提高了造价预算工作的难度。建筑工程准备阶段的预算控制工作对项目预算及竣工后的价值评估至关重要。设计阶段的预算需要重点考虑施工环节的各项费用，各个项目分支预算也应控制在允许范围内，预留足够的预算空间，以免出现预算超支现象，以此来实现对建筑工程具象成本、抽象成本的有效控制，包括材料费、能源支出、人工费用支出等，节约成本的同时，也为建筑工程的整体质量提供了保障，增加了建筑企业效益。对于建筑企业而言，建筑工程造价预算计划是其制定投标评测标准非常重要的依据。目前，建筑工程施工方主要通过企业之间的竞标加以确定，企业能否保证施工预算的合理性与经济性是衡量其管理实力非常关键的指标。工程方通过上述指标，对竞标企业完成竞标项目的能力加以判断，施工单位则需按照建设情况判断支出项目，并对其提前开展预算编制工作，从而在企业竞标中获得该建筑施工项目。施工前期开展造价预算控制对后期交接、结算而言非常重要，在此阶段可以采集到账目整理需要的资料。在建筑工程已经竣工后的项目结算阶段需要通过造价预算将全部资金信息加以整合，具体涵盖施工环节产生的所有费用。最后再对施工前后预算和实际费用之间的差额进行对比，由此分析建筑工程建设前期开展的造价预算控制是否合理，为结算工作的有序开展提供支持。

2工程预算在建筑工程造价控制中的应用

2.1做好决策准备控制

工程造价控制工作应贯穿到施工的各个流程中，其中对于决策阶段的控制，应全面与工程清单计价相结合，决策准备阶段一旦产生问题，将会直接影响施工整体价格走向，并对后续造价管理造成严重影响，为此在该阶段中，建设单位与监理部门应严格加强工程量审核及相关证件、资金等核查，并应对各部门人员做好成本控制的宣传与教育，同时合理安排设计及审查时间，避免由于时间不充裕所导致的盲目审批、追赶设计工期等。同时施工单位还应对建材市场等做好预测，应按照工程量中的各个阶段，并根据社会市场价格等做好价格估算，例如可通过租赁的方式，核查机械燃油的市场价格走向，通过消耗量来判断施工成本价格，将机械材料预测转变为燃油市场的预测，提升工程造价控制工作的科学性。

2.2规范工程预算管理办法

一方面，工程预算要充分分析、统合建筑工程标准、建筑企业实际、市场环境等因素，尽可能提高预算数据的准确性。另一方面，工程预算要与工程进展深度融合，切实发挥指导作用。首先，建筑企业要搭建造价人员与其他部门的沟通平台，方便造价人员及时了解工程进展，实施造价监控。其次，造价人员需要结合项目施工进展情况，对工程预算的内容进行细化，切实将施工的各个环节与工程预算的造价数据联系起来，方便管理人员了解造价预算情况的同时，也直观地展示工程预算造价的指导效果。最后，造价人员要做好竣工结算阶段工程预算的核对，并对其中修正部分作出说明，形成工程预算总结报告。

2.3建立健全的预算编制体系

在建筑工程项目的实施过程中，为了发挥出预算管理的功能，提高对建筑项目成本控制的有效性，在实施建筑工程的施工项目过程中，需要做好成本管控工作，高效率的实施预算作业，创建起良好的环境，建立起创新型的成本预算模式，对成本预算的方式方法进行优化和改进。在建筑工程项目的造价预算实践活动中，要求有关的预算人员，明确的认识到预算管理的必要性，将预算管理和建筑工程的造价控制之间的关系体现出来，建立完善的预算编制体系，改进不足问题，加强对预算的合理编制。工作人员要经过专业化的培训，利用自身的已有经验和专业的知识，提高综合能力，确保工程项目预算编制活动的合理性和科学性，提高人员的专业素养。在进行建筑施工企业成本预算管理工作的过程中，执行有关的措施之前，预算编制工作人员需要进行前期的调研活动，了解自身工作的内容、岗位职责，对预算管理的各个环节加强掌握，合理、准确的安排不同的成本管理环节，结合现场管理程序，用精细化的思想观念进行对成本的管控。结合不同的施工阶段，进行市场调研活动，结合市场调研的结果来编制预算方案，增强编制的准确性、科学性，使编制的效果更加的理想化。除此之外，还要建立起完善的内控体系，对建筑施工项目进行有效的成本管控，在预算管理工作的支持下，获取有关的数据信息，发挥出成本预算管理数据信息的支持功能，促使建筑工程预算管理目标的落地，增强对成本管控的效果。

2.4引入信息技术，加强造价预算控制

在工程项目成本控制以及预算管理中引入信息技术，能够让工程造价的控制水平以及工程项目的预算管理水平进一步提升，进而让项目预算结果更加可靠、准确。目前，造价管理的相关工作人员缺乏较高的工程造价管理水平和工程预算管理水平，不能充分掌握和控制各种数据，不能达到理想的工程预算管理效果。此外，没有充分利用各类工程文件，导致资源的严重浪费以及资金的流失，很难让工程项目预期的造价控制目标实现。对信息技术的合理运用，能够有效管控工程的造价，让工程项目造价控制以及预算管理有效提高。但是，达到以上效果的同时也会让施工企业的技术和人力负担有所增加。进而施工企业需要跟随科技发展的趋势，增加对信息化建设的投入，并依托云计算、物联网、互联网以及大数据等技术，精细化管理工程的预算，动态化控制工程造价。

结语

造价预算管理在建筑工程建设中非常关键，直接关系到项目的经济效益。预算管理人员需要更新个人的思想认识和造价预算控制方法，尽可能地缩小预算造价实际与预期的差距，通过科学的造价预算管理及时发现建筑工程成本管理的不合理之处，从而提高建筑工程的经济效益。

参考文献

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