医药设备工程项目管理存在的问题及改进措施研究

医药设备工程项目管理存在的问题及改进措施研究

康骋敏

身份证号：370685199006085019

摘要：现如今，我国社会发展迅速，医药设备行业也在快速发展。随着各种重大疾病患病人数的增加，患者对药品的需求不断增加，但是癌症药品等诸如此类的药品价格昂贵并且治疗风险很高，给患者和社会带来很大的经济负担。在此情形下，传统的供应链存在成本高和不能满足人们需求的问题，需要对传统供应链进行创新。基于此，本文阐述目前医药设备行业供应链的现状，从中发现问题并引入创新发展措施，通过对医药设备行业的未来发展趋势进行分析研究，提供具有参考价值的建议。

关键词：医药设备工程；管理；问题；改进措施

引言

医药设备企业在创新管理过程中不断转变思维观念，选用新型的管理方法。为了保证财务管理工作符合新型发展要求，将共享服务要求作为核心依据，保证实际落实的会计与管理工作具有先进性和有效性。在财务共享服务模式的作用下，能够统一各个地区医药设备企业的会计业务，实现中心记账和报告目标，对医药设备企业运行过程中产生的各类人工成本进行严格管控。医药设备企业通过高效应用财务共享服务模式，积极构建先进性强的财务信息化管理体系，在保证各个环节的财务管理工作有序开展之后，减少工作人员的任务量；同时应用信息化管理方式，不断完善符合企业经营发展的财务数据分析体系，通过此种方式保障医药设备企业可持续发展，从而为社会整体提供更加优质的服务。

1医药设备工程项目管理存在的问题

1.1信息管理能力降低

信息技术能够为很多行业提供技术支持，同时在医药设备供应链管理方面也不例外。但是，目前中国很多医药设备企业信息化管理能力不足，从而使得各环节协调不一致。信息智能化趋势势不可挡，中国药品企业在这方面还需要不断提升。

1.2企业库存资金的占比过大

部分医药设备销售企业在创立初期由于资金有限，因此规模较小，很少制定针对可行的计划方案，且配套管理较差。长期以来，导致企业内部在药品的存储、营销等过程中残留许多漏洞。例如部分企业在存储药品的方式上不够规范与合理，且管理模式也不科学。最后，便导致了库存对运营资金造成挤压，影响到运营资金构成，加大了企业发展中的风险隐患。库存的药品又难以完全适应当前市场的需求，药品、器械等大量堆积，最终造成库存数量激增，不仅影响企业的运营资金管理，情况严重时还会威胁其他工作业务开展。

1.3不合理的内部控制管理方式

当前，我国大多数制药公司在进行财务管理时，常常仅限于财务管理，没有把财务管理与自身发展水平、财务管理特点有机地联系起来，以求获得最优的运作方式，从而对公司的长远发展产生了不利的影响。医药设备公司的员工依然把核算和记账看作自己工作执行的一个重要部分，他们没有在管理和观念上进行创新，这样就会导致实际工作中的数据失真和数据统计上的差错。另外，中国医药设备企业的市场竞争也在逐步升级，这是目前我国医药设备行业的一项重要内容。为了获得长远的发展，部分医药设备企业已经通过兼并或改组来达到促进企业发展的目的。但是，不合理的并购和重组会给信用、负债等带来不利的环境，从而导致债务风险的增加，对医药设备企业的未来发展产生不利的影响。

2医药设备工程项目管理措施研究

2.1引导财务人员转型发展，保证具备充足专业人员

现阶段，我国医药设备行业竞争力不断加大，医药设备企业在运行管理过程中应着重开展财务管理工作。为了保证该项工作具有先进性，将财务共享服务模式作为基础性依据，全面结合各个环节的业务流程，使原本的层次制转变为扁平化管理体系，在让财务人员明确自身工作重要性之后，依据财务共享要求落实财务信息化管理工作。

一是财务会计管理。医药设备企业稳定运行发展期间，科学合理地结合会计业务处理核算时选用的方法和会计技术，突出综合性的基础上，保证参与其中的会计人员自身具备较强能力。主要就是将规范的会计流程管理要求和标准作为依据，对应收系统、费控报销处理系统的运作情况进行审核，同时需要将财务会计凭证编制、财务会计报表编制等内容，融入财务会计核算处理系统，应用在满足企业外部以及其他共同利益的财务会计信息处理方面。医药设备企业中财务会计管理岗位不能忽视，需要对各类信息数据进行流程化管理，结合工作劳动目标制定具有规范化的方案。考虑到医药设备企业财务会计管理人员的工作任务量比较多，工作内容具有较强的重复性，这就要求医药设备企充分利用现有资源组织开展专业的技能培训工作，并要合理安排业务人员轮岗工作，在不断拓宽员工晋升渠道的基础上，降低财务会计管理人员的劳动离职率。

二是管理医药设备企业会计。这一岗位的工作人员主要就是对医药设备企业的会计财务信息进行分析，并要结合医药设备企业财务管理发展过程中的重要价值和体现方法进行研究，既要保证医药设备企业实现财务价值最大化发展目标，也要夯实金融学科会计理论，最大限度上做好这方面的工作，能够使具体落实的产品研发、生产、销售环节的财务管理工作符合规范要求。除此之外，不能忽视的工作是对医药设备企业各个阶段的财务目标进行测算、分析、制定，要求企业原高级财务人员积极参与此项工作，不仅要全面掌握业务、产品、服务方面的内容，还要保证具备充足的工作经验，在实现传统医药设备企业会计工作转变目标之后，突出医药设备企业会计信息在运营管理过程中的重要性。

2.2建立药品供应链机构并有效管理库存

在各项政策和新医改背景下，医药设备企业需要做到以下几点：第一，在院长主导下设立药品供应链管理机构，做出科学的决策。第二，建立以药剂科为主导的落实机构，信息管理中心提供机务支持。第三，聘请经验丰富的专家，在药物研究应用以及新医改政策、方案的制定上发挥作用。通过医药设备供应链各环节资源的有效整合和应用，以供应链利润最大化进行决策，获得更高的经济效益。

2.3科学利用商业平台及信用体系

医药设备销售企业若要在当前复杂的市场环境下获得更多的运营资金，来为自身发展提供强大保障，发挥资金作用，就要科学利用商业平台及信用体系。首先，企业要主动明确资金管理、货款催收等不同业务层面中的责任，强化销售部门对运营资金的保障维护。针对销售部门、财务部门等重点部门建立起责任制度，并将责任落实到具体个人身上，避免后续出现资金拖欠、赊销等情况时，有推诿扯皮现象。其次，企业要积极利用现代化的商业管理平台，并借助于信用体系，进一步减少代销等程序中发生的资金风险，保障运营资金能满足企业的发展要求。最后，作为医药设备销售企业的管理者，要具备未雨绸缪的观念，构建客户的资料档案管理系统，并落实全方位的调研分析，以减少来自客户的资金风险，保障企业能及时收回资金，强化运营资金管理水平。

结语

随着经济的发展、社会的发展，公司的竞争也越来越激烈。要在激烈的市场竞争中生存下去而不被淘汰，无论是经营方式还是发展方式，都要与时俱进。作为公司的核心管理者，政工的责任是对职工开展思想政治工作，采用多种教学方式，实施全方位的教学。因此，必须持续提高企业政治工作者的专业素质，这将直接关系到员工思想观念的形成，而要保证员工形成正确积极的思想观念，就必须不断地进行改革，以顺应时代发展的需求，并在持续的发展中保持积极的姿态。

参考文献

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