电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

韩胜朋

身份证号：37088319880115251X

摘要：社会的进步，推动了电力事业的迅速发展。供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。

关键词：电力工程；项目管理；存在问题；应对策略

引言

经济社会的不断发展使得人们对电力产业的关注度不断加深。在当前，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。

1电力工程管理的重要性

抽象劳动是产生的一个重要来源，管理又是抽象劳动中的一个内容。所以说管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。项目管理人员对我国电力工程建设有着举足轻重的影响。电力工程管理人员所发挥的巨大作用有以下几点。（1）有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。（2）推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

2电力工程项目管理现状

在一些项目当中，临时建立的项目部门整体素质并不高，而其中的管理人员也没有有足够的观念和意识，施工合同的意识不高，没有对相关的控制造价基础知识进行有效的了解，导致在相关设备制定的过程当中，出现价格假象的情况。在概算的范围内，很多随主机供应的附属设备，也没有明确的标出来，导致出现遗漏，则需要重新新制定，导致结果超出了实际的控制价格。而在整体的业务管理流程过程当中，供用电技术工程的企业是关键所在，起到了积极领头的作用，还起到了承上启下的作用。在企业内部，主要有工程财务科、施工管理科、财务科等，其中，工程财务科主要承担对不同项目的收取咨询费用、工程款、及由施工单位所支付的工程款、物资款、装备款等，其职责十分明确。而其他的两个部分则在整个电力工程实施的过程当中，承担着不同的工作任务，因此，各个部门之间必须做好交流和信息沟通工作，但一旦交流的太多，就将会对整个的电气工程施工过程进行产生干扰。最后，由于在整个业务流程的过程当中，也存在着很多缺点，工程在实施完毕并进行了验收的时候，就需要由施工单位来做出决策，并进行了相应的评估，才可以向用户收取剩余的款项。但在实际的事故管理过程当中，在通常情况下，都存在一定的问题，或者出现一些违规操作。

3电力工程项目管理应对策略

3.1细化工程设备管理程序

传统的设备管理模式已经不能满足当前工程建设项目水平的需要，为此，实现数字化的管理和远程监控势在必行。做好施工设备的精细化管理离不开信息技术的合理运用。技术管理人员要充分利用当前智能化检测设备，实现对施工设备全方位的掌控，收集设备运行状态、运行位置等多方面的信息。在问题出现时第一时间提出警告信号，在接收到平台反馈的信息后做出相应的应急命令，使相关人员可以进行及时的处理。这为设备管理与调度提供了强有力的技术支持。

3.2细化管理内容

从电力管理模式整体来看，我国已建立起完备的考核评估体系，但是这一体系难以覆盖到施工环节的方方面面。为此，要求管理人员在创新管理模式时，制定更为明确的管理细则，针对管理区域进行科学有效地划分，明确各片区域内的实际管理内容，通过建立科学完整的工作体系在各个环节内实现有效的连接。在施工项目阶段，需要建立完备的评估与考核机制，在考核完成后相关人员立即开展讨论，针对其中存在的问题第一时间予以解决，并对这一阶段的工作重点进行总结，这其中包括管理经验、考核效果、反馈建议等多方面，总结完成后还需要进行相应的存档备份。这不仅有利于管理经验的积累，同样也为后续工作的开展创造了便利的条件。

3.3科学规划成本

在市场经济蓬勃发展的今天，各项管理模式在应用与创新中更加突出强调其提升质量的能力，普遍会忽视对成本的控制。在成本管控方面的疏忽，导致承包单位不能明确花费与实际收益之间的差额，因而很容易降低承包商在实际施工中积极性，进而导致工程质量受到影响。鉴于此，各类管理模式在进行创新时，必须要充分兼顾到成本这一环节，不仅如此，还要求组织建设人员对整体成本实施严格的控制，以提高经济效益和市场竞争力为主要管理目标。管理人员需要明确，成本的降低并不意味着施工质量要受到影响，而是在确保安全与质量的前提下最大限度提高资源的利用率，降低施工环节中资源损耗现象的出现。

3.4强化安全管理

安全管理是整个电力企业管理中重要的部分，在管理中遇到的问题要及时发现并解决，这样才能够对电力企业的发展得以保护。（1）对于电力施工安全管理的责任制度进行完善，电力工程企业制定施工安全管理制度中，要以科学安全的方式和企业自身的发展情况进行制定，并且对于施工的操作人员的工作职责，要进行明确的分配，将管理体系更加安全化，从而对于电力企业内部的生产管理能够进行规划，将施工的监督力度不断向上提升。（2）施工中对于危险点的安全防控一定要进行加强，严格检查每一个有隐患的危险点，通过检查能够及时发现问题并解决问题，以免因为危险的出现对整个工程的施工造成损失，在安全事故的预防问题中，电力企业要对其危险情况制定应急方案。（3）电力施工过程中最重要的就是加强安全管理，对于安全管理的加强，一方面能够对设备进行安全检查，保证设备在使用的过程中能够安全使用，同时在定期检查的过程中，能够排除设备的安全隐患，从而保障设备的良好运行。另一方面，对加强电力的安全管理，能够保障工作人员施工操作中行为的规范性，对工作人员的安全提高保证，以免安全事故出现。

3.5加强领导落实责制度

要建立健全符合市场需求并能充分发挥企业优点的工程管理制度和各项管理制度。全面实行负责制，明确企业主管、工程领导、工程人员等具体工作职责，层层落实负责制，并加强监督与检查。根据电力标准和工艺规定，所发生的质量问题，不管当事人如何，都需要追究其责任，也就是实行工程质量的终身制度，相关工作人员担负起责任。

结语

在实践项目管理模式的过程当中，必须认识到项目管理模式创新的重要意义，并结合可行的发展战略来进行对工程管理模式的创新性发展和运用，从而为电力工程企业的可持续发展打下了良好的基石。

参考文献

[1]李茜,王辰,马尧,刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.

[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(05):137-138.