建筑工程造价超预算问题及防范措施

建筑工程造价超预算问题及防范措施

阳心源

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摘要：现阶段，随着社会的迅速发展，我国建筑工程行业取得了一些成绩，已经变为了我国经济发展的重要驱动力。在这一情况下，对于建筑工程有了新的需要，想要推动建筑企业的发展，就必须要做好建筑工程造价预算控制，明确当前建筑工程造价超预算原因，并有针对性的进行控制，只有如此，才能够将建筑工程造价控制在适宜范围内，降低建筑企业成本投入，为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：建筑工程造价；超预算问题；防范措施

引言

在建筑工程项目建设阶段进行合理的工程造价预算能够在一定程度上保证工程项目的顺利建设，同时提高企业的经济效益。但是，由于建筑工程项目涉及的内容较为复杂，在施工过程中受到各种因素的影响，就会导致工程造价超预算的问题发生。鉴于此，建筑企业要想避免造价超预算的现象发生，就需要结合实际建设状况，结合建筑工程建设需要的经费，强化建筑工程造价控制，助力建筑企业取得更大的经济效益。此外，建筑企业有效地控制工程造价，也能够促进企业自身更稳定、更持久地进步和发展。

1建筑工程造价预算的重要性

（1）增加支出资金合理性。通过造价预算工作能够使工作人员将有关支出账单清晰地划分出来，增加工程造价方案的合理性与可行性。在经招标方审查后形成投资方案并分析其可行性，策划论证建设中的具体步骤，从而使工程质量更有保证。相关工作人员可以通过明细账簿等方式对工程支出中的账单进行分类整理工作，这样一来就可以保证造价方案设计更加合理和科学，随后再经过有关部门严格把关，进一步整理成有效的投资方案。同一时期，施工企业和投资方应在合同签订过程中精心策划项目内容，在保证项目施工进度和质量的同时降低成本投入，呈现出完美的造价方案，最终有助于促进工程资金综合使用率的提高。为了更好地对工程成本进行控制，相关部门可以采用工程造价预算这一方式，合理把控施工各环节，争取能以最小的成本获得最大的经济效益。（2）健全的工程造价预算工作能够给施工活动奠定良好的基础。中标后，在施工阶段若招标方与施工单位发生争议与问题，在造价预算期间生成的数据能支持解决问题和争议。（3）促进建筑工程造价管理工作的开展。提升建筑工程造价管理水平能够对项目施工中各阶段需要进行造价计算与核算，并进行有效管理，进而对建筑工程实际开支进行科学控制，给建筑工程带来更多的经济效益。（4）有利于保障项目顺利实施。在建筑工程施工的全过程中，相关施工企业可能会随时改变施工方案，以更好地保证工程品质，但这样就很容易影响正常的资金运作。所以，相关部门有必要对其加强管理，并制定合理科学的预算策略从而降低资金投入，保证建筑工程能够顺利进行。

2建筑工程造价超预算的原因

（1）外部因素。外部因素是导致建筑工程造价超预算最为主要的因素。众所周知，建筑工程项目在施工的过程中需要多种类的原材料，这些原材料的价格并不是一成不变的，市场的变化决定了这些原材料的价格。而建筑施工团队并不能一次性的购置所有的原料，很多原材料都是分阶段进行购买的。而在不同的阶段中，就可能要面对市场价格的变化。原材料成本的提高也会影响预算的提高，这种情况下就会引起工程造价超预算情况的发生。除此之外，受到气候、天气自然因素的影响，也可能对工程项目的造价预算产生影响，出现工程造价超预算的情况。比如恶劣的雨雪天气中，导致了施工的停滞。这种情况下，就会造成成本的浪费，从而使工程造价超出预算。从以上内容就可以看出，外部因素很容易导致建筑工程造价超预算。尤其是原材料价格的变化，这是导致建筑工程造价超预算最为主要的原因。

（2）内部因素。从内部因素看，建筑工程项目内部也有一些因素容易导致建筑工程造价超预算。比如说在进行施工的过程中，图纸的设计突然发生了变化，这样的情况下，工程造价预算也会发生相应的改变，有可能出现超预算的情况。同时，如果在进行项目施工的过程中，人员进行了调整，那么也有可能引起工程造价超预算的情况。例如在进行人员调整的过程中，出现了工资的变动。这种情况下，对于工程造价的成本也会产生一定的影响。虽然在建筑工程造价超预算的原因当中，内部因素发生的概率相对于外部因素较小，但是依旧不容忽视。只有在充分地控制好内部因素的情况下，才能为建筑工程造价预算的控制提供保障，减小建筑工程造价超预算的概率。

3防范建筑工程造价超预算的措施

3.1实施动态成本控制

在项目初期，进行详细的工程量清单和预算编制工作，确保预算的准确性，为后续动态成本控制奠定基础。同时，通过对不同施工阶段的成本数据进行详细分析，设定实时监控和预警机制，对可能导致超预算的风险进行有效管控。在项目实施过程中，采用动态成本控制策略，对工程量的变化进行实时跟踪，根据实际施工进度调整预算，确保成本控制的灵活性。例如，当项目中出现工程量变更时，应及时调整工程预算，与相关方沟通，确保预算的准确性。同时，采用建筑信息模型（BIM）技术辅助工程管理，以提高工程量计算的准确性，降低因工程量误差导致的成本风险。在合同管理方面，建立严格的合同签订和审批制度，对合同条款进行风险评估，避免因合同不清导致的成本问题。对于合同履约过程中的变更和索赔问题，要进行严格的审查和控制，确保合同履约风险降到最低。在招投标环节，采取招投标风险防范措施，通过竞争性谈判、限价招标等方式，减少不合理低价竞标导致的成本风险。在项目管理方面，加强项目经理的培训和选拔，提高项目管理团队的整体素质，以便更好地实施动态成本控制策略。

3.2制定适宜的预算编制方式

在制定工程造价预算编制时，需要考虑到工程现实情况选用适宜的方式，需要注意的是主体不同运用的工程造价预算编制方式也有所差异。工程造价预算编制只有具有合理方式作为支持，才能够更加顺利。工程造价预算编制并不仅是财务工作，需要对于建筑工程整体进行管控、调整，在确保建筑工程质量可以符合要求的同时，控制成本。因此，相关部门要对于编制方式进行更新，并考虑到现实造价和工程实际，运用多样化工程造价编制方式，确保各环节成本都能够得到合理控制，将造价超预算概率控制到最低。

3.3对于造价预算控制方案进行监管

在明确造价预算控制规划后，为了防止造价超出预算的情况，就需要严格根据控制方案对于各项目进行监督管控，确保造价控制规划可以被落实到位，提高建筑工程造价控制水平。因此，在进行造价控制工作时，需要加强各部门之间的联系，并将其作为基础，衔接工程变更各个环节，确保造价控制工作质量可以符合要求。如果造价控制出现问题，就需要从多个角度出发进行分析，使各部门加入其中，明确价格波动，从而更加科学的开展造价控制。各部门需要配合审计部门进行工作，确保审计部门可以了解到财务报表、支出明细等。此外，各部门人员在进行工作时，还需要在造价控制人员监督下进行各项工作，确保监督管理工作可以包含更加全面的内容，防止造价超预算。

结语

随着我国基建项目的不断增多，建筑工程造价预算的重要作用也会更加凸显出来。建筑工程造价预算的从业者，要切实转变观念，加强对于工程造价预算的认识，做好造价预算工作，为建筑工程项目的顺利进行保驾护航。建筑工程行业也应当强化对于造价预算工作的认识，不断在发展中探索防范超预算的措施，尽可能地节约成本，促进资源的优化配置，进而实现效益的最大化。

参考文献

[1]张景丽.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].四川水泥,2020(7):87-89.

[2]刘赛飞,朱乃博.建筑工程造价超预算原因与控制措施分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019(5):186-189.