电力工程管理中的安全策略分析

电力工程管理中的安全策略分析

吴怀成

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摘要：由于电力工程建设项目的特殊性，电力工程建设项目的施工质量也会受到很多方面的制约，为了保证电力工程建设项目的顺利进行，必须加强对电力工程建设项目的监管，健全电力工程建设项目的安全管理机制，保证电力工程建设项目的施工质量。

关键词：电力工程建设；安全管理；对策

引言

随着社会的不断发展，各种工程项目不断增多，建设的范围也在不断扩大。同时，随着我国电力建设的不断深入，电力建设的技术体制和管理体制也在不断地发展。

一、电力工程建设中的安全问题及对策

（一）建筑工人的安全观念不强

在电力工程建设中，电力工程施工是一个非常关键的环节，它起到了很大的作用。但是，在实际的施工中，有关技术人员和工人们的安全观念比较薄弱，他们不能从根本上识别出各种风险源，对电力工程施工中存在的潜在风险没有清晰的认知，因此往往会产生一些麻痹大意的现象，从而严重地阻碍了施工工作的顺利进行。

比如，施工作业人员会有逆反心理、从众心理，他们尽管心里知道违章作业不安全，但仍然进行了操作，他们认为安全操作碍事，不符合自己的作业习惯。除此之外，对电力工程施工的安全管理监管工作进行得不够彻底，很多施工作业人员对施工作业人员的安全管理理念没有认真贯彻，他们对自己的职责都不认真对待，这就造成了电力工程的安全管理工作无法顺利地进行，同时也产生了一些可能的安全问题。施工人员的作业具有很大的随意性，不按规定进行作业，不遵守作业规程，在作业过程中漫无目的地走动，都会引起各种问题，严重的还会引发电气工程事故。

（二）电力工程项目的安全管理体系不完善

随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力公司的竞争也越来越激烈，为了在这个残酷的市场竞争中占据一席之地，必须对其进行完善。目前，许多电力工程建设项目都有相应的安全管理体系。

不健全、不科学、不明确，造成了问题无法得到正视，造成了责任互相推诿的现象时有发生，影响了我国电力工作安全管理的整体发展。

在电力工程建设项目中，安全管理是一件非常关键的事情，然而，在现实的发展中，高素质和专业的人才的缺乏，直接影响到了电力工程建设项目的安全管理水平。许多工作人员没有从本质上意识到对安全管理的重视程度，也有一部分工作人员不会使用计算机系统，对其进行不熟悉，工作效率低下，这都对电力工程安全管理的品质产生了直接的影响。

（三）电力工程建设项目的安全管理方式滞后

目前，在我国电力工程建设中，在实际的电力工程建设中，仍采用着传统的电力工程建设方式，对电力工程建设造成了很大的冲击。目前，国内许多电力企业的工程安全管理模式比较落后，对电力工程的安全管理成效不佳，对电力工程的安全管理工作有严重的漏洞，施工人员有人身安全风险，因此对我国电力企业的发展造成了极大的不利影响。

二、电力工程中的安全管理对策

（一）提高安全工作的认识

在电力建设工程的施工中，要特别注意对重大安全事故的监控，要想达到这个控制目的，就要做好如下工作：1.在具体的工程实践中，要加强对管理单位工作人员的安全监控，加强他们的安全防范意识；2.在工程实践中，应按照相关的规程，采用标准化的安全技术措施。

（二）改进安全制度

当前，为了保证电力项目施工的质量与安全，必须建立一套完善的施工质量与安全管理制度。所以，需要建立完善的电力施工质量和安全管理体系，并制定相应的施工标准和规范，让项目的每个细节都能得到有效地监控。与此同时，电力工程技术人员也应该拥有最新的、最先进的、最全面的、最完善的、与之相适应的、能够与现代化的电力工程管理相匹配的、能够高效地提升项目的质量和安全管理的效能，让管理体系的功能得到最大程度地发挥。

（三）改进有关部门的管理能力

首先要加大对技术人员的培训力度，提高技术人员自身的综合素质，使技术人员能够不断地掌握新的技术、新的知识；其次，管理者要具备一定的职业素质，要加大对管理者的系统、方法等方面的训练与研究，以提升管理者的整体管理水平；同时，还要积极地引进和储备相应的优秀人才，为公司的发展提供源源不断的新鲜血液，从而保障公司的全面发展和提高。

（四）对安全进行革新的管理

要想提高安全管理工作的效率，最重要的就是要对安全管理方法进行创新。在方法创新上，应该坚持“去糟取精”的思想，将那些被其他公司采用过的、具有优良传统的管理方法，可以引进到自己的公司中。然而，不管采用哪一种方法，都要与自己的发展目标以及管理工作的实际情况相联系，做出相应的调整，只有这样，才能保证有关方法的有效实施。首先，建设方要构建精细化的建设管理制度，把建设过程中的安全工作贯穿于建设过程中的各个阶段，不管是发生了什么情况，都要用相应的管理规范来推动建设过程中的各个阶段，这样才能最大限度地防止潜在的安全风险的上升与演变。其次，将信息技术应用到企业的管理中，当前，在国内的建筑行业中，BIM的应用正在逐渐推广，通过信息化工作来达到对建筑工程进行高效的管理。建设单位应该主动引进BIM系统，构建全天候的、立体式的、信息化的管理体系，运用BIM技术来对在管理中出现的普遍问题进行分析并对其进行处理，进而提高管理工作的品质；最终，构建全过程管理体系是克服管理工作缺乏关联性的重要途径，该途径的核心是以主体的管理理念为基础，对施工作业展开系统的管理，并在其基础上，演变出不同的分支管理体系，以达到将管理工作贯穿到整个施工作业的目的。

（五）组建一支专业化的管理队伍

拥有一支高素质的企业员工队伍，以保证企业的安全管理总体成效达到既定的目的。建设专业化的管理队伍，主要有：一是完善管理队伍的组成，实行竞争入职制度；在许多建筑企业中，管理部门的结构十分杂乱，常常会产生一些责任不明确的问题，所以，一定要对管理部门的结构进行优化，比如，要构建一个分层式的管理体制，让三级管理人员来对员工的管理工作进行全面的监督，从而保证管理人员可以有效地完成自己的工作任务。第二，给管理人员一个训练的机会，很多建筑企业的管理人员在职业素质上都达不到最起码的标准，所以建筑企业应该对他们的管理人员进行一次训练，并且对他们在训练过程中遇到的一些普遍问题进行归纳和总结，然后对他们提出具体的对策。第三，可以用更高的工资，这样可以让公司快速地招募到更多的专家来担任管理人员，这样可以大大地提高公司的安全管理水平，也可以防止管理人员没有足够的实力，而造成的安全风险。组建一支专业的管理队伍，可以保证施工安全管理工作的高品质，只有在这个专业的管理队伍下，施工操作才可以进行得更加顺畅，所以，施工单位应该在构建一个安全管理队伍上，并加强对其的管理。

结语

要想提升电力工程的安全水平，就必须加强对有关工作人员的安全认识，加强对施工环节的监管，对其进行全面的改进，建立起一批有实力的施工团队，才能确保整体电力工程建设的安全性。

参考文献

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