化工工程质量控制的主要保证措施实践

化工工程质量控制的主要保证措施实践

王洪亮

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摘要：化工行业具有高温、高压、易燃易爆和强腐蚀性等特点，其施工过程十分复杂，涉及多个专业，多个地点，多个交叉作业，多个施工难度，这些都是影响施工质量的主要原因。因此，相关部门要清楚地了解化工项目的特征，分析其质量管理的关键与难点，并给出相关的保证对策，从而保证从建设到投产，都能保证化工项目的高质量。

关键词：化工工程；保证措施;质量控制

1.化工工程质量控制特征

1.1对于质量有着较高要求

化工工程是一种高风险、高技术含量的化工工程。因为工艺、土建、电气、建筑、结构、安装、暖通、绘图、 SIS安全等多个领域具有很强的科技水平，而且由于各个领域的专业化程度越来越高，技术与工艺水平也越来越高，这就给在化学工业中的项目管理带来了很大的挑战。

1.2技术难度较高

化工行业因高温、高压、腐蚀等特点，常采用大型、超大压力容器及远距离输送管线，特别是大型装置的安装与调试，对管线的选型要求更为严格。随着焊接技术标准的不断发展，对特殊材质的焊接技术提出了更高的要求，对其进行了较高的技术难度。

1.3对于资金需求量较大并且要花费较长时间

化工项目需要充足的资金作为保障，与常规项目比较，对项目的整体规划和废弃物处理等有着较高的要求。另外，化工项目是垂直项目，应尽可能地避开交叉项目，这样会给项目建设带来更大的难度和压力。从整体计划的角度来说，这个工程需要很长时间，而且不可能在很短的时间里完工。

2化工工程质量控制存在的问题

2.1没有将监督工作落实到位

近几年来，化工行业的发展已经取得了一些成绩，得到了政府及社会各界的普遍关注，科技进步也得到了很大的提高。但是，在整体上，管理者对这一问题的理解还不够，导致了管理工作的滞后。有些经理没有经过专门的训练，工作方式落后，工作效果不佳。这就要求企业经理在实践中不断提高自身素质，并不断地向国际上的前沿科技和观念学习。通过分析，总结了当前国内化工项目在质量控制方面存在的问题。建设项目的质量是一个系统的、复杂的工作。在做好工作的基础上，对每一个工程步骤都要进行监督与控制。在执行中，存在着一些问题，比如：管理制度不健全，管理方式较为死板，有的时候还会因为不规范的管理而导致公正性和规范性的降低，从而影响到了对化工工程的质量控制。此外，有些化工工程公司为了获取经济效益，常常违反市场要求，采用不当的方法，使得化工工程工程的质量控制工作难以达到预期的目标，这也给化工工程工程的质量控制带来了很大的压力。除此之外，在项目的质量和管理等方面，由于其功能的复杂性，也会导致许多工作中的问题，进而出现冲突，相互推卸责任，进而对整体化工项目的质量控制产生影响。

2.2尚未形成健全的监督制度

在原有项目质量控制的基础上，将向“双管齐下”的方向发展。这样的运营模式已经无法支持公司的发展了。员工常常被传统的经营理念所羁绊，无法结合现实，无法对现有的监管制度做出有力的弥补，导致其经营效果大打折扣，不但阻碍了工作的开展，还会降低员工的经营热情。

2.3并不重视监理工作

在工程质量管理的执行中，要强化对工程的质量监督，并对出现的问题进行剖析，以更好地提高工程的整体质量。但是，大部分工程在执行时，由于缺乏对工程质量管理的重视，缺乏对工程质量管理的重视，没有对工程进行有效的管理。尽管在有些项目中，已经建立起了一个监督岗位，但是，因为监理队伍的素质较低，整体水平不高，监督意识不足，导致了对施工队伍的管理较为松散，很可能会出现互相之间互相指责，缺乏责任心，从而不能确保工程的质量控制。

3 化工工程质量控制的措施实践

3.1严格监管设计每一个环节，确保设计质量

设计者应承担设计质量控制的责任，其内容包括：设计人员的资质，设计人员的资质，设计人员的相关要求及规范，从而保证设计质量符合设计规范。在技术方面，应及时采取新的技术措施，设计者应积极吸收相关的技术文件及其它设计信息，并经常进行分析与沟通，以确保设备的正常运转。一定要跟得上世界上的先进设计准则，要适时地将外国的设计准则纳入进来，并且要对所引进的技术准则展开一系列的研究和评价，若外国的技术准则与我国的工程有一定的差距，或者还不如我国的工程，为了取得更好的成果，设计师就需要学习外国的设计准则和技术，而忽视我国的先进设计。要对设计进行审查，无论是在施工方案中，或是基本方案中，每一位专家都要对其进行审查，以保证其达到相关文件中所要求的质量和深度。对有问题的及时纠正和纠正，保证产质量量。虽说设计师有权利对自己的作品进行审查，可是要确保作品的质量，就需要对作品进行内部审查，并且在作品中出现问题时，还需要进行相关的讨论。强化设计更改的管理，完善设计更改的工作制度，完善审核程序，对资料借用单、项目联络表等进行审核，

3.2加强对设备监造、物资采购和物料检查的监督

对所有的供应商都要经过审核，确保他们都是符合要求的，并且要有一个统一的物料编号的标准。负责本工程的采购过程，并保证合同顺利签署；设备、部件和材料要有一个完整而科学的检测系统，以保证产

质量量达到标准要求；在材料方面，要发挥广大员工的积极性，材料的运输、储存和使用要按照相关规定进行；在整个采购流程中，要明晰各个部门的职责，制定健全的奖励和惩罚体系，保证各个部门的采购工作能够顺利进行。

3.3切实做好施工的每个环节工作

在建设过程中，每个步骤都要符合有关的质量标准，其中最重要的一个步骤就是：项目的开工管理和对应的分包管理；承包人一方对项目施工的设计和管理工作的质量；保证高质量的建造工艺连接的质量；在工地上，要充分发挥所有的积极因素，确保所使用的资源，部件和设备的质量；在项目建设过程中，对专门化和专门化的处理要做到高质量；项目全过程的有关汇报和例行会议的质量和项目进度过程中的有关交接和督导工作均应做好。

3.4完成预试车与试车时间段的质量保证

而要确保工程的成功，就需要完成前期试验以及试验运行的所有工作，并且确保这些工作都能取得理想的成果。对于预试和试运行而言，最重要的是从七个方面来确保相关的准备工作：人员、组织、材料、技术、资金、外部环境、市场，都是为了确保投入试车一次就能够实现期望的目标。从最容易的，到最困难的，从最轻的，到最重的，都是要严格执行的。

3.5加大质量信息沟通力度，开展质量考核

站在整体化工工程的视角来观察，每一个阶段都要对项目的质量展开总结并公开，具体内容有：各个专业控制点的监督状态，施工现场的有关配件与设备等的质量监督状态，施工工程中出现的问题与解决状态等质量信息状态。在项目施工过程中，应实行“质量拒付”制，对未达标的项目不予付款；与此同时，他们也在合约上设定了一系列的奖惩制度，对于那些不遵守合约的人，他们会给予一定的处罚，对于那些没有遵守合约的人，他们也会给予一定的奖赏。

结语：

综上所述，在当前的化工项目质量安全管理工作中，相关的部门和企业要明确各自的工作和管理职责，采取科学有效的管理手段，对质量、成本和安全问题进行专门的管控，从而提升化工项目的施工质量和施工效率。

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