建设工程管理风险防范与控制探究

建设工程管理风险防范与控制探究

王耀

身份证号：370982198908093379

摘要：随着经济的快速发展，建设工程的规模和复杂性也在不断增加。在这一背景下，建设工程管理中的风险防范与控制变得尤为重要。风险是不可避免的，但通过科学的方法和有效的策略，可以降低风险对项目成功实施的影响。本论文旨在探究建设工程管理风险防范与控制的策略，为项目管理者提供有益的经验和指导。

关键词：建设工程；风险管理；控制措施

引言

在当前的经济背景下，建设工程管理成为建筑施工企业亟需关注的核心任务。它不仅是企业现代化和正规化发展的象征，更是展示企业优良形象的重要窗口。建设工程管理在提升企业形象的同时，也为企业提供了专业的管理人才，进而为企业带来显著的经济效益。

1.风险防范与控制的重要性

风险防范与控制在建设工程项目中的重要性不言而喻。它不仅关乎项目的经济效益，还影响项目的进度、质量和可持续发展。通过系统的风险识别、评估、规划和监控，项目管理团队能够更好地应对项目中的不确定性，确保项目能够按照计划顺利进行。合理的风险管理不仅降低了项目失败的风险，还保护了各利益相关者的权益，提高了项目的决策科学性，促进了项目的可持续发展。在风险管理的实践中，项目管理团队也不断积累了丰富的经验，提升了自身的能力。因此，将风险防范与控制纳入项目管理的核心，是确保项目成功的重要保障之一。通过不断的改进和创新，项目管理者可以在风险防范与控制中找到更加有效的方法，为项目的顺利实施提供有力支持。

2.建设工程管理中的常见风险类型

2.1 技术风险

技术风险是建设工程中常见且影响较大的一类风险。它涉及项目所采用的新技术、新工艺是否成熟，以及技术实施过程中可能出现的问题。新技术的不稳定性和不确定性可能导致项目进度延误、成本增加以及质量问题。为了应对技术风险，项目管理团队需要充分评估新技术的可行性，进行充分的技术论证和试验，确保技术方案的稳定性和可靠性。

2.2 成本风险

成本风险是建设工程项目中另一个重要的风险类型。项目的成本估算可能存在不准确性，同时材料价格、人工成本等因素也可能发生变化，导致项目的实际成本偏离预期。成本超支可能影响项目的可行性和经济效益。为了防范和控制成本风险，项目管理团队应该进行详细的成本估算，制定灵活的预算计划，及时跟踪成本变化，并在必要时采取调整措施。

2.3 时间风险

时间风险涉及项目进度的延误和不确定性。建设工程通常有严格的工期要求，任何进度的滞后都可能导致项目延误和额外成本。时间风险可能来自多个方面，如技术难题、资源不足、天气条件等。为了应对时间风险，项目管理团队需要合理制定项目进度计划，识别可能影响进度的因素，采取相应的预防措施和调整计划。

2.4 合同风险

合同风险涉及与项目相关的合同条款解释、责任分工、付款问题等。合同的模糊性和不清晰可能导致合同纠纷，进而影响项目的顺利进行。为了防范合同风险，项目管理团队应该在项目开始之前明确合同条款，明确各方的权益和责任，确保合同的可执行性。

3.风险管理计划的制定过程

3.1 风险识别阶段

风险识别是风险管理计划制定的关键第一步，同时也是整个风险管理过程中最重要的环节之一。在这个阶段，项目团队需要全面地审视项目的各个方面，以识别可能出现的各类风险。通过仔细的分析和调查，团队能够洞察项目中可能的隐患和潜在威胁。

项目团队需要充分利用各种方法，如专家访谈、头脑风暴、经验教训总结等，来搜集大量的风险信息。专家访谈能够从各领域的专业人员那里获得宝贵的意见和见解，有助于确定可能的风险点。头脑风暴则可以激发团队成员的创造力，帮助识别出各种可能性。此外，从过往项目的经验中吸取教训，也能够帮助团队识别出那些在类似情境中可能出现的风险。

在风险识别阶段，项目团队需要尽可能地全面和深入地审视项目。这意味着不仅仅关注技术层面，还需要考虑到成本、时间、合同、市场等多个方面的风险。通过将多样的观点和信息汇集在一起，团队能够建立一个相对完整的风险画像，有助于更好地制定后续的风险应对策略。

3.2 风险评估阶段

风险评估是在风险识别之后，对潜在风险进行深入分析的阶段。在这个阶段，项目团队对识别出的各类风险进行定性和定量的评估，以便更好地理解其可能性和影响程度，从而为后续的风险应对策略制定提供依据。

在定性分析中，团队将风险按照其可能性和影响程度进行分类。这一步骤有助于识别出哪些风险是最为关键的，需要特别关注。通过将风险分为高、中、低三个级别，团队可以更好地规划资源，集中精力应对那些可能对项目产生重大影响的风险。

在定量分析中，团队利用数值方法对关键风险进行更详细的评估。这可能包括使用概率分布、模拟等方法，估计风险事件发生的概率和可能引发的影响程度。通过定量分析，团队可以更加精准地量化风险，为决策提供更有针对性的数据支持。

风险评估阶段的目标是在全面了解风险的基础上，将风险进行排序和分类，以便更好地制定风险应对策略。这个阶段的结果将为后续的风险规划和控制提供重要的参考。通过深入的评估，项目团队可以更准确地判断哪些风险是需要紧急关注和处理的，从而提高项目的整体抗风险能力。

3.3 风险规划阶段

风险规划阶段是在风险评估的基础上，为识别出的关键风险制定相应的风险应对策略和措施的过程。在这个阶段，项目团队需要根据风险评估的结果，明确如何防范和控制风险，以确保项目顺利实施。

针对每个关键风险，团队需要制定具体的防范和控制步骤。首先，团队可以采取预防措施，旨在降低风险事件发生的概率。这可能包括加强质量控制、改善工艺流程、提升技术水平等。其次，团队需要制定应急预案，以应对风险事件发生时的情况。应急预案应该包括明确的行动步骤、责任人和联系方式，确保在风险事件发生时能够迅速响应和处理。最后，团队还可以制定风险转移或分担的策略，将部分风险责任转移给其他方或购买保险等方式来减轻风险的影响。

风险规划阶段的目标是确保项目团队能够在面对风险时有明确的应对策略和措施。这有助于项目团队能够迅速应对风险事件，降低风险对项目的影响。制定有效的风险规划还需要考虑资源投入、成本效益等因素，确保风险应对策略的可行性和有效性。

3.4 风险监控阶段

风险监控阶段是风险管理计划的持续过程，涉及在整个项目生命周期中持续跟踪和评估风险的发展。在这个阶段，项目团队需要通过定期检查风险的状态，确保已经采取的防范和控制措施是否有效，以及是否需要根据项目的变化进行调整和优化。

在风险监控阶段，项目团队需要建立一个有效的监控机制，定期跟踪风险的发展和变化。这可能包括设置监控指标、收集实际数据、与相关人员进行沟通等。通过实时了解风险的状态，团队可以及时识别出风险事件是否有新的进展，是否需要进行调整。

同时，项目团队还需要评估已经采取的防范和控制措施的效果。如果某项措施未能达到预期效果，团队需要及时进行调整，找出问题的原因并采取适当的改进措施。此外，项目团队也需要根据项目的变化和外部环境的变化，不断更新风险管理计划，以确保其始终保持适应性和有效性。

风险监控阶段的目标是确保项目团队能够在项目生命周期中持续关注风险的发展，并采取必要的措施以应对变化。通过不断地跟踪、评估和调整，团队可以更加灵活地应对风险事件，确保项目能够按计划顺利进行。

结束语

总而言之，通过风险防范与控制，建设工程项目可以在不确定的环境中获得更大的成功。合理的风险管理不仅是项目管理的一项技能，更是一种智慧和战略。项目管理者应始终将风险管理纳入日常实践，将其融入项目管理的各个方面，为项目的可持续发展和成功实施提供坚实的基础。

参考文献

[1]陈龙,秦琳琳.建设工程管理风险防范与控制研究[J].市场调查信息,2021(4):1.

[2]杨翔.建设工程管理风险防范与控制研究[J].中国建筑装饰装修,2021(01):162-163.