加强市政工程管理提高市政工程质量

加强市政工程管理提高市政工程质量

兰海

天津未来科技城发展集团有限公司  天津  301500

摘要：近年来，随着城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时，市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

关键词：市政工程管理；工程质量

引言

项目质量对项目顺利完工的影响较大，施工企业注重提升市场竞争力，所以要高度重视施工现场管理。实施工程，对于材料、设备、人员的需求度高，所以要做好施工现场的统筹工作，优化部署各个施工环节，协调各专业的施工内容，保证现场施工的有序性。通过此种管理模式，才能优化配置施工资源，发挥出人力、财力，物力的价值，处理施工违规操作，全面提升工程监管水平。

1市政工程管理存在的问题

1.1施工管理制度不够完善

众所周知，任何企业都要制定相关规章制度，起到良好约束的作用。俗话说“无规矩不成方圆”。因此，在市政工程施工管理期间，也要制定健全的管理制度。但是，在实际项目施工管理环节中，受到各方因素的影响，很多企业没有制定完善的施工管理制度，导致市政工程施工过程中发生各种各样的潜在问题，主要体现在以下几方面内容：第一，施工现场管理制度落实不到位，缺乏系统的管理体系；第二，施工现场管理人员业务水平和综合素养不高，导致相关管理制度落实不到位，制度制定过于形式化和片面化；第三，现场管理模式缺乏创新性，和实际施工现场情况不匹配，导致施工管理效果不够突出。

1.2对材料与设备的管理重视程度不足

在市政工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为市政工程的重要硬件，两者在建筑工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国市政工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入市政工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。市政工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

1.3施工人员专业技能不足

施工人员缺乏专业技能，可能会导致施工过程中出现质量问题，影响建筑结构的安全和稳定，由于施工人员施工水平不足导致工程进度缓慢，影响整个项目的进度和效率。此外，缺乏施工经验，未能熟练掌握施工步骤可能会导致施工过程中出现意外事故，造成人员伤亡和财产损失。施工人员技能不足还会导致工程成本增加和进度延误，从而影响整个项目的预算和进度。

2加强市政工程管理提高市政工程质量

2.1优化管理机制

在对工程各个基层建设进行强化过程中，管理人员要具备良好的职业素养，制定科学和有效的管理策略和方案，从市政工程实际施工情况出发，严格按照具体的施工作业要求，构建完善的管理机制，促使各项管理工作可以有理有据可依，促使我国市政工程施工管理工作可以高质化和高效化进行。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。然而，在工程质量检验上，也要根据市政工程的建设以及管理的实际情况，制定健全的质量检测方案和计划，并且对各个环节的施工以及管理目标进行确定，逐步优化和细化管理工作的规范和机制，防止由于制度或者规范问题导致争议发生。在制度制定检测过程中，也要对各个基层工作人员的实际需求进行倾听，实行人性化的管理制度制定模式，为市政工程施工、建设和发展提供重要的制度支撑和保障，进而营造出和谐和稳定的工作氛围。

2.2加强对施工原材料管控力度

施工材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择施工材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。市政工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保市政工程的质量得到保障。相关单位在进行市政工程施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入市政工程施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保市政工程施工质量。

2.3构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。市政工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

结语

总之，在我国市政工程快速发展环境下，一定要对施工管理工作给予足够重视，从工程施工各个环节出发，不断落实相关管理策略和要求，加强对施工现场环境的质量控制和管理，促使我国市政工程建设活动可以有序化和规范化进行。基于市政工程施工期间各种各样的问题，要和实际作业情况相吻合，采取针对性、科学性以及有效性的改进措施，规避一系列问题，有利于我国市政工程行业的发展前景更加广阔。

参考文献

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[2]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2020,7:126-127.

[3]陈文勇.研究市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020,18:208+210.