风险管理视角下加油站工程安全管理研究

风险管理视角下加油站工程安全管理研究

陈云

身份证号：5303231986****0033  云南 昆明 665000

摘要：加油站工程安全管理是加油站建设、运营的一项重要工作，由于加油站项目具有一定的特殊性，风险因素多，还要加强安全管理控制。文章对加油站安全管理工作的主要特点进行分析，探讨风险管理视角下加油站工程安全管理措施。

关键词：风险管理；加油站；工程安全；安全管理

引言

对于加油站而言，安全管理是对工作场所人的状态和环境因素的管理，旨在有效控制相关人员的不安全行为和事物的不安全状态，杜绝或预防事故的发生，从而实现加油站安全高效运营的目的。然而在加油站的日常管理工作中隐含着许多危险因素，一旦管理不当，将会造成巨大的经济损失与人身损失。因此，必须加强加油站安全管理工作，将安全意识落实到每一个工作环节中，杜绝不安全的人为行为和不安全的条件，确保加油站各项工作的顺利开展。

1加油站安全管理工作的主要特点

加油站的安全管理属于相当复杂、难度较大的工作，其不仅涉及到成品油的储存与销售，还涉及到相关设备的管理、员工安全意识的培养、安全检查、防火防爆管理、应急预案的编与演练等。负责安全管理工作的人员不可忽视任何一个方面的工作，一旦忽视某个方面的工作，加油站发生事故的概率就将提升。而想要妥善做好各个方面的工作，需要安全管理人员耗费极多的精力与时间。其次，加油站的安全管理具有一定的系统性，各项工作均存在着密切的联系，最终使得加油站的安全管理形成了闭环管理的模式。加油站的安全管理人员在对一个方面的工作进行改进时，切记要关注其是否对其他方面的工作造成不利影响。只有全方位提升各项工作的质量，才可促使加油站的安全管理水平稳步上升，促使加油站的安全性、可靠性得以加强。另外，加油站属于人流量较大的场所，而某些车主并不具备安全意识，有可能出现影响加油站安全工作的举动。尽管大部分加油站在较为明显的位置粘贴了禁止拨打电话的标志，加油站的工作人员也会适时提示车主不要在加油现场接打电话，但是某些车主仍在加油站拨打电话。另外，加油站日常工作的强度较大，加之某些加油站的薪酬不高，使得某些加油站基层员工的流动性较大，部分员工未接受过全面的安全教育，尚未产生安全意识，以至于未意识到某些举动可能对安全管理工作产生影响，进而增加火灾、爆炸事故发生的几率。

2加油站工程安全分析

2.1施工作业前缺乏风险识别或风险识别不到位

施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。对危险和有害因素的辨识必不可少。但实际施工过程中，风险识别缺失或未能识别出危险问题突出，进而造成安全防范措施未落实，大大增加了事故发生的可能。

2.2员工违章作业风险

上岗前，加油员未按规定穿戴防静电工作服，未有效佩戴防疫口罩；加油时，违反散装汽油加注规定，直接向塑料桶加注汽油或者加注散装汽油手续不全等现象，让不法分子有机可乘，造成较大安全隐患；卸油时，未有效导除人体静电，未有效佩带安全帽，卸油期间人员离开油罐区，在卸油现场接打电话，都存在较大的安全隐患。充电时，人员坐在车内不下车，紧急事件发生时，员工不能快速逃离充电现场。

2.3对施工建设的管控力度不佳

建设项目的监管对保障加油站的项目工程质量起到了决定性的作用。在加油站施工过程中，施工周期是一项重要的安全风险因素，因此在前期工作中需要做好充分的准备工作。但从目前的加油站建设项目施工环节来看。加油站项目建设队伍尽管抓住了各个环节的管理工作，但并没有对后续建设工程工作进行正确的预测，只是流于表面形式，导致加油站建设项目的后续工作出现了安全风险等问题。另外，部分施工单位没有及时对材料认真核实，对监理单位以及施工单位的关系没有及时地做出分割。对加油站的施工问题未及时处理，任由偷工减料等行为肆意发生，从而在加油站的项目建设中留下安全隐患。与此同时，很多建设单位对国家的安全管理政策标准并不了解，在加油站建设项目施工时的违反法律法规的现象未能及时发现，对加油站项目建设的安全性造成了严重的威胁。

3风险管理视角下加油站工程安全管理措施

3.1强化安全教育工作

加油站的管理者想要实施精细化的安全管理，需要加油站基层工作者的配合。当加油站大部分基层工作者的安全意识较为淡薄时，其将认为管理者的各项规定阻碍其日常工作，降低了其开展日常作业的效率。而在其具备了一定的安全意识，对安全生产知识有所了解后，其将认识到各项操作的规范性对于加油站安全的重要意义，进而落实管理者制定的各项措施。

3.2健全加油站安全管理

首先，定时地对加油站内设备进行检测，以确保设站内的基础设施均能够安全运转。加油站也可以建立安全组织机构，设置专门管理人员来承担设备管理维修与保养的职责，在发现不安全原因或者危害站内运营安全的因素时应在第一时间对其进行制止并向上级进行汇报。其次，加油站还应设立并实施风险管控制度，并且定期开展风险识别工作，组织工作人员学习加油站管理工作所应严格遵循的安全准则，使其能够熟知工作行为若不符合安全准则所带来的严重后果。同时还要根据加油站的实际运营情况，建立紧急处理预案，落实紧急救援组织机构，并定期进行紧急预案演练。加油站必须及时做好市场研究工作，对本行业最容易产生的各种危险范围内，逐步提高加油工作的安全系数和稳定性。最后，加油站还需须主动建立安全管理制度措施，加强安检力度，认真开展检查，并指导各部门积极开展安全教育。进一步完善加油安全的管理工作组织。

3.3 提升对施工建设的管控力度

首先，要加强组织监管，组织监管是加油站施工管理开展的重要基础。应创建专业水平高、施工经验丰富、并具有一定的管控能力的综合性人才队伍。制订各项管理制度和施工规程，督促施工单位严格执行；在组织和管理方面，要使建筑工人的工作热情得到充分发挥。其次，在对建设方案进行改善创新时，应以提高加油站建设项目工作的质量为主要目标，不要将重心放在加油站设备的维修上。要制定一整套的维护计划与评价标准，必须做到规范化建设。对最终的成果建立一套合理的结果评价标准，达到有效的监督作用，从而促使服务供应商提高服务质量。最后，加强施工建设包括加强人、财、物管理，大力推行项目经理问责制，将项目效益与项目部人员收入挂钩，强化经理问责制。在加油站建设工作过程中，需要转变观念，积极学习掌握新的流程和程序，实施精细化管理，加强高管的标准化工作，提高高管的准确性，明确责任，防止人为失误造成的施工问题。

3.4施工安全培训务必做到三级培训有效落实

监督承包商HSE体系良好运行，则可以保证承包商级培训工作切实开展，再通过加油站现场问施工人员相关安全知识的方式，查证培训效果。公司级、加油站级培训有效开展则必须保证石油公司安全部门和加油站站长技术素质高、培训能力硬，能准确告知作业区域的安全管理规定和危险源以及如何避免风险。公司级培训合格后，办理培训合格证。石油公司安全管理部门、项目主管部门组织对特种作业人员或高危作业人员进行专项安全培训，抓住作业风险高的关键人物。

结语

综上所述，对加油站建设项目的风险进行一系列的管理，需要建设工人结合加油站现场的实际状况和特点，不断地对加油站安全事故分析，并制定完善管理制度，提高安全意识，做好安全培训，提升工程建设企业在项目管理上的安全控制。

参考文献

[1]杨春宇.加油站建设项目HSE管理问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2021,41(18):57-58.

[2]严正龙.加油站建设项目精细化管理存在的问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021,41(06):149-150+154.

[3]查敏.加油站建设项目管理中存在的问题及对策研究[J].商讯，2021(03):168-169.