浅谈市政工程的精细化管理

浅谈市政工程的精细化管理

张学真

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中建海峡建设发展有限公司350000

摘要：在当前社会发展环境下，城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时,在建设过程中常常出现规划不合理、施工质量问题、监管不到位、维护保养不足等问题，影响工程建设效果和质量。针对这些问题，应加强规划设计优化、施工质量监管、市政工程管理体系建设、定期维护保养和控制成本等方面的工作。本文则深度剖析了精细化管理的问题，分析了对策，为市政工程带来帮助。

关键词：市政工程；精细化管理；措施

引言

市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

1精细化管理概述

精细化管理是指对市政工程建设和管理进行精细化的、全程化的管理，涵盖市政工程的设计、施工、监管、运营和维护等各个环节。它强调以客观、科学的管理方式来规范市政工程建设和管理，从而提高市政工程建设的质量和效益，降低成本，保护环境，增强城市的竞争力和吸引力。

2市政工程管理中存在的问题

2.1施工管理制度不够完善

众所周知，任何企业都要制定相关规章制度，起到良好约束的作用。俗话说“无规矩不成方圆”。因此，在市政工程施工管理期间，也要制定健全的管理制度。但是，在实际项目施工管理环节中，受到各方因素的影响，很多企业没有制定完善的施工管理制度，导致市政工程施工过程中发生各种各样的潜在问题，主要体现在以下几方面内容：第一，施工现场管理制度落实不到位，缺乏系统的管理体系；第二，施工现场管理人员业务水平和综合素养不高，导致相关管理制度落实不到位，制度制定过于形式化和片面化；第三，现场管理模式缺乏创新性，和实际施工现场情况不匹配，导致施工管理效果不够突出。

2.2现场管理不足

首先是现场材料设备质量管理力度不足。受多种因素的影响，部分代建单位未能全面而有效的监督管理施工单位现场材料质量管理工作，以至于出现擅自使用不达标材料、进场材料质检不规范、现场材料管理不科学等问题，导致难以保证施工材料质量，进而影响工程项目施工质量。其次是现场管理技术落后。在管理过程中忽视引入和应用先进技术，依旧采用传统落后的技术手段进行管理，以至于管理效率较低且缺乏全面性和科学性，从而严重影响施工质量控制管理效果，无法有效保障工程项目施工质量。

2.3质量意识淡薄

相较于其他类型的建筑工程项目，市政工程普遍具有工期紧、投资大的施工特点。因此，在工程项目施工建设过程中，建设单位、搭建单位或施工单位更注重施工进度和施工成本的管理，对施工质量控制工作则缺乏足够的重视度，以至于经常出现偷工减料、借资投标、违规分包或转包、施工质量控制程序及措施与实际施工情况不符等现象，导致质量管理工作存在诸多漏洞，无法有效发挥其作用和价值，从而导致工程项目整体施工质量无法得到有效保障。

3市政工程精细化管理的应用对策

3.1优化管理机制

在对工程各个基层建设进行强化过程中，管理人员要具备良好的职业素养，制定科学和有效的管理策略和方案，从市政工程实际施工情况出发，严格按照具体的施工作业要求，构建完善的管理机制，促使各项管理工作可以有理有据可依，促使我国市政工程施工管理工作可以高质化和高效化进行。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。然而，在工程质量检验上，也要根据市政工程的建设以及管理的实际情况，制定健全的质量检测方案和计划，并且对各个环节的施工以及管理目标进行确定，逐步优化和细化管理工作的规范和机制，防止由于制度或者规范问题导致争议发生。在制度制定检测过程中，也要对各个基层工作人员的实际需求进行倾听，实行人性化的管理制度制定模式，为市政工程施工、建设和发展提供重要的制度支撑和保障，进而营造出和谐和稳定的工作氛围。在监督和管理上，施工企业可以成立专项监督管理部门，不断优化监督和管理机制，设置奖罚制度，促使各个部门之间工作开展更加顺利和高效，在不断加强市政工程施工建设活动之后，促使工程施工管理工作效率显著提高

3.2加强施工质量监管

加强施工质量监管是市政工程精细化管理的重要应对措施，针对市政工程建设过程中施工质量问题，必须建立完善的监管体系，提高监管水平，及时发现和解决问题，确保市政工程建设质量和安全。首先，建立完善的监管体系。要对市政工程建设过程中的各个环节进行监管，包括施工现场管理、设备材料采购、施工过程监控等，建立全程监管机制，对每一个环节进行监管，确保施工质量达到规定标准。同时要建立健全市政工程建设的各项规章制度，明确各方责任，提高市政工程建设的管理水平。其次，加强现场巡查和监理。要加强现场巡查，密切关注市政工程建设过程中的关键环节，如土建施工、设备安装等，及时发现问题并进行处理，此外要加强监理工作，确保市政工程建设符合相关法律法规和工程质量标准，保障市政工程建设的质量和安全。最后，应用现代科技手段。利用现代科技手段，如人工智能、大数据等技术，对市政工程建设过程中的各个环节进行数据采集和分析，及时发现问题，提出解决方案，确保市政工程建设质量和安全。

3.3借助科技创新

在项目施工前，利用“BIM+AR”技术进行施工方案模拟和模型预览，以三维化、动态化形式展现工程项目及各个局部的大致施工过程及施工效果，以便明确各环节、各节点具体的施工难点和质量控制要点及目标，以提升质量管理工作的针对性和系统性；在施工过程中，各参建单位会将施工中遇到的问题反馈到BIM平台，代建单位施工技术管理部门可在BIM平台中，整理各类施工问题，并结合BIM平台提供的三维模型、各专业施工数据信息，从宏观层面出发协调解决各参建单位反应的施工问题，以此确保项目施工的整体性，更好地保证施工质量。

结束语

综上所述，人们对市政工程的施工质量提出了更高的要求。在此情况下，作为工程项目代建单位，应在全面了解市政工程施工特点、质量影响因素、质量控制要求的基础上，通过严格控制材料、借助科技创新、关键技术控制等策略，进一步提升自身施工质量管理能力及水平，以确保市政工程施工建设质量符合人们提出的更高要求。

参考文献

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