以企业管理提升煤矿经济效益的探讨

以企业管理提升煤矿经济效益的探讨

赵俊江

平顶山天安煤业股份有限公司一矿 河南省平顶山市 467000）

摘 要：我国经过长期发展，经济状况有了非常大的提升，与此同时也加大了各行业企业之间的竞争激烈程度。煤矿企业在平时经营和发展过程中存在着非常严重的成本浪费以及消耗的情况，煤矿企业的管理与其经济效益之间有着密不可分的联系，有效的企业管理能够极大程度地节约企业的运行成本，调动员工的积极性，便于资源的整合，进而提高煤矿企业的经济效益。为保证在竞争激烈的市场中立足，促进企业自身经济效益的提升，煤矿企业应当加大企业管理力度。

关键词：煤矿企业；优化管理；效率；经济效益

随着经济体制的不断改革，煤矿企业若要提高经济效益，就必须采取有效的企业管理方式，降低不必要的成本，实现企业经济效益的真正提升。

1煤矿企业管理与经济效益之间的关系

1.1 节约企业的运行成本

企业的正常运营需要大量的成本费用，在已确定的预算基础上，企业的运行成本越低，那么相对地其收获的利益也就越多。因此，管理者需要结合企业的实际情况，优化企业管理，合理规划成本费用，降低成本消耗，进而大大提高煤矿企业的经济效益。

1.2 调动员工的积极性

煤矿企业在生产过程中经常会发生人员不足的现象，岗位分配不均，劳动强度高，容易降低员工的工作积极性。因此，优化企业管理能够促使员工配比与成本管控更好地匹配，使员工能够在企业中寻找到归属感，增强员工工作积极性和主动性，进而提高煤矿企业的经济效益。

1.3 利于资源的整合和分析

企业管理包括各部门、各环节之间的交接工作，合理的分配企业的内部资源，优化企业管理能够促进资源的整合和优化。因此，有效的企业管理能够使得管理者对企业的运营更胸有成竹，使得“人尽其才，物尽其用”，进而大大提高企业的生产力。

2以企业管理提升煤矿经济效益的优势

2.1 实现资源优化

加强企业管理，对企业的资源可以开展进一步的优化，实现合理的配置。企业的管理者要站在宏观的角度上，考虑企业的生产与经营，制定科学的预算，对各部门之间的工作进行有效地协调，促进各部门彼此协调配合，为实现企业的目标共同努力。在资源合理配置的情况下，企业的生产效率会得到有效提升，相应的经营活动也可以顺利开展。

2.2 降低企业成本

良好的企业管理有助于降低不必要的成本，这样就可以提升企业的经济效益。可借助有效的企业管理系统对每个部门的成本使用情况进行合理的分析，并做到合理安排与使用，避免资金浪费。

2.3 提高生产效率

由于煤矿企业涉及诸多环节，因此就需要大量的劳动力，恰当的企业管理可以实现资源优化配置，对岗位进行合理的分工，每道工序都有相应的责任人，员工各司其职，并通过恰当的利益分配机制激发工作的积极性，这样就可以有效提高生产效率。

3实现煤矿企业管理的途径

3.1提高煤矿企业预算管理水平

煤矿企业在生产经营过程中将投入大量的资金，如何对资金进行有效控制则对煤矿企业生存与发展至关重要。因此，煤矿企业可通过实行全面预算管理制度以控制各生产车间、行政管理部门日常成本费用支出水平与规模，避免各部门资金浪费，促使各部门通过沟通、协作降低成本费用支出水平，最终确保企业经营目标的实现。首先，煤矿企业应根据自身生产特点及财务管理需要，制定全面预算管理制度及各项收支具体预算指标，并将企业经营目标、企业发展战略与预算管理目标有效结合。同时，为了确保预算指标具有可操作性，财务部门应在制定预算指标后广泛征求各部门、职工的意见与建议。其次，煤矿企业应定期对各部门预算执行结果进行分析、对比，旨在及时发现企业在生产经营中成本管理漏洞，并根据成本差异分析结果及时修订预算指标数据。

3.2优化煤矿企业人力资源管理

为了提高煤矿企业人力资源管理水平及工作效率，企业可根据生产经营特点制定人力资源管理制度，通过实行定岗位、定编制将每位员工安排在可以有效发挥自身特长的岗位，以提高企业整体的工作效率及降低企业用工成本。同时，煤矿企业应制定必要的绩效考核制度，特别是针对矿井工人出台休假、健康体检及安全防护工具配备等政策，以促使矿工全身心为企业工作，进而提高企业整体劳动生产率。

3.3强化煤矿企业固定资产管理

由于煤矿企业设备需在地下开采使用，设备的正常使用及维护则直接关系到开采进度的保障及矿工人身安全，煤矿企业应在内部树立正确的设备安全使用及日常维护意识。煤矿企业资产管理部门应定期对各个矿井上报的设备维修申请进行分析，并指派人员对所有设备进行定期检查，及时对出现故障的设备进行维修。

3.4实行精细化的成本管理

煤矿企业应保证管理层及全体员工均形成良好的节约成本观念，并将成本管理思想贯穿于生产经营各个环节。煤矿企业应摆脱传统计划经济体制下对成本管理的误区，避免只将成本管理制度作为企业规章的一部分，将企业长远的战略目标融入成本管理工作中，以此作为控制企业成本费用支出的重要手段。同时，对于在成本管理工作表现突出的部门或员工给予精神、物质两方面的奖励，以鼓励员工参与成本管理的积极性。

3.5做好煤矿企业的设备管理

第一，需要考虑到设备的生产率。生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，因此，根据其影响因素开展设备管理，就能够充分发挥设备的性能与作用，提高生产效率。第二，注重设备的工艺。要严格遵守工艺要求选择相应的机械设备，熟悉设备性能，采取有效的方法提升设备的可靠性与稳定性，减少设备不必要的故障，进一步延长设备的使用寿命。第三，注重经济性。设备的选择需要遵从经济性原则，在确保设备质量的前提下，尽量对投资进行合理规划，使设备的选择在预算范围之内，降低设备因维修带来的各种费用，确保设备的生产效率高，比较耐用，而且还可以节省更多的人力、物力和财力。第四，促进设备匹配。要求生产设备和辅助生产设备、动力设备相匹配。第五，确保设备可以定期得到维护。为了确保设备稳定运行，就需要对设备开展定期维护和检修工作，促进正常地生产，提高企业的经济效益。第六，进一步提高设备工作人员的技能，使其能够熟练掌握设备相关操作技术，熟练维护设备。

3.6加强煤矿企业仓储管理

一是建立材料保管制度，并由煤矿企业管理层带头执行保管制度，以促使企业各部门在生产经营中遵照执行制定的材料保管相关制度，提高材料使用效率及安全性。二是指定专人定期对材料进行盘点，及时将盘点结果向企业管理层汇报，对于由保管、使用部门过失造成的材料短缺，应该追究相关工作人员责任，以对各部门及员工起到威胁作用。三是建立材料领用、报废审批制度，保管人员在发料前必须填写一式三联的领料单，并需事先取得部门领导或管理层签署的审批单，以避免企业材料被随意领用。对于必须报废的原材料必须取得管理层集体决策依据，以此作为财务入账的有效凭证。

3.7执行科学的绩效考核制度

煤矿企业应对内控执行、资产管理、预算编制、人力资源等内部管理工作制定相应的绩效考核标准，及时对考核中发现的管理问题进行反馈、分析，以此督促各部门不断提升经营管理水平。同时，在企业内部制定相应的员工激励机制，对于一些在内部管理制度执行或提供合理化建议的员工给予精神、物质方面的奖励，以促使企业员工认真执行内部管理制度，并增强企业员工归属感、责任感。

4结束语

综上所述，企业想要实现可持续发展就必须重视企业管理，只有不断提高企业的管理水平，煤矿企业唯有通过强化企业内部管理才能保证经济效益的实现，并实现资源合理配置与节约成本费用开支的目标。因此，煤矿企业管理层应提高对企业内部管理的重视度，通过制定预算编制、资产维护、绩效考核、人力资源等方面管理制度，以实现对企业的日常监管，促使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]郭伟.浅谈传统文化在企业管理转型中的作用发挥[J].东方企 业文化，2017.7.184

[2]侯四亲.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J]..经贸实践，2018.3.169