公路工程项目管理及成本管控体系构建

公路工程项目管理及成本管控体系构建

吴绍华

山东省青岛市莱西市交通运输局 山东 青岛 266600

摘要：随着时代的进步，公路工业的发展也更加迅速。在这种情况下，项目建设规模不断扩大，项目投资也在增加，对经济效益产生严重影响。在此基础上，分析了公路工程项目管理中存在的问题，从公路工程属性特征、项目内部因素和项目外部因素三个方面分析了影响公路工程造价的因素，提出了公路工程造价管理的原则，从施工成本管理的事前、事中、事后三个方面实现公路工程项目管理和成本控制，降低项目成本，提高效益。

关键词：公路工程项目;成本管控;成本来源

引言

工程成本是企业经营管理中的一个重要环节，由于工程材料、设备和人员的大量投资，施工时间跨度很长，若不能对工程成本进行有效的控制，会造成资金短缺等问题。会影响企业的经济效益以及社会声誉；通过对其进行有效的管理，可以有效地进行风险的控制，从而促进公司的整体发展。

1工程施工成本管理的相关概述

工程成本管理是指对工程的全部成本进行预测和计划，同时对工程实施的成本进行控制，并在工程完成后进行成本核算和分析。工程成本管理的实质就是工程工期和材料的有效控制，确保工程质量安全、稳定、高标准，有效控制成本管理，降低工程成本。项目成本的有效管理直接关系到项目的利润，从而对建设单位的经济效益产生一定的影响。对企业来说，做好工程建设项目的成本管理，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以促进企业的可持续发展。

2公路工程项目管理存在的问题

2.1工作人员的专业素质低

为保证工程施工的顺利完成，高速公路建设单位必须要建立一支完善的工程造价管理控制队伍，确保工作人员能够利用专业的管理方法以及业务水平提高造价控制和管理水平，从而满足高速公路造价工作的根本需求。除此之外，部分工作人员的专业知识不完善，需要不断丰富和学习造价控制知识，若造价工作人员不专业，则不能使造价控制工作的质量得到保障。

2.2本控制管理方法不当

公路工程的管理人员是保证对公路工程施工全过程采取有效成本控制与管理的关键，应当具备先进的管理理念与管理方法，对工程成本实施控制管理，从而保证工程项目可以取得更加良好的经济效益。在公路工程的成本控制与管理工作中，若没有加强施工设计阶段和施工阶段的成本控制，将会从根本上影响工程成本控制与管理整体工作质量。部分公路工程对成本控制与管理更加倾向于工程建设完成后的成本核算和成本控制方面，而没有在施工过程中采取适当的成本控制与管理方法，当公路工程全部完成后，才了解工程的实际成本投入情况，导致客户成本控制与管理未真正落实到位。

2.3工程材料价格上涨

工程成本包括工程成本的概算和工程成本的控制，工程成本通常在工程建设前进行预测和分析，包括人工、机械设备、工程材料等，此时工程材料的成本是根据材料定额价来计算的，但实际上材料价格受市场影响。这给项目建设的成本管理带来了巨大的挑战。一旦原材料价格上涨，将对项目的总体成本产生负面影响。随着工程质量要求的不断提高，公路公司的利润空间越来越小。如何科学合理地管理施工成本，直接关系到企业的利润。

3公路项目成本管理原则与管控体系

3.1强化施工原材料的采购管理

要使企业得到迅速的发展，就必须在工程成本管理中进行创新，并采取多种措施，以增强企业核心竞争力，推动整个行业的发展。在工程建设中，材料的采购是工程成本管理的关键环节。在当前原材料价格上涨的大趋势下，必须采取相应的措施，强化原料的采购管理。特别是公路工程商务采购人员要强化对原材料的监督，保证货比三家，选出最优的原材料供应商；坚决杜绝使用劣质原料、弄虚作假等问题。此外，在选用混凝土和集料时必须严格把关，砂石的品质必须通过检验，水泥要合理选用等级；尽量减少使用强度特别高的水泥，以确保施工的质量。在保证工程质量的同时，降低了返工和资源的浪费，实现工程成本的有效控制。

3.2对工程造价和设计人员进行专业培训

对工程造价管理人员和实施人员进行专业且科学的培训教育工作，为他们聘请具有高素质的专家到现场莅临指导，还需要进行定期的考核培训，在实际工作中不断提高他们的职业技能素养和操作技术水平，推动整个公路建设具有较高的稳定性。利用培训教育工作来完成整个工程造价概算的前期基础，能够有效的巩固员工的个人知识结构体系，实现工程造价实际需求与人员能力之间的匹配。而且，除技术培训外，德育教育也极为关键，需要工作人员能够及时提高自己的专业能力，并根据未来的项目调整提高自己相关的技能水平，才能更好的提高整个项目造价概算工作的精确性。对于工程造价项目概算整体流程而言，都需要采用合理的项目管控任务来进行概算和相关任务的设计，确保在应对各种工程项目环节时都能够采用较为合理的应对措施。由于设计图纸对于整个后期工程的实际进展以及项目工程质量起着决定性因素，这就对设计人员的个人素质和要求提出更高的标准，要求他们需要不断完善自己的知识结构体系，还需要根据以往的各种实践经验来不断锻炼自己的操作能力，尤其是要加强对造价设计任务管控的重视程度。在项目投入建设环节之后，如果发现可能会造成后期质量下降的现象，就要对其进行及时的调整并中断项目的进程，不可一味追求效率，而忽视整个项目的整体质量。

3.3正确处理各个要素之间的关系

对于项目造价具体控制的时候需要对质量和进度两个不同元素进行高度重视。具体发展过程当中，必须要保证质量费用以及进度，没有任何问题。在研究的时候不可以区别对待，而且有相关研究证明相关指标是无法进行数量化。项目具体施工的时候，如果想要高质量的话，就必须要注重成本和进度两方面的因素。施工团队必须要合理进行设置，才能够降低成本。然而整体幅度相对比较小，对于资金消费有过多的难题。一般这种情况下，不仅需要保证质量，还需要确保工期能够全部完成。相关承包商需要按照图纸来进行施工，具体发展的时候需要利用较为先进的施工技术，保证整个工期能够顺利完成。在保证质量和进度的基础上，尽可能降低成本，以确保业主、承包商和其他各方的最大经济效益。

3.4加强工程造价确定和控制工作的合理性

对于工程造价指标和内容的合理确定并且展开科学的管理，对于提高高速公路造价控制水平有着非常重要的帮助。在造价控制的各个阶段中，充分利用起法律、工程、经济等相关知识，并且要加强对项目各施工工序的控制和管控，以确保各个项目施工工序能够严格根据造价控制目标展开针对性施工。与此同时，总承包商和施工单位还需要根据工程预算对工程的造价展开合理控制，对预算偏差进行有针对性的管理和控制，以减少项目预算的浪费，促进项目成本管理和投资目标的实现。在公路建设过程中，要充分利用人力、财力、物力，确保项目带来的经济效益和社会影响得到有效保障。

结语

通过分析公路工程项目管理与成本管控体系的运行现状，可以发现目前公路工程项目存在施工成本控制意识不强、缺乏科学的成本管理方法、责任分工不明确、施工成本来源分析不合理等管理问题，加上施工进度短、公路工程质量差、政策性变动等因素，导致施工成本增加。针对这些问题，本文提出了设计成本管理流程，预测了施工成本，以货币的形式编制了项目计划期间的成本水平、生产成本等方面的计划，采用招标投标的方式对项目进行投标，将责任分配给个人，建立了以项目经理为核心的控制体系，并对工程造价的过程管理和事后管理进行详细规划，达到对公路工程项目全过程进行管理和监控的目的，对公路工程造价管理具有一定的指导意义。

参考文献

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