提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

王邦军

身份证号码：511321198111206892

摘要：近几年，对建设工程的管理与施工质量的管控已经成为了建设行业的准则，然而，建设单位也要清楚，要想做到这一点，并非一朝一夕之功，而是要根据工程的具体情况，进行深入的改革，持续强化对建设工程的各个方面的关注，才能使建设项目顺利完成。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效对策

1建筑工程施工质量控制的影响因素

1.1人为引发的质量问题

建筑工程的施工操作、组织管理等都是由专人来进行的，因此，工作人员误操作、未按标准进行工作等都是导致施工质量问题的主要原因。因此，人员管理也是施工质量控制的一个重要方面。因此，施工单位要与持证上岗、奖惩制度、职业资格管理等相关制度标准相结合，来实现对人员的有效管理，下面将对人为造成的质量问题展开具体的讨论。建筑工程的施工和设计需要与实地的地质环境有关的资料和参数的勘查成果相结合来进行。如果勘察工作人员所提供的资料有瑕疵，那么就会影响设计人员对有关结构的受力负载等参数的计算精度，比如：膨胀缝的设置不合格、选题结构的验算不到位等。当勘测人员的工作品质达到标准时，由于设计者的疏忽，也可能造成以上问题。比如，在某建筑扩容改建项目中，设计人员在进行多个建筑衔接部位的设计过程中，没有能够将精确的现场勘查结果进行相关的设计工作，这就造成了一些项目的设计内容存在着安全隐患，这就造成了后续花费了大量的时间来进行设计变更和重建工作。引起施工质量问题的主要原因是：现场施工人员对施工设计要求的理解不到位、施工方法的掌握不牢固、施工标准的落实不严格等。一些建设工程单位没有强化对施工队资质能力的审查，没有进行过程管理，从而导致了大量的能力素质不高的人参加施工，给工程质量带来了不利的影响。

1.2业主、监理和监督检测人员问题

对于建设工程中出现的设计缺陷和施工质量问题，业主和监理相关单位都要组织工作人员，对工程质量进行监督和检查。但是，有些实施人员的技术水平不高，不重视施工质量问题，检测方法与标准要求不一致，随意修改检测数据等，这些都会造成施工质量问题不能得到及时的汇报，从而给建设工程质量留下了隐患。

1.3材料与机械设备质量问题

保证建筑项目的品质，最主要的依据就是材料的标准，因为在整个项目的造价中，材料的费用所占据的比例很高，所以一些施工企业为了提高自身的收益，会选用一些劣质的材料，从而对项目的品质造成了一定的影响；有的企业对物料的检验不够关注，造成物料不合格。比如，在混凝土结构施工过程中，会出现钢筋的物理性能指标异常，砂石级配不标准，水泥过期、结块、受潮，混凝土配比不合格，外加剂添加量不合理或性能不能满足使用需求等。这些问题的存在，将会对混凝土的强度、抗渗性能、密实性等产生影响，从而导致漏筋、蜂窝、渗漏、裂缝等异常情况。预制构件截面尺寸配置不当，预应力控制不当，支撑锚杆尺寸不当，可能造成结构坍塌等安全隐患。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1加强信息化建设

目前，国内大部分建设项目的建设工地的管理工作还不尽如人意，要想扭转项目的“低效化”局面，就必须适时地引进新兴的 IT技术，从传统的管理方式向现代项目的管理方式转变，让 IT技术在项目中更好地运用，更好地发挥 IT技术的优越性。在实施上，可以全程监管施工现场的施工材料、施工设备，设置全面的信息技术监控，确保施工现场的所有工作都是绿色化、有序化的，使施工现场的管理环节更加高效、科学。除此之外，在项目管理中引入信息技术时，一定要从现实出发，尤其是对一些新颖的信息技术的运用，要与项目建设的各个环节相联系，来考量其可行性，可以向当地的专业人士请教，将他们邀请到项目现场进行实地考察，并在电脑中进行仿真建模和分析，从而防止由于新技术不适合项目管理而导致的损失。

2.2加强施工材料管理

在建设工程中，工地上要做好物资的管理，在建设前建立起一系列健全的物资监管系统和严密的监测系统，以保证物资在采购和存储过程中都能够按照工程的要求进行，实现最理想的品质，使物资不受物资的影响。首先，对建材采购、检验等方面进行了严密的控制，确保建材的性能、品质都达到了建设的要求，尽量选用物美价廉、物美价廉的建材，尽量降低建设单位的投资。此外，建设单位必须时刻以“以质求胜”为生产和运营宗旨，将采购和采购过程作为建设质量控制的关键一环，不能出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等现象。最后，对建筑材料的管理工作一定要根据工程的具体情况，要与施工工艺、施工环节相结合，这样才能使材料管理工作的实施有意义，也便于施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。施工单位必须严格遵守物料管理的“三重防护”方针，对物料的采购检验、进场前的物料抽查、使用期间的品质检验等各个方面进行物料管理，不得有任何遗漏。唯有对施工材料进行多次、反复的管理，方可防止材料在施工中产生的无谓的问题，既可实现施工质量控制的关键环节，又可从根本上保障建设工程的施工质量。

2.3建立完善的工程管理机制

在建设工程项目的建设质量管理过程中，存在着一些不健全的管理体系等问题，因此，施工企业一定要做好系统的完善和优化工作。首先，强化责任制，让所有的管理者都清楚自己的职责，保证每一个过程都有专人负责，如果有什么问题，也可以第一时间找到责任人，以此来激发管理者的责任感。第二，建立完善的监理体系，全程监控工地的质量，一旦出现不合格的情况，可以在最短的时间内改正和解决；第三，通过建立奖励与惩罚制度，激励基层员工的工作热情与责任感，营造出一种和谐和谐的项目环境。

2.4强化对施工人员的安全教育

施工单位要加强对施工单位的安全培训，提高施工单位的安全意识，同时要健全施工单位的安全管理体系。安全教育没有固定的固定形式，可以多方位地进行。建设单位可以在建设工地上进行安全教育，使建设单位的工作人员主动参加到建设单位的安全教育训练中，提高建设单位对建设单位的认识，提高建设单位对建设单位和建设单位的风险应对能力。在过去的建设项目的建设中，许多第一线的工人并没有意识到安全教育的重要性，因此，目前的建设公司可以将安全教育纳入到激励制度中，从而提高工人对安全教育的参与程度和积极性。

结语：

总之，为了保证施工人员众多，设备材料复杂，工期长，规模大的建设工程，施工管理和施工质量控制工作的顺利进行，施工人员要把合同，政策法规，技术标准，设计文件，人，机，料，法，环等因素考虑在内，并在这些因素的作用下，主动执行施工质量的控制措施，从而为建设工程的质量提供可靠的保证。

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