精细化施工在建筑工程质量控制的运用

精细化施工在建筑工程质量控制的运用

张东旭

（安徽建工检测科技集团有限公司，安徽 合肥 230031）

摘要:建筑工程施工管理最主要的功能是减少施工成本和实现利益最大化。文章主要对建筑工程质量控制中精细化管理的运用进行了分析,并以此为基础提出了精细化管理运用的策略。

关键词:建筑工程；质量控制；精细化管理

作者简介：

  张东旭（1996-），男，安徽蚌埠人，毕业于宿州学院测绘工程专业，本科，学士，公路水运工程试验检测师，助理工程师。专业方向：建筑工程。

一、建筑工程精细化管理的目的分析

1.1督促施工管理精确化

一是有利于形成完善的管理理念。对于建筑来说在进行建筑施工管理时,管理精细化是非常有必要的,可以促进施工建设质量以及经济效益的提升。必须建立出合理完善的管理理念,管理理念对于建筑工程施工意义很大；二是有助于加强对人员的监督管理。对施工管理人员而言,精细化管理理念要有确定性目标,可以对于建筑工程施工质量提出更加理性的要求，最终制订出更为优化的施工方法。所以企业在实际管理工作过程中很有必要制订相应的工作规划和进行施工管理[1]。

1.2提升工程质量

一是精细化项目管理能够明确工程施工目标。就任何一项重大建设工程而言,如果是缺乏建设项目经验,将很难有针对性地开展实际的建设工程施工,相关部门也寻找不了前进的路径,这就进一步带来更大的困难。二是精细化管理能够统一标准、规范化施工。建设的标准很难做到一致,在建筑工程的建设中存在着很多质量问题,明显对整个工程项目都产生了非常消极和不良的作用,如果材料和设备不一致、评价标准不一致,就很难充分保证质量。因此有必要进行统一标准和规范化施工。再者精细化管理可以促进人员素质的提高、规范人的行为、明确职责。对建筑施工管理工作来说,它的主体就是职工,这也就决定了建筑工程施工的主要性要素。

1.3协调人员之间的关系

建筑工程的施工管理工作中,做到精细化管理是非常重要的,能有效应对工程施工中的冲突,同时还有利于协调人际关系,有利于明确职责,在奖惩时还能确保公正。

二、常规建筑工程在管理过程中存在的安全隐患

2.1人员素质不高,安全意识不足

工程中,施工现场也有不少安全隐患，如随处堆放建筑器具和建筑垃圾。然而施工现场周边环境比较复杂,建筑工程进行施工管理的自身存在很大的问题[2]。例如在实际的建筑工程施工中人员素质整体较低,相关从业人员安全意识较为薄弱,此外在建筑工程施工标准方面也欠缺严格性和规范性,如此,造成了在实际工程施工项目中存在着较大的安全隐患。

2.2过度缩减成本而忽略了材料的质量

现阶段,建筑工程有关施工单位出于经济效益考虑,盲目地在项目建设中大幅度降低了造价,从而出现了质量不到位现象。在实际工程施工和管理中,经常会用到质量相对较差的原料,这势必会对施工质量产生消极和严重的影响。对于公司而言,如果质量存在问题,不但会对其形象造成很大的损失,还会对其健康平稳的经营造成很大的危害,所以企业必须对质量予以高度的注意和严格把关。一方面要缩减成本促进经济效益的提高,同时要切实保证和考虑施工质量。

2.3管理效率低、资源浪费大

在建筑工程施工管理工作中,若管理效率不高,就会对施工进程产生非常直接的影响,这直接导致整个工程的管理和建设的费用大大增加。部分建筑企业对每个施工环节都不严格把关,材料采购环节严重忽略材料质量问题。有关施工材料和施工工具进场后,经常会到处乱堆乱放,这种情况造成当前施工现场乱糟糟。在施工现场中,有关工作人员未能科学地维护和管理设备,出现了较为严重的设备老化问题,造成了财产的极大浪费。

三、建筑工程质量控制精细化管理对策

3.1抓住大局,也不能忽略细节

在开展建筑工程施工管理时,不能够忽略任何一个环节,即使是最微小的细节都是不能够忽略的,而任何一个细节与建筑工程质量之间都存在着非常密切的关系,应严肃对待。施工管理在规划过程中,应把全局细化至任何一个环节,有效地确保任何一个环节得到适当执行。

3.2确定质量精细化控制的目标

在建筑工程施工中,只有明确了目标,才能推动整个建筑工程项目的建设的发展。当前有许多建筑工程烂尾现象,这一方面是因为后期经费很难跟得上节拍,另一方面建筑目标也不明确,如此,造成中途施工很难持续。在这一过程中,怎样对项目目标加以设定,关键在于要有一个较为清晰的定位,即应该认定该项目到底属于哪一类,对建筑工程中应该有的物资和各项设备要提前准备好。此外,要结合自身实际情况进行明确了解,无论是企业还是个人都要对建筑工程施工实力进行认可,因此,要事事量力而行。对任何一个建筑企业来说,都不可能强接和进行本身就不善于进行的工程,对个人来说,更不能随意开工,都要按照设计操作[3]。

3.3明确工作职责,加强精细化管理

建筑工程实际建设过程中,经常会出现员工把责任互相推诿、拉低企业形象、给公司竞争力带来不利影响的现象,较为重要和严重的问题就是施工和管理水平相对低下,施工失误会带来巨大的伤害,因此,必须要加强管理。此外,对相互推诿行为,要制定责任分工制度,有问题时可及时找负责人解决。

四、结束语

综上所述,对项目施工流程的人员实施精细化管理的最主要目的,是为了平衡人与人之间的紧张关系,从而提升工程施工的效能,并以此提高施工精确度。此外,由于在施工项目管理过程中还存在着较多安全隐患,以及施工人员的技术素质不高等,因此工程建设质量也有待进一步提升。工程项目实施精细化管理要抓住大局而不能忽略细节,要明确质量精细化控制目标与职责,加强精细化管理。

参考文献:

[1]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰, 2018 (34) .

[2]张萍.我国建筑工程类企业财务精细化分析与决策研究[J].中国集体经济, 2018 (21) .

[3]刘娜，邵保金：精细化建筑工程施工中的应用，科技经济导刊，2017年02期 .