建筑工程精细化施工管理分析

建筑工程精细化施工管理分析

魏立恒

身份证号：372901199611161017

摘要：伴随着建筑行业的快速发展，企业精细化管理理念的不断深化，使得建筑项目施工的管理水平有了显著的提高，建筑施工企业、施工单位和管理者都应该关注的一个问题。随着我国工程建设水平不断提高，施工质量不断提高，施工质量不断提高，施工技术不断优化，已成为当前工程建设中亟待解决的问题。对工程项目进行精细化管理，可以有效地促进建筑业高质量可持续发展，为中国建筑业的发展做出重要贡献。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

1建筑工程施工中精细化施工管理的意义

1.1有利于更好地保障建筑工程质量

在施工中，通过对每一个步骤的精细化管理，来进一步加强对每一个步骤的控制，是提升工程功能和整体施工质量的基础。建筑业担负着为社会提供基础设施的重要使命，而对其进行优化，能够为人们创造一个更为安全、舒适的生活和工作环境，从而能够有效地防止因建设过程中的不规范、不到位而引起的种种问题。在科技快速发展的今天，智能化已经是建设领域的一个重要方向，通过对智能化的管理与控制，能够使智能化的装备与建设变得更接近于现实生活，因此，对智能化的建设管理能够为智慧大楼的发展提供一个可靠的支持。

1.2有利于关注建筑施工人员的身体情况

我们都知道，在目前的建筑项目的施工中，难免会有一些危险，特别是在高层建筑的建设中，所以，对建筑施工人员的安全进行控制是非常重要的。在项目建设过程中，对其进行精细化管理，能够对施工人员的身体情况进行实时的掌握，如果发生意外事故，能够避免人员伤亡，并能够迅速地追踪到特定的个人，进而达到对其进行高效的急救和处理。此外，在建筑工程施工中，精细化管理还能够通过细微的环节，对工作人员的身体情况进行及时的了解，如果发现工作人员的身体有任何问题，要立即送医院，保证工作人员的身体健康和生命安全，这对于关注建筑施工人员的安全情况是非常有利的。

1.3有利于得到有效地预防控制

在工程建设中，任何情况都无法做到万无一失，所以必须采取一些措施来进行防范和控制。对建设工程实施精细化管理，既能起到防范又能控制的作用，在精细化管理下，能够对工程中的每一个细微之处进行监测，并且能够得到及时的反馈，从而防止不受控制的状况发生，并且能够在短时间内，将问题的危害降低到最小程度。

2建筑工程施工中精细化施工管理存在的不足之处

2.1建筑材料和设备质量的把控管理有待优化

目前，国内施工项目普遍出现了部分材料与装备的质量问题，亟待改善，其中最突出的问题就是在施工阶段，产品的价格与品质很难达到实用需求。首先，在采购原材料的过程中，可能会遭遇到某些公司或商人居心叵测的做法，从而使建材与装备的品质无法达到应有的水准，从而影响到未来施工过程中的安全性，同时也会带来一定的经济损失。另外，一些公司在购买原材料的时候，也会因为一己私利，搞两份合约，造成原材料的涨价，使得建设工程的造价不断上涨。另外，我国工程建设工程的装备管理还有待于进一步完善，装备在建设工程中有着十分实际的作用。建筑物内装备的装备，不仅保证了自身的使用性能，而且提高了施工的总体效益，提高了施工单位的综合能力，提高了施工单位的品牌竞争力。但若其自身所拥有的综合质量不能得到切实的保证，将会对其总体质量产生负面的影响。

2.2建筑工程的施工质量不过关

所谓“质量”，就是要在施工过程中，对施工过程中的每一个环节都要采取相应的措施，对每一个步骤都要进行严密的检验，以确保施工过程中所产生的各种问题都能得到解决。在城镇化加速发展的背景下，施工过程中的质量控制是每个施工企业最关心的问题，然而现实是多数施工企业对施工过程无所事事，监督不力，导致施工过程中大量施工“豆腐渣”，施工人员技能不足，长期如此，不但会对施工过程产生不利的影响，更会给中国城镇化的可持续发展带来不利的因素。这种情况经常发生在社会上，现在工地的质量是人们最关心的问题，它也是工程建设的首要任务，要确保城市的建筑品质，让人民群众能够安心。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

3.1加强企业精细化管理意识

作为建筑企业，在进行项目建设之前，要加强企业的内部宣传，并做好相关的教育和培训工作。由于大多数建筑工程施工人员的学历比较低，没有正确的安全概念意识，因此，为确保内部管理工作的顺利进行，施工单位必须对其进行统一化培训，其主要目标是提升其专业能力和安全意识。为确保在施工建设过程中，每一部门、每一岗位的技术人员和管理人员都可以实现精细化管理，各部门要与公司高层进行合作，对相应的施工操作规范进行有效的实施。同时，每个企业的子部都应该以精细化理念为其惟一的核心指导思想，加强企业对建筑管理部门的执行能力的训练和教育，完善相关部门工作绩效的考核体系。

3.2完善相应的规范管理制度

但是不管是什么工程，都要有一个完善的管理体系，这样才能保证施工质量的有效实施。(1)建立相应的管理体系，让工人们在建设过程中有一个共同的指导方针，这样才能保证建设工作的顺利进行。在确定了合理、完善的规章制度之后，必须要针对所有的施工环节，制订出具体的规定和要求，保证每个施工环节都能相适应；(2)工程的施工和施工一般都是大型的，施工过程也是相当的复杂，因此，管理者在进行施工管理的时候，需要不断的完善和完善相关的制度，并要求员工在平时的工作中严格执行这些制度，从而为工程的成功施工提供一个准确和可靠的制度依据；(3)工人要有大局观，在开始工作之前，要对每个工序进行认真的审核和分析，避免因为一些小事，而导致一些不好的结果。

3.3加强施工人员的精细化管理

在实施建设工程施工前，建设企业要对建设工程的施工人员进行安全管理和技能操作等方面的培训，不但可以及时地总结其实际工作经验，对其在施工中出现的失误问题进行分析，从而提升相关施工人员的专业素质，还会对建筑项目施工中的相关安全管理和质量问题案例进行剖析，使施工人员能够自觉地意识到安全管理和质量控制工作的重要性，从而确保施工管理工作在精细化管理模式下的准确实施。除此之外，施工人员还必须全面掌握施工技术，并认真研究并掌握材料特性和相关的操作规范，在不断探讨科学、合理的管理措施的同时，将精细化管理与建设项目管理工作相融合。

结语：

总之，随着我国经济的快速发展，我国的施工项目不断增加，对于施工项目的质量也有了更高的要求。要想有效地提升建设工程的整体施工品质，建设单位除了要重视对相关的施工工艺、技术、机械设备进行优化之外，还应该改善现有的施工管理方法。随着建设工程的规模越来越大，建设工程的复杂程度也越来越高，建设工程的管理也越来越困难。因此，施工企业要结合自身的特点，不断完善施工管理制度，提高施工团队的素养，有效控制施工成本，妥善解决施工企业和有关部门的关系，才能在日益加剧的建筑市场中立足，使我们的建筑企业得到更好的发展。

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