建筑工程技术管理要点与优化措施思考

建筑工程技术管理要点与优化措施思考

刘兵兵

身份证号：37108219941030741X

摘要：施工工艺管理是当今施工过程中的一个关键环节。工程项目日趋复杂化、规模越来越大，加强工程项目的技术管理，对于保证工程顺利实施、优化资源配置、提升工程质量、减少工程风险等具有重要意义。因此，对施工项目技术管理的关键和最优方法进行研究，可以为施工企业提供有效的、切实可行的技术管理经验，对促进施工项目的高品质发展大有裨益。

关键词：建筑工程技术；管理要点；优化措施；思考

1建筑工程技术管理存在的问题

1.1技术管理工作有待加强

目前，在中国建设工程的技术管理中，技术管理的实施力度不够，有的工程建设单位只关注费用的高低，没有注意到建设一个可信的技术监管机制，所以，有的工程建设单位对工程建设的质量监管力度不够。另外，部分施工单位在具体施工过程中忽略了施工工艺方面的问题，造成施工物料的合理配置系数偏小，施工物料无法有效利用，造成施工费用的上升。比如，有些建筑物的某个部位要求高品质的钢结构，但是建设单位却采用了劣质的、劣质的、劣质的钢结构，这不但会对整体的建设进程带来不利的影响，还会给今后的建设和使用带来一定的安全隐患。

1.2缺乏健全的质量监督管理体系

建筑质量控制体系的功能是保证人的生命和财产安全，对建设项目的建设进行监督和管理。但是，在对我国建设项目的特定状况进行了详细的分析之后，发现部分管理层既没有对管理的知识，也没有对质量监督管理的知识，也没有将其发挥出来。而现有的监控与管理体系还没有真正落实，有的监控与控制体系还没有建立，有的监控与控制体系还没有建立，有的监控与控制体系还不完善，造成了监控水平的下降。缺乏监控与管理制度，工程建设的质量难以保障，违法现象时有发生，且因缺乏监控与管理制度，部分违法行为的执行力度降低，对工程建设的影响较大。

1.3建筑工程技术管理人员水平有待提升

在工程施工中，技术经理的工作能力偏弱，除了由于技术经理自己的主观原因，很少对施工巴士管理技术进行研究之外，还有一个重要的原因。最近几年，伴随着我国经济的持续发展，建筑工业也有了很大的发展，因此，社会和市场对于有关技术的需求也越来越大，这就给建筑业的管理人员，尤其是基础技术管理人员的技术带来了更高的要求。当前，建设行业发展势头显著。在施工单位中，很多技术管理人才已经无法适应施工单位的发展，无法适应施工单位对技术的需求，严重制约着施工单位的经营效益。另外一个问题就是，施工技术管理水平不够，技术管理水平很难跟上施工的需要，很难与其它因素保持同步，这会对施工项目的顺利完成造成不利的影响。

1.4忽视建筑材料的质量管理

建材是一个工程的重要组成部分，它的造价大约在60%左右，所以建材的选用不但关系到一个工程的总体品质，而且还关系到一个工程的造价。在建设工程中，普遍存在着不重视材料质量管理的问题，由于缺乏一套科学的投标管理体系来选择高品质材料的供货商，使得材料的质量难以控制，同时也会出现材料的浪费，究其原因，可能与材料没有严格控制，材料贮存方式不合理，材料未用于建设时被污染有关。

2建筑工程技术管理优化措施

2.1完善建筑工程技术管理制度

建设项目技术管理系统是对建设项目进行技术管理的一套规范和规范，是建设项目实施过程中必须遵循的原则。建设项目的技术管理体系的健全，对建设项目的安全管理和建设项目的安全管理，以及资源的优化配置具有重要的作用。为此，施工单位应在制定施工项目技术管理体系时，科学地制定施工项目技术管理体系的内容，并确定其目标及应用范围；制订建设项目技术管理工作的程序与步骤，对建设项目各个阶段的工作进行科学的组织与协调，保证建设项目技术管理工作的有序统一；对各级领导干部的责任、责任作了清晰的界定；为保证施工工艺规程的实施，必须通过培养、培养、完善施工工艺规程，使施工工艺规程得到有效实施；要构建起一套监控与评价的体系，对管理人员的工作状况进行经常性的检查与评价，对表现突出的管理人员给予一定的奖励，对违反建设工程技术管理规定的管理人员给予适当的惩罚。

2.2应用先进的信息技术

将信息化技术运用到建设工程施工技术管理工作中，能够有效地提升施工技术管理工作的工作效能，减少施工技术风险，推动施工技术管理方式的革新，从而达到施工技术管理的目的。第一，建设单位要将 BIM技术运用于建设项目的技术资料的数字化处理；运用虚拟现实与虚拟现实技术，对项目进行仿真与示范，及早发现与处理可能出现的技术难题，以提升项目的进度与安全性；运用大数据与人工智能技术，对企业的资源配置过程与风险控制模型进行了优化。第二，建设单位要将智能化的仪器和传感器运用到建设项目中，对项目中的温度、湿度、光照等各项技术指标进行实时监控，以达到节约能源，提升建设品质的目的。第三、施工单位应搭建协作和手机通讯的平台。建设单位在建设过程中，必须建立建设单位之间的协作系统，以达到对建设单位的技术资料的有效利用，以防止建设单位之间的信息孤岛。

2.3创新建筑工程技术管理理念

建设项目施工工艺管理思想的创新，就是对施工工艺的新思路、新方法、新观念的不断探索和引进，从而使施工工艺的质量得到进一步的提升。对施工项目进行技术管理，可以使施工项目的技术管理观念得到更大程度的提升。为此，施工单位应在施工项目的技术经营活动中，进行施工项目的技术经营观念的改革。第一，施工单位应建立整体管理观念，把技术管理同其它管理（如质量管理、安全管理和成本管理）有机地融合起来，建立一个整体的施工项目管理系统；对施工项目进行全程控制，使施工项目的技术控制融入施工项目的整个寿命周期；为了保证工程的总体质量，提高工程的经济效益，我们必须做好各个方面的工作。第二是要建立起施工企业的风险预防观念，进行风险辨识与评价，及早发现并处理可能出现的技术隐患，减少施工过程中出现的安全事故与质量问题。做好标准编制，培训和教育等技术工作，提升技术管理水平和先进水平。第三，建设单位应遵循环保的基本原理和可持续发展的理念。

2.4加强建筑工程技术检测

施工工艺检验是施工工艺管理的一个关键步骤。首先，建设单位应制定健全的施工项目技术检验制度，为施工项目技术检验工作的规范和规范；制定建设项目技术检验方案，确定检验内容，检验方法，检验次数，检验人员，保证建设项目的质量。其次，施工单位应积极引入超声波探伤技术，X射线探伤技术，红外热成象技术等，确保施工过程中对建筑物及建材的质量进行全面准确的检测。在此基础上，提出了施工单位应加大技术检查力度，努力攻克有关技术的技术难点，并对有关问题进行处理。

结语：

总之，随着中国建筑业的迅速发展，建设项目的质量问题日益受到关注。所以，建筑公司在建筑工程技术管理工作中，要对施工准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的技术管理重点进行掌握，同时要从健全建筑工程技术管理制度、强化信息技术的应用、创新建筑工程技术管理理念以及加强建筑工程技术检测等几个角度来对建筑工程技术管理进行优化和提升。从而使建设单位能够从整体上提升建设项目的建设品质和建设效益，从而符合社会发展的趋势，促进国家建设事业的可持续发展。

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