建筑工程土建施工现场管理探析

建筑工程土建施工现场管理探析

张兴军

湖南省常宁市

　　摘要：当前，在经济建设长期发展的背景下，对于正在进行建设项目，施工现场管理是土建施工中的一项重要工作内容。需贴合实际提高建筑业施工现场管理水平，给建筑施工企业或者整个建筑行业的持续发展带来现实意义与作用。

　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

　　1  前言

　　在整个建设项目的发展过程中，施工企业可以通过不断完善建筑管理理念，优化和改进施工现场的管理方法，改善目前建设施工的现状，并进一步提高企业施工现场管理的质量。要确保设施建设和管理科学高效地发展，使设施建设和管理更加科学高效。随着社会经济市场的快速发展，建筑施工企业必须积极采取措施，密切监控施工现场，不断优化现场管理，不断创新，推动建筑业的发展。在当今不断增强的社会经济中，必须确保建筑企业的不断创新和改革。

　　2  建筑和建筑技术领域的概述

　　在土建工程管理方面，在实施建筑管理之前，需要对建设项目进行深入的调研工作，结合相关的工程标准进行详细调查，认真分析研究结果和现状，确保方法施工的合理性和可行性。此外，还应详细考察建筑场地的位置和环境，然后提出最合理的施工制度和施工工艺，以达到预期的施工质量效果。单从经济效益和保护等方面对建设过程也要有严格的要求。此外，我们还必须采取明智的计划，有效地监控施工进度，以避免出现到达截至日期，出现延迟竣工的情况。通过提高材料施工工程的标准质量，对整个工程质量的提高是非常重要和有效的。土建工程是建设过程中最基本的环节，只有在合理的土地管理目标下采取有效措施，进一步提高建筑工程整体质量。

　　3  现场管理的重要性

　　3.1  提高建筑工程的质量

　　根据目前社会的形式来看，按照现行现场管理制度的要求，施工前必须进行全面的质量管理检查，施工管理体系是质量控制和监控的重要组成的环节。监测对不同施工系统的设计安全性进行了有效的评价。先评价后施工，但建设项目是复杂的、不确定的，如何严格控制施工项目的现场安全和质量，运用科学的方法，确保建筑行业的安全，才能提高企业管理项目的质量和水平，有效地提高企业的质量和水平建设工程质量，有效保证建筑行业中，工人的人身安全和建筑的高质量。

　　3.2  提高施工企业经济效益

　　建筑管理是项目管理的重要组成部分，内容较多，对管理模式和管理水平提出了更高的要求。基于建筑工程规格的差异，往往大型建筑工地都进行交叉作业，使得资源的合理配置成为影响建设进度的重要因素。通过对建筑工程的有效管理，它能控制和合理利用资源，确保施工方向和进度符合实际施工情况，以保证所有施工项目的有序进行。

　　4  施工管理中存在的问题

　　4.1  安全监管薄弱环节

　　在现场管理中，安全监督不仅关系到施工人员的安全，也关系到工程质量。施工。由于缺乏全面的安全监督，缺乏有效科学的管理方法，缺乏与施工人员的沟通，安全控制的范围没有扩大，管理的内容仍然停留在表面。另外，施工企业过于注重经济效益，导致现场管理严重受损，这也是实施安全监控的重要原因。

　　4.2  对施工现场的控制有限制

　　在建筑领域中，有效的制约施工现场必须得到相应控制，因为控制有限制作是为建筑工程施工现场管理中的一个必不可少的严肃问题。施工现场控制包括成本控制、工程进度控制、安全控制等，但在实际的建筑管理中，由于施工单位承担的工程种类繁多，对设计和施工工艺的要求完全不同，因此，在实际工作中很难运用“三位一体”的管理方法，使管理过于形式化，受到类型化建设的限制。此外，土建施工集中进行，施工周期通常较短。在建筑的施工过程阶段，施工控制工作必须是由施工的实际情况来控制和改善。按进度计划进行，影响施工现场的控制水平和施工现场的质量和控制水平。其作为施工现场管理的重要组成因素，必须加强对施工现场控制，为确保建筑工程的顺利、有效进行。

　　4.3  施工人员安全意识薄弱

　　工程建筑施工管理综合人员构成。根据各种建设项目，施工工艺流程也有较大的差别。建筑工程必须组织适当的工人施工。建筑工程中的工程人员的各种素质培训应在正式的开工之前，其实，施工人员的身体各项素质和个人能力并不能完全决定施工的过程，特别是在施工人员的安全意识方面，大多数建筑工人没有接受过系统的培训，安全意識相对较低。这不仅容易造成安全威胁，也增加了施工管理的难度项目。在土建工程管理对这一点重视不够，在实际管理中没有考虑到施工人员的安全和操作程序，施工人员安全意识不强，事故多发，后果严重。

　　5  施工技术中现场管理

　　5.1  土建现场管理系统的建设与完善

　　为了进一步提高场地管理制度的质量，要建立健全场地管理制度;要加强对建筑物的系统管理，建设单位必须按照土地管理标准建立完善的土地管理制度。实行责任制，实行不同的规章制度，确保施工正确，减少事故发生的可能性。项目开工前必须进行开工管理工作，根据施工情况，进行现场调查，制定施工方案，提高建筑工程现场管理效率，有效减少管理的薄弱环节。

　　5.2  现场管理

　　在现场管理实践中，为确保施工企业管理水平的提高，首先就要对于管理人员的精神素养和文化水平有一定的高要求，选聘具有专门知识和技能的员工，以便有效管理施工，充分发挥人的作用，可以提高管理灵活性，加强与施工人员的沟通，提高施工安全工人的意识。在非标准作业和非标准作业的情况下，应先对安全意识和操作人员进行适当的培训和培训：在项目施工中，我们需要培养员工的安全意识和行为。而企业也要注意与信用担保机构的合作，降低施工过程中的风险，保证施工顺利进行。另一方面，要拓宽管理空间，赋予更多与管理者有关的工作权利。基于该体系，可以明确界定与管理有关的行动的责任和权限管理。因此在实际的资源管理过程中，合理配置资源，满足建设的迫切和实际需要;减少制约因素，提高施工管理质量。

　　5.3  建筑工地安全管理

　　施工企业必须更加重视建筑安全管理，改变过去以经济效益为导向的管理体制。随着社会的发展，建筑企业应该更加重视建筑工地的安全，对工程质量的要求越来越高，上述施工作业必须立足于发展的眼光，从公司长远利益出发，加强工程公司质量管理，更新管理理念，制定以安全管理为基础的发展战略，建立安全责任制和内部分级责任制工作。它有必要在公司内部成立工作小组，做好安全管理工作，并定期进行现场安全检查，进一步减少潜在的安全威胁，确保现场安全得到有效管理。

　　6  结束语

　　为了保证其经济效益的发展，建设单位应做好施工过程的经济管理工作，以便有效地控制成本，而在建设项目经济管理中将人员配备、机制等因素影响到建设项目的成本，建设单位应完善管理机制，有效控制经济治理，有效管理监督，加强工程造价控制，有效协调管理各方矛盾，确保施工企业均衡发展。从内容分析，现场管理作为施工的重要组成部分，施工现场的施工管理应引起相关管理机构的重视，积极探索施工过程中的相关问题，并根据现场情况及时解决。这将有助于提高施工质量，提高企业在行业内的安全和声誉，最大限度地提高效率。

　　参考文献：

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