浅谈建筑工程管理进度管理

浅谈建筑工程管理进度管理

徐永光

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摘要：随着时间的推移，建筑工程项目的数量不断攀升，规模不断扩大，建筑工程行业的竞争也日益白热化。为了提升自身在市场竞争中的地位与优势，提高企业的经济效益是当前建筑行业发展面临的首要问题。建筑工程企业应当以实际情况为基础，对建筑工程管理工作进行优化和完善，以确保建筑工程的质量和安全，同时最大限度地控制建筑工程成本，提高企业的综合效益，以适应市场不断变化的需求。因此，在建筑工程项目管理过程中，加强对施工阶段的施工进度管理非常重要。建筑工程的推进工作与进度管理息息相关，必须引起建筑工程行业的高度关注。

关键词：建筑工程；进度管理；有效措施

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，其对于国家各项事业的稳定建设发挥了卓越的推动作用，同时，随着建筑行业科学化和现代化建设水平的不断提高，建筑设计和整体工艺也实现了质的飞跃，这进一步提高了对建筑工程项目的要求。其中，建筑工程的施工进度是影响整个项目工程开展的重要因素之一，同时它还决定了建筑施工企业的经济效益与声誉等问题。在进行建筑工程的实际建设时，必须综合考虑建造质量、成本和进度等多个方面的协调关系，以避免在施工过程中过度追求速度而忽视建设质量，从而预防安全隐患和安全事故的发生。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1提高企业的投资效益

随着建设项目的不断推进，其覆盖范围日益扩大，所涉及的领域也变得越来越广泛，因此建设过程中的程序也变得异常复杂，这对投资产生了巨大的影响，但却无法有效提升施工质量。同时由于项目的复杂性以及工程本身的特点，造成了整个工程建设的工期较长，导致企业资金的投入较大。因此，在进行建设项目的施工和施工过程中，必须及时实施进度管理，以确保施工周期的合理规划，同时在科学合理的范围内最大限度地减少公司的资金注入，避免不必要的资金浪费。在建筑工程项目的实施过程中，要根据项目本身的特点来制定相应的施工进度计划，并且做好现场的组织工作，从而使工程顺利进行，同时还能节约大量的人力和物力资源。通过优化施工现场的成本结构，可在确保施工品质的同时，最大程度地提升公司的资金回报。

1.2确保施工成本得到有效的管控

在建筑过程中，建筑工程进度管理能够实现对各个环节的精准掌控，从而优化和调配各种建筑工程资源，有效控制建筑工程的预算成本，避免资源的浪费。因此，做好工程进度管理是十分重要的。有效的建筑工程进度管理不仅可以提高资源的利用效率，还能够实现建筑工程企业的经济效益最大化，从而推动整个行业的可持续发展。

2建筑工程管理中进度管理相关影响因素

2.1人为因素

在建筑工程管理中，人为因素扮演着至关重要的角色，而施工进度管理的过程也是一项需要人工参与的任务。为了提高工程效率和质量，保证工程施工安全，施工单位必须要做好现场管理工作。在此过程中，若相关管理人员未能严格遵守企业相关规定，将会对项目进度造成不利的影响。另外，由于建筑工程施工时间长、工程量大等特点，容易受到外界环境以及自身因素的干扰，使施工进度出现偏差。由于部分员工存在侥幸心理，无法直接亲临施工现场监控施工过程，导致进度监控工作变得形式化，进而影响了施工人员的积极性，从而对工程项目的稳定开展产生了不利影响。

2.2施工设计的变化因素

通常情况下，建筑工程的实施需要根据具体的施工内容和情况来展开，然而，许多建筑工程企业为了赶工期，常常会有意或无意地忽视建筑工程施工的前期准备。有些建筑工程企业虽然意识到了施工前期准备工作的重要性，但是却缺乏科学有效的方法与手段。有些建筑工程企业在施工正式开始前，为了能够尽早开工，对设计图纸的审查工作只是敷衍了事，没有给予足够的重视，这往往会导致实际施工过程中图纸的设计规划和施工环节不相符的情况出现，需要进行临时修改，这直接影响了建筑工程的进度控制。

3建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1选用专业工程管理团队，制定工程进度表

在建筑工程管理中，专业团队的作用和价值是不可或缺的，因为只有他们的帮助和支持，才能解决常见的问题。因此，为了提高建筑工程项目管理水平，必须加强建筑工程团队建设。为了确保建筑工程团队中的工作人员表现出色，我们制定了一套严格的考核制度，对其进行全面评估。如果考核不通过的话，就会被辞退或者降级处理。对于那些在考核过程中表现出色的员工，我们将给予口头、物质、金钱等多种奖励，而对于那些未能通过考试的员工，我们将根据相关规定予以相应的惩罚。只有这样，才能够确保工程管理工作顺利进行下去。借助专业管理团队的支持，再加上进度表的协助与配合，我们能够确保每个部门的工作人员都能够以高质量、高效率地完成自己的任务和进度。

3.2通过对工程监理的全面协调，实现统筹规划

建筑工程施工是一项规模较大的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的协同合作。若在实际施工过程中，各单位和部门之间的信息沟通、配合和对接出现问题，将会导致信息不对称、沟通不畅等问题，从而影响施工的正常进行。同时，由于建筑施工项目工期长、任务重、工序复杂、人员流动性大等特点，使得施工进度管理成为了一个难题。因此，在建筑工程的进度管理与控制中，必须全面考虑各个方面的因素，并协调配合，以确保项目的顺利进行。要从整体上进行考虑，制定合理有效的计划方案，确保项目能够顺利实施。所有参与建设的单位必须确立一套统一的工作规范，加强信息共享，降低沟通成本，并建立相互配合的良好机制。同时还要注意协调好各职能部门之间的关系，保证各项资源能够得到有效利用，从而提高施工进度管理效率。为了更好地为建筑工程施工提供服务，财务管理、人力资源和项目管理等部门需要打破彼此之间的壁垒，建立高效的内部机制，以促进沟通和协作。

3.3加强对施工图纸的审查

在实际的建筑工程中，图纸的设计是技术人员首要的任务，其设计必须遵循科学、合理、规范的原则。为了保证工程能够按照规划顺利地完成，必须对建筑工程施工图纸进行详细而深入地审查。施工单位在完成设计后，不应急于开始施工，而应先对此施工图纸进行严谨的审查，以确保施工质量和安全。审核人员需要对工程施工过程进行详细记录和分析。只有在经过审核并获得批准后，施工人员方可开始进行施工。因为在整个施工过程之中，需要有很多人参与其中，而这些人都是专业技术人才，如果他们没有按照规范来操作的话，很容易出现问题。如果使用未经审核的施工图纸，可能会对工程的品质产生负面影响，同时也会危及施工人员的生命安全，从而对实际施工的正常进度产生不利影响。

结束语

随着现代化建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程企业在经济效益和进度管理方面面临着密不可分的挑战。为了能够更好地促进我国建筑行业发展，就必须加强建筑工程施工进度管理，确保工程按时按质完成。建筑工程施工企业应当对影响进度管理的因素进行逐一分析，并结合实际施工情况进行综合考量，制定出科学合理的措施，建立健全的建筑工程管理制度，不断创新和完善新型管理模式，以提升建筑工程进度管理水平。

参考文献

[1]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020（36）：140+147.

[2]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产，2020（36）：138-139.