建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析

建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析

李姮

青岛华世达建设工程有限公司  山东青岛  266000

摘要：在建筑工程施工当中往往涉及到复杂的技术和环节，这样就会导致施工现场一些不可控的因素较多，要想完全的做到安全施工是非常难的，可能会由于人为风险、物品风险、管理风险而导致管理难度加大，使得施工现场面临着一定的安全隐患。所以，在新时期的背景下，一定要对这一问题有效的进行解决，在工程施工的过程当中做好对风险的管理和控制，做到安全施工，保障工程能够顺利的完成。

关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理

引言

建筑工程施工现场如果存在诸多安全问题，就会威胁现场工作人员的生命安全，甚至会在建筑投入使用后给使用者带来安全隐患。因此，建筑工程施工现场安全管理极其重要，施工单位必须组建专业的安全管理团队，制定完善的安全管理流程，确保现场施工人员技术操作规范、安全防护设施到位、具备基础的风险识别能力及风险处理能力，全面保障施工现场安全。

1建筑工程施工现场质量控制与安全管理概述

施工现场的质量控制措施，重点是全面监控施工过程，最大限度地消除各种安全隐患，保证原材料、构配件的存储与使用合理合规，让施工人员能够提前针对可能出现的风险事件采取防范措施。施工质量控制应以预防为主，在发现问题的第一时间予以解决，尽量减少对后续施工工序的影响。生产安全对于任何行业而言，都是首要因素，更是企业生产、经营、发展的基石。安全管理指的是企业以安全生产为目标所采取的管理措施，安全问题始终都是建筑工程施工的首要问题，只有在安全的环境中作业，施工人员的生命和财产安全才能得到保障。因此，在建筑施工中，从企业到管理层再到基层员工，都应该牢记安全施工理念，将“安全”二字放在所有施工活动的首要位置，时刻做好安全防范措施。

2建筑工程施工过程管理和现场安全管理分析

2.1创建文明施工标准

通常,建筑企业需要对施工现场实施封闭式管理,并在施工现场四周设置符合要求的连续封闭围挡；在施工场地出入口设置门卫接待处,以便来往人员、车辆登记；所有作业人员必须规范佩戴工作牌才能进入施工现场。在条件允许的情况下,建筑企业可以在出入口设置车辆冲洗点,以确保来往车辆干净整洁。施工现场及生活区的道路多为混凝土硬化路面,为避免施工场地积水,建筑企业应设置排水系统和沉淀池。需要注意的是,未经处理的污水不得直接排入城市管网、河流。建筑垃圾与生活垃圾应投放至指定位置,以便后期集中处理。建筑企业必须做好防火措施,成立防火领导小组和应急指挥小组；在施工现场张贴消防平面图,为生活区域、仓库以及易燃易爆场所配置消防器材,并指派专人定期维护检修；必须使用明火作业时,应当按照规定事先办理审批手续。除此之外,建筑企业还要合理划分办公区域、生活区域以及施工作业区域,保持各区域环境干净、整洁,确保各区域间距满足通风、采光要求。

2.2加强建筑工程施工材料管理

施工材料的质量会直接影响到整个建筑工程的质量，所以要想切实提高建筑工程施工的质量和安全，管理人员就必须根据施工现场的状况做好对施工材料的有效管控。建筑企业应当设立完善的材料管理机制，并提高施工材料的检测技术，在购置施工材料的时候要进行严格的验收管理，可以借助抽样检查等方式来确保所购材料质量合格，对于购置材料的使用寿命和保存期限也要重点关注，以尽可能通过科学有效的材料管理工作降低因材料质量问题影响建筑工程质量安全的情况发生。此外，管理人员还要做好施工材料的存放和保管工作，并且在工程建设过程中对施工材料的领用情况做好详细的记录，这样方便掌握工程项目的施工进展，在工程出现问题时能够及时进行分析和处理，从根本上保证工程施工的质量。现场施工人员要通过已有施工经验，对施工材料提出科学建议，将以前施工中出现的问题做好整理，防止二次发生。在安装施工中，现场工人要根据图纸科学选择材料展开规范化操作，材料堆放要保证井然有序，按照划分地区展开堆放，备料还有材料使用安排要有计划性。在配件管理中，对于之前工程项目中所存在的配件问题，新一轮施工的时候一定要进行优化，检查好其材质工艺，从而保证符合工程施工具体需要，另外，对于计划中的损耗还有备用配件来说，要根据存放要求放置在材料仓库，等需要时统一分配，防止材料浪费，加大施工成本。

2.3建立完善的施工现场安全管理制度

完善的施工现场安全管理制度能够指导安全管理工作的有序开展。施工单位要结合工程项目的实际情况，因地制宜，制定完善的施工现场安全管理制度，提高安全生产标准，根据各环节的工作内容，逐级、逐层确定管理团队安全管理责任，确保所有项目和工序均有对应的责任人。这样一来，一旦发生安全问题，施工单位就能第一时间找到相应的责任人，了解安全问题发生的原因、过程，以便制订有针对性的解决方案；还能通过通报处罚，起到警示他人的作用，提升安全管理人员的工作效能。另外，施工单位必须明确当前施工项目的重点，进一步完善、优化安全管理制度，不断提高安全管理制度的系统性、全面性，保障施工现场安全管理的效果。

2.4施工技术管理

施工技术管理同样是施工现场管理的重要内容，并且直接影响施工质量和安全性。施工技术的管理应建立在全面掌握施工现场情况的基础上，根据施工质量标准设计图纸，如果实际情况与施工图纸存在偏差，应第一时间纠偏。由设计单位与设计人员共同探讨问题的处理方法，保证施工现场的管理效用得到最大限度的发挥。为了更好贯彻精细化的施工技术管理，可引入6S管理法，让施工现场的管理工作在科学理论的指导下进行，避免管理的主观性、盲目性。6S管理实施的重点在于对施工技术的全面控制，包括对施工工序与施工质量的动态监管。例如，现浇混凝土钢筋是应用非常广泛的一种外墙结构类型，建筑工程的外部造型线条表现得较为复杂，要想简化施工流程，降低难度，可以先进行详细的技术调研，然后采用预拼装模板技术。在此技术的支持下，能够实现外墙线条的准确定位，从而保证施工现场的各项工序能够顺利开展。在条件允许的情况下，施工现场的管理还可以引入无人机技术、BIM技术、高效外墙自保温技术、自密实混凝土技术等现代化技术，并对上述技术的应用进行全面监控。

结语

总之，在新时期的背景下，建筑工程施工中做好现场的安全风险分析，并在此基础上对管控策略进行运用是非常关键和必要的。能够更好的保障项目完工、预防安全事故、提升企业实力，让工程获取到更多的经济和社会效益。在这其中，主要可以通过做好前期工作、深化安全意识、注重物品管理、做好部门协调、设置应急预案、善用风险转移。让风险管控得到真正的实现和达成，真正的让管控的质量和效率都能够达到预期。

参考文献

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