电力施工中电力工程管理的应用

电力施工中电力工程管理的应用

王肖

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摘要：随着我国经济的不断发展，电力事业也正处于其发展的黄金时期。希望我们的电力基建事业能够科学有序地发展，为人民大众带来更多便利和福祉。电是居民日常生活不可或缺的要件，电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱，电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向，而电力的发展是是由电力工程决定。因此，如何促进电力工程的进一步发展与升级，就成为当今社会的重要问题。本文介绍了电力工程施工管理的重要条件，电力施工管理中存在的问题，并分析其主要的几种解决方案。

关键词：电力工程；施工管理；应用；条件

在电力发展过程中，电力工程建设管理起着重要作用。电力工程建设管理不仅是电力工业科学发展的重要保证，而且对提高电力工业安全和改善电力工业的安全也起着重要作用。电力工程企业的能力。电力工程建设工作是电力工程整体建设工作的重要组成部分。随着电力工业的发展，施工中的问题也越来越受到重视。

1、电力工程施工管理中的重要条件

1.1电力工程施工中的进度管理

要做好电力工程建设的进度管理，需要从以下几个方面入手：协调电力工程建设进度，科学分配建设项目，制定有效合理的施工计划。根据一般项目计划的每个项目制定施工方案。根据电力工程施工方案，及时调整施工进度，努力按时完成各阶段施工，确保电力工程按期完工；合理制定电力工程可行性施工方案。相关项目管理人员应详细分析工程施工期的各种影响因素，积极实施相应的预防措施，确保电力工程各方面的顺利开展；在制定施工方案时，管理人员应根据工程实际情况进行规划，全面掌握整体工程的条件，确保施工条件符合实际工程。

1.2电力工程施工中的质量管理

施工质量管理是电力工程管理的核心要素，起着至关重要的作用。电力工程属于技术密集型项目，对项目的整体质量要求极高。如果施工质量不严格管理，将对整个项目产生负面影响。由于电力项目建设涉及锅炉、发电机等高科技设备，电力项目的质量管理是这是一项非常繁琐的任务，管理难度大。这要求相关管理人员合理改进电力工程建设质量管理体系，加强项目管理的可控性。

1.3电力工程施工中的成本管理

成本管理是电力工程施工管理的重中之重。在这项工作中，我们应该集中精力加强变更成本的管理，及时将所有变更纳入建设计划，以确保每次变更都是在第一时间通知所有相关人员，做出准确的记录，运用成本分析和图表有各种成本管理方法。成本管理控制直接关系到建设项目的顺利开展。在电力工程建设过程中，只有同时加强建设项目的质量管理、进度管理和成本管理，确保电力工程的整体质量。

2、电力工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员的整体知识水平和素质不高

因为在大多数项目中，管理者缺乏工程管理经验，同时对项目成本和效益的理解也比较明显，这使得项目在管理过程中存在很多问题。例如，在预算范围内不能有效控制价格，没有准确把握项目进度，项目质量测量的规模不够明确。这些因管理人员整体知识水平和素质不高对工程管理质量造成的影响是电力工程施工管理过程中常出现的问题。

2.2安全管理不能做到统筹兼顾

施工人员的安全意识淡薄，不能正确处理好安全与质量、效益、进度之间的关系，且对安全突发事故的处理能力较差，常出现习惯性违章，且不能及时纠正，而造成人员事故伤亡。对施工现场的安全组织纪律不到位，安全规章制度不完善或者没有落实到实处，从整体上来说，对施工安全意识不强，薄弱环节和漏洞层出不穷，监督管理力度不到位，导致事故时有发生。

2.3工程项目管理信息化程度不高

在信息时代，由于目前的大多数信息管理系统仅仅应用于单个部门，而电力工程的管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门，所以需要更加完善的管理信息系统能实现各部门的管理信息共享，为工程管理的进度、质量、投资、预算等提供充分的决策依据，同时也能对工程管理中存在的问题及时给与纠正。

2.4部门之间交接工作不明确

电力工程管理涉及的部门很多，如业务部门、采购部门、财务部门和管理部门。财务部主要负责建筑工程量，向供应商提供设备和材料等。采购部门应根据项目进度和材料和设备的市场价格购买所需资源，各部门应同时履行职责。只有在交接工作完成后，才能掌握整体管理项目管理要素。

3、提高电力工程电力施工管理的措施

3.1建立完善的管理制度

在电力工程施工过程中，为保证施工的顺利进行，必须建立健全的管理体系。因此，电力企业应根据实际情况建立符合自身发展的管理体系，并将管理体系纳入实际建设过程。电力公司应建立科学的奖惩制度，为顺利建设和施工质量提供保障。电力公司可以对具体施工人员履行具体职责，有效提高施工人员的岗位责任。电力公司应建立专门的监管部门。对电力建设进行专项监督。监理人员应在施工现场发现问题，及时调查原因，制定合理的处理措施，确保电力建设顺利进行。

3.2加强安全管理

安全是建设的重中之重。因此，电力公司应加强电力建设的安全管理。施工单位应建设安全施工现场，做好施工监理和调度工作，施工单位按照调度单位的安排进行施工，不得随意上下停工。单位应当对施工人员进行安全教育，使施工人员了解安全施工的重要性。施工单位必须认真分析施工现场可能发生的安全事故，做好预防工作，为安全施工提供保障。

3.3注重施工进度管理

施工进度管理是电力项目管理的重要组成部分。施工单位应根据施工图设计制定合理的工程施工进度，为施工进度管理提供依据。在制定施工进度时，施工单位应充分考虑影响施工进度的因素，为电力工程的整体控制提供保障。施工管理人员应每周向项目负责人报告施工进度，以帮助项目负责人。施工进度总体进展。电力企业应加强施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少建设成本投资，从而有效提高电力公司的经济效益。

3.4提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量影响很大。因此，电力企业应根据施工人员的实际情况制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。注重施工人员的思想教育，提高施工人员的素质意识，加强施工人员的责任，确保施工人员在施工过程中严格遵守有关规定。在电力工程施工前，电力企业应当对施工人员进行专业技能培训，评估培训内容。只有合格的施工人员才能参与施工过程，为电力工程的施工质量提供保障。

参考文献

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