土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

杨朋

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摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，在土木工程施工的过程中，由于施工的总量较大，环境复杂，因此施工技术的管理存在着一定的难度，需要施工单位对此进行严格的管理与控制，这样才能保证工程的质量和效率。文章深入分析了施工技术在土木工程施工中的重要性，并提出了技术优化的相关措施，希望对土木工程施工技术的发展有积极的影响。

关键词：土木工程管理；现状分析；控制措施

引言

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1强化土木工程管理工作的必要性

土木工程管理工作内容多且繁琐，管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能，还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识，方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。土木工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段，主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年，由于城市化进程的加快，社会对建筑行业的需求越来越大，建筑企业的数量与日俱增，致使建筑市场竞争越来越激烈。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高土木工程管理能力和水平，一方面，可不断强化土木工程管理理论；另一方面，可为企业积累丰富的实践管理经验，使其在管理工作中少走弯路，更全面、合理地协调工程施工进度，提高工程施工质量，降低工程施工成本，保证建筑企业的经济效益。

2土木工程管理的现状分析

2.1对材料与设备的管理重视程度不足

在土木工程中，材料是最基本的组成要素，机械是提高生产力的基础，是将材料转化为土木工程的重要硬件，两者在土木工程中都是不可或缺的一部分。针对目前我国土木工程建设中存在的问题，提出加强对建筑材料和机械设备安全的对策。例如，在对原料的处理上，采购的建材不能满足市场规定的要求；管理人员未按规定进入现场视察工作；或者不合格的原材料进入土木工程施工场地，在施工过程中出现的质量问题，给施工带来了很大的困难。在机械和设备使用过程中，存在着入场检验不到位，运行过程中缺少定期维修和保养的现象。土木工程用到了很多的设备，而且在施工的时候，设备会出现老化的情况，如果没有妥善的处理，就可能会造成设备的损伤，甚至会影响到施工的顺利进行，还会引起一些安全事件的发生。

2.2管理体制尚未完善

目前，土木工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理土木工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

2.3 缺乏专业的土木工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在土木工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个土木工程的无谓损失。

3土木工程管理的有效控制措施

3.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高土木工程管理效能，建筑企业必须树立正确的土木工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有土木工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清土木工程管理法律规程，并以此为依托确保土木工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高土木工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进土木工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高土木工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定土木工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有土木工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体土木工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织土木工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高土木工程管理效能，进一步保证土木工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价土木工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.3加强成本控制能力

为实现经济效益最大化，建筑企业必须加强成本控制能力。首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作。

3.4加强土木工程施工现场的管理

工程质量和施工安全重于泰山，因此，建筑企业必须进一步加强工程施工现场管理，提高管意识。首先，应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素，应严格监督建筑材料的采购环节，遵循国家土木工程施工标准使用材料，杜绝偷工减料行为，从而提高材料的利用率，减少施工资源浪费，合理控制工程施工成本。其次，应加强施工现场管理，严格按照施工安全管理制度执行，降低发生安全事故的概率，提高施工安全稳定性。

结语

总之，土木工程项目投资大、过程复杂、周期长、风险性高，工程项目的完成需要大量的人员和部门参与，因此，土木工程管理工作非常重要，它必须贯穿于施工全过程，对施工准备、原料和设备的配置、施工具体措施、安全保障等方面都起到管理控制作用，并协调各方资源，使部门与部门之间、环节与环节之间的配合与联系更加紧密，以确保工程项目的顺利进行，保证项目施工的安全和质量，同时起到管控作用，降低建筑企业投入成本，提高工程完成效率。针对目前土木工程管理控制中存在的问题，有针对性地采取合理可行的措施，使土木工程管理不断完善和优化，发挥其应有的作用，才能有效推动整个建筑业的发展。

参考文献

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[2] 张锐 . 土木工程管理的控制措施 [J]. 建材与装饰 ,2021,17(28):113-114.

[3] 朱秀梅 . 土木工程管理的问题与对策 [J]. 风景名胜 ,2021(2):238.