建筑工程全过程工程造价管理探究

建筑工程全过程工程造价管理探究

梁树萍

141121199209220064

摘要：近年来，由于中国的经济基础、科学技术的迅速提高，中国建筑行业随着飞速发展。但是由于建筑行业在成长的进程中存在着很大的竞争问题，所以企业必须对建筑工程造价全过程实施有效的控制，以便提升建筑行业的发展水平、增加公司的经营效益。本文将在对建筑工程造价全过程控制的基础概念及其实际存在情况展开研究的基础上，着力探讨对建筑工程造价全过程控制的具体对策。    

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理

一、引言

现阶段的工程造价管理人员必须加强对专业素养重视，以进一步提升自己的专业知识，才能够在建设工程项目施工阶段，迅速完成对工程施工全过程的造价控制管理工作。一旦工程造价控制措施无法在建筑工程施工中有效进行实施，就会导致整个工程施工成本无法控制，同时还会形成巨额的工程成本费用，从而严重影响公司自身效益。所以，工程造价管理人员就必须充分发挥自身重要作，加大公司对施工工程的整体造价管理力量。

二、建筑工程项目全过程造价控制概述 

在建筑管理中，由于项目投资规模很大，而且施工时间也很长，因此做好对建筑工程造价管理工作，就可以减少企业的财务状况损失，从而增加企业效益。对全过程工程造价管理，重点要求造价人员在建设项目决策、招投标制作过程、项目施工期间以及项目竣工验收通过等各个过程中，完成对各个时期项目的造价管理，并进一步挖掘整个施工过程的实际价格，从而有效控制项目施工成本，逐步提高企业效益。由于科技的提高，在建筑施工企业管理中注重的全过程造价管理工作，以及运用新型的管理工作方式，建立科学合理的动态造价管理机制，可以提高当前建设工程施工，使得施工过程管理项目得以合理实施，给公司创造更多的效益，减少项目施工中某些不合理的费用。全过程造价管理工作具备如下三个特征:第一，整个财务管理涵盖建筑施工各个环节，可以对建筑施工各个环节实现合理管理；第二，在项目施工中，做好对建设工程造价的监督管理，可以获得很大的效益，达到对项目施工的合理管理。第三，在不同的时期，工程造价管理人员采取的对策具有一定区别，必须结合形势，科学提出可行的解决方法[1]。

三、建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题

现阶段，由于建筑工程造价全过程管理的价值思想在建筑行业中落实的并不具体，进而建设工程造价工作的人员对建设工程造价全过程管理工作的价值理解还停留于初级阶段，所导致的建设工程造价人员经常在全过程管理工作上存在着困难，从而使得建设工程造价全过程管理工作的价值思想没有完全体现。建设中工程造价在全过程管理中存在的问题，具体表现包括:

一、建设造价全过程管理理念的陈旧尽管近年来中国经济增长速度较快，但建筑业的造价全过程管理理念却一直滞后不前，陈旧的建设造价全过程管理理念已经无法满足当代中国社会建设的发展需求，在一定程度上也限制了中国建筑的发展步伐。

二、建筑方面的法规制定不完善目前，尽管国家在建筑方面制定了有关法规，但建筑工程造价有动态性，进而建筑工程颁布的有关规章制度没有有效的适应建筑工程造价的发展要求。另外，有关建筑的规章在制定的流程中出现了执法不严的现状，因而不利于建筑的顺利开展。

三、建筑工程造价人才的职业素养偏低近年来，随着中国建筑社会市场体系的进一步深入，发展建筑工程造价的速度也越来越快，因此建筑工程造价人才也必须相应的提升自己职业素养、提高专业知识水平。但目前建筑工程造价技术人员的职业道德素养较低，以及造价工作者对设计难题的研究意识和处理水平不高，在工程项目建设决策、协调主客统一等领域常常力不从心。

四、建筑工程全过程工程造价管理控制的要点   

4.1控制管理决策阶段工程造价

要对建筑工程实施全过程有效的进行管理，首先就必须管理与控制决策的过程。投资决策阶段是指在对工程项目建议书进行审批之前，就必须先对其的合理性加以研究。并以此为依据制定施工方案建设计划，然后制定项目施工任务书。在施工的投资决策过程，项目决定对建设项目施工的造价管理有着很大的作用，对项目施工的效益也有着关键作用。所以，必须做好对施工投资决策过程的管理，在具体的施工项目建设过程中，就必须把投资任务落实到个人，把建设各个环节经费的投资任务落实到各管理单位和个人。要有建设监理队伍，对项目施工的费用进行严格的管理。对组织内管理人员的选择必须保证他们具有优秀的经营能力和崇高的道德素质，以便确保投资的合理控制。

4.2设计阶段工程造价控制管理

在当前时期，大部分的施工在设计阶段还不能显示出费用价值，但设计阶段对施工的整体费用管理有着至关重要的作用，所以必须通过加大管理的力量，对设计方案进行充分的研究，确定内容，明确安排工程规划，对实施过程各个环节的技术运用以及经费的安排加以着重的管理。此外还必须根据设计方案的变化对费用管理加以研究。由于施工项目中设计方案的变化现象普遍存在，这和施工进度、资金管理、质量有着密切的关系，所以必须在开始施工之前对设计方案进行全面的了解，针对不合理的部分加以适时调整，防止由于设计方案失控而发生大量退修现象，对公司的效益产生负面影响。

4.3施工阶段工程造价控制管理

在建筑施工的具体过程中，企业必须将造价管理贯彻到各个环节上。但现阶段由于受到多种原因的干扰，在施工过程中进行造价控制管理仍具有相当的困难。但对于建筑施工企业来说，在当前时期加大价格控制强度，对企业效益的提高起到了积极影响,不但可以合理减少对企业资本的投入，而且还可以优化企业施工活动，从而提高了企业的实际效益。所以在当前时期，企业对整个建筑施工过程中进行的造价管理，都必须根据企业建筑施工活动所作出的合理设计，从科学性、经济效益方面考虑，为实施计划作出了正确的选择。在实际的施工操作中如果不出现设备、用料等的变化，有关人员必须全面了解项目的具体内容，根据费用的实际使用状况对计划项目进行变更[2]。

4.4竣工结算阶段工程造价控制管理

在结算时，承包人根据协议规定对已完工工程进行验收，由使用方对相关费用进行处理。在进行工程结算中的质量控制与管理，施工单位必须事先对施工计划的实际工程量进行审查，并对设计图纸和现场施工情况的变更加以分析，防止因施工单位为了取得更大效益而谎报实际工作量。还必须研究套用定额单位的合理性，以使计量单位、计量方法、规格标准等满足技术条件。

五、总结

综上所述，建设成本管理工作是一门较高专业性、系统化、专业性强的工作，通过在建设成本各个阶段中的强化管理，有助于革新建设成本全过程管理的观念、完善建设成本管理工作的规范、提高建设成本各个阶段管理者的职业素质。所以，在建设工程造价全过程管理工作同时要制定具体的方针，从而带动建筑行业的不断发展壮大。

参考文献

[1]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.

[2]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2014,18:169-170.