房地产工程管理与项目成本管理途径

房地产工程管理与项目成本管理途径

张伟

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摘要：随着房地产工程项目的不断发展，施工项目越来越复杂，影响房地产工程施工管理的因素越来越多，施工进度的控制也越来越困难。采用科学的项目成本管理和建筑管理模式，运用现代化的管理手段，可以有效地控制房地产工程项目的施工进度，保证在工期内达到建设目的，对推动我国建设工程的发展，有着重要的现实意义。文章从房地产工程管理的角度出发，结合房地产工程项目的实际，对提高房地产工程管理及施工质量控制的有效路径进行分析，并提出了改进措施。

关键词：房地产工程管理；项目成本管理；途径

引言：在房地产工程施工管理中，受多种因素的限制，常常会导致工期延误，并存在一定的安全隐患。为防止施工中出现的问题，房地产企业通常采取施工进度控制的方式，对施工工艺进行控制与管理，以确保项目进度能在合同约定的时间内顺利完成。在具体的控制和管理中，施工单位和施工单位要积极主动地担负自己的工作职责，统筹规划和安排好工程项目的进度控制和管理要点。同时，根据“质量第一”和“安全管理”的原则，加强对生产过程的控制，以防止存在的安全隐患，从而导致工期延误。传统的房地产工程项目成本管理方法，多采用行政和规划的方法，不能满足目前市场经济发展的需要。而合理地进行项目成本管理工作，能提高房地产企业的经济效益。同时，房地产企业也可以通过有效地实施项目成本管理，从房地产工程相关数据出发做出合理的决策，从而实现企业健康长远发展。

1、强化房地产工程管理与项目成本管理的重要性

1.1提升管理能力 加强管控水平

项目管理人员应具备全过程管理的专业知识，为建筑项目的全过程控制提供咨询意见。建筑项目管理的重点在于合理控制工程成本[1]。所以，建筑单位需要认识到建筑项目的项目成本管理对于房地产工程的重要性，构建现代化管理体系，并且安排合适的工作人员加强项目成本管理的管理水平。同时，还需要根据房地产工程的组织结构来提高内部管控水平 [2]。

1.2 提升抗风险能力，促进建筑项目健康发展

由于房地产工程项目成本管理的内部资源配置会受到建筑材料市场价格变动的影响，因此，需要针对建筑材料市场经济所带来的风险提高警惕性，从而提高房地产工程项目成本管理的管理问题抵抗力。首先，房地产工程项目成本管理要提高认识，加强内部管理，明确责任。为此，应从房地产工程项目成本管理的现实出发，强化房地产工程项目成本管理改革的系统性、协调性、整体性，充分利用人力、物力、财力等资源进行有效的管理。在此基础上，应加强对建筑项目内部财务的管理，合理控制材料成本，以利于建筑项目各项施工活动的规划。总之，对房地产工程项目成本管理实施有效的管理全过程控制措施，不仅能够推动房地产工程项目成本管理的施工活动的开展，还能够提高房地产工程项目成本管理的抗风险能力。

2、房地产工程管理与项目成本管理方面存在的一系列问题分析

2.1缺乏全过程控制意识

施工单位的施工全过程的管理意识不强，没有对工程中可能出现的风险进行有效的控制。造成这种情况的原因就在于没有对施工单位进行系统的项目成本管理培训，造成员工不能提升自己的全程管理观念，而且在现实的工作中，工作人员不能采用科学的方式，对管理问题进行及时地识别，也不能提供行之有效的解决方案。而在面临管理难题时，又不能采取相应的对策，以减少管理难题的发生。

2.2全过程控制机制不完善

房地产工程项目成本管理的工作人员没有履行好职责，导致房地产工程项目成本管理不能形成一个完善的全程监控系统。因此，就需要制定一个合理的项目预算，增加对项目披露的透明度。与此同时，对工程风险进行判断。通过对建设工程成本管理中的管理问题进行预警，能够有效地防止并减少房地产工程项目中出现的管理问题。在工程建设中，应针对不同类型的工程建设，建立合理的科学工程建设管理指数，并运用多种手段，对工程建设中出现的工程建设问题进行有效的预警。在进行全过程控制的过程中，各个部门需要做好项目成本管理工作，让每个工作岗位上的工作人员都明白自己的职责所在，从而提升全过程控制的能力[3]。

2.3全过程控制方法不灵活

房地产工程项目成本管理中还存在的一些问题，即全程监控的方式不够灵活。究其原因，是目前工程项目成本管理方法过于单一，无法解决施工工程项目成本管理中遇到的各种管理问题。当前，建设工程项目成本管理通常会采取事后管控方式。这种管控的方式既不能减少工程造价，也不能及时化解其产生的消极效应。为此，必须对施工项目的全程控制进行优化，以使施工项目的成本管理更加高效。

2.4施工材料不达标

在房地产工程施工的过程中，需要选择合适的建筑材料。建筑材料的选择是提高房地产工程施工质量的基础。在建设施工项目的管理中, 施工材料的采购与选择必须要严格把控，必须使用符合预算的建筑材料,以满足采购标准,并进行合理安排和记录。在工程建设中,如果管理人员只想实现成本控制,在选择材料时往往忽视材料的质量,会对项目的施工带来严重的影响。因此，在装修的过程中，还需要对装修市场进行相应的要求，规定具备资料要求的建筑材料进入市场，从而能够为建筑装修工程做好保障。此外，在建筑进行装修的过程中，容易发生安全事故。同时在装修的过程中需要避免发生火灾。这是由于装修材料不合格或者违规设计所导致的。

3、强化房地产工程管理与项目成本管理的有效策略分析

3.1对建设工程的施工进行成本管理

建立健全的全过程控制意识，是预防和控制风险的关键。要提高对建筑项目管理问题的认识，采取主动的预防和控制措施。在建筑项目的建筑项目管理工作中，要充分认识到管理问题的存在，尤其是在进行重大决策时更要提高警惕。重大决策实行集团决策和联签制度，并参考以往经验，同时借鉴专家意见，将风险控制防患于未然。房地产工程项目成本管理的管理人员运用手中的权利，对建筑项目管理的风险进行预防与控制。同时，要加强对项目人员进行内部控制的专业训练，以提升其内部控制水平。项目人员要根据自身的建筑项目管理工作经验，提前发现潜在的管理问题，将其防范于萌芽状态，确保项目的施工进度在是计划之内的。此外，为了加强对管理问题的控制需要，提高员工对施工过程中可能会存在的管理问题的认识。

3.2精细化管理项目监理过程

要提高建筑项目的质量，必须对建筑项目的各项制度进行优化和完善。在进行监管工作时，必须根据行业规范和相关制度的要求来进行项目监管，才能有效地防止监管工作中出现不规范的情况。同时，必须对相关的制度体系进行科学、规范化的建设，提高相关管理体系的完整性，从而达到对建筑项目的有效管理。同时，要加强对有关制度体系的研究，使之成为提高管理水平的前提和基础，从而为提高监督工作的规范化奠定基础。另外，还要加强对工程监理的建设，提高人员的实际操作能力和职业素质。除此之外，要使房地产工程项目的管理水平得到有效的提高，就需要科学、合理地制订、实施具有科学性、有效性的全过程管理体系[4]。

3.3对房地产工程项目施工现场进行全面掌控

为了提高房地产工程的施工质量，需要对施工现场进行掌控，并且对施工现场出现的相关问题进行分析，选择合适的方法解决施工问题。首先，需要确保相应的质量控制体系的建立，并且能够在实际的工程项目中落实下去，从而提高房地产工程的施工质量水平。其次，工程管理人员需要结合工程的实际情况以及质量控制方案来对施工现场进行掌控，并且根据施工方案来进行施工流程及施工效率的调整，并且对人员进行工作分配，使人员能够在各自的岗位上完成自己的工作职责。最后，还需要对工程中的质量问题进行反馈，并且采取有效的措施来降低质量问题，从而提高建筑质量。与此同时，在开展监管工作时，必须按照行业规范和相关制度的要求，有效防止监管工作中出现不规范情况，要进行科学规范的相关制度建设，健全现场管理制度，实现房地产工程的有效管理。同时，应加强相关制度的研究，使之成为提高房地产工程施工质量的前提和基础，为提高工程监管的规范性奠定基础。加强工程监理队伍建设，提高工程质量。此外，施工管理人员应该树立良好的服务意识和安全意识，这样才能实现监理对整个房地产工程项目的积极作用。

3.4对施工材料进行有效控制

在进行施工之前，需要选择合适的建筑材料来进行施工。在工程材料管理中，监理需要根据项目的施工进度来检查材料的分配情况，以便及早发现材料问题，分析问题，及时进行整改。首先，需要选择最佳的施工建筑材料，然后根据实际工程的施工需求对材料的质量进行把关。其次，在选择建筑材料的过程中，需要考虑到项目工程的资金以及材料成本，选择性价比较高的建筑材料，从而为后期装修工程做好基础准备。除此之外，还需要对施工现场的建筑材料进行检查。这是由于在材料运输的过程中会出现不同程度的损害。因此，需要淘汰不合格的建筑材料，选择绿色环保且质量达标的材料来进行施工。

3.5制定房地产工程项目施工规划

由于在施工的过程中会遇见困难，所以在制定施工计划的过程中，需要考虑到施工材料的选择，施工人员的工作分配以及采用的施工技术是否符合该项目的施工要求，从而避免工程的质量有相应的问题。施工计划的制定能够对施工流程进行掌控。同时对施工人员的工作情况有所掌控，从而确保施工过程能够顺利进行。为了使施工项目规划工作顺利进行，必须结合施工项目的施工要求，科学设置施工环节，合理安排施工进度，并且对建筑施工项目的总工程量进行合理的划分，保证各项目的工程量。同时，保证项目负责人能够对施工进行合理的监控,提高房地产工程施工项目的质量。

3.6构建全过程监督管理体系，有效分析管理风险

为了有效提高建设房地产工程管理水平，必须科学合理地制定和实施科学有效的全过程监督管理体系[5]。在具体的项目管理过程中，应该把全过程监督管理理念作为企业发展的核心，以实现企业的发展目标。同时，还要保证各部门之间的沟通和交流，确保项目的进度是在计划之内的。比如，在开始施工之前，积极开展全面的工程风险评价,综合以往的工作经验,对过去的全过程监督管理工作中可能出现的风险进行全面的分析,并根据项目的实际需要,对具体的风险进行优化,以便为风险的有效控制提供重要的策略依据。

结束语

总之，需要加强对人员的专业技能，引进专业的项目成本管理人才，建立项目成本管理体系，保障项目成本管理工作能够顺利进行。由于房地产工程项目成本管理的管理问题具有强大的破坏性。需要及时对项目成本管理工作进行精细化管理，从而确保房地产工程项目成本管理能够顺利开展。此外，在施工的过程中，管理者需要从多方面考虑施工质量控制的问题。为了提高施质量，需要设计完善的施工计划，并且对施工过程进行严格管理，选择性价比高且安全的建筑材料，从而确保工程在规定的工作时间内顺利进行。同时，还需要对项目的管理制度进行革新，建立工程管理体系。

参考文献：

[1]江坚伟. 房地产工程管理与项目成本管理对策研究[J]. 建筑与预算,2022(9):10-12.

[2]彭娟. 探述房地产开发项目成本控制与工程项目成本管理的要点[J]. 数码-移动生活,2022(1):25-28.

[3]郑长健. 房地产工程管理工作方法研究[J]. 中国建筑金属结构,2022(11):79-81.

[4]鲁杰. 地产公司房地产工程项目成本管理模式研究[J]. 建筑与预算,2022(6):13-15.

[5]杨迎毅. 试析精细化管理在房地产房地产工程项目管理中的应用[J]. 建筑·建材·,2022(10):13-15.