土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

赵永,张晓云,白瑞,边瑜

鄂尔多斯市云赫建筑工程有限公司   内蒙古自治区   鄂尔多斯市   017000

摘要：随着城市化进程的逐渐深入，现阶段人们的生活质量也有了很大程度提升，这使得人们也开始重视自身居住环境的改善，这给施工单位提供了一定的发展契机，但同时也增加了施工单位的整体压力。这主要是由于大部分建筑土建施工现场的环境条件比较恶劣，在实际的施工过程中难免会出现一些施工质量安全问题，如果不对其进行合理化控制的话，将会影响土建施工质量的提升，也会危及相关施工人员生命财产安全，对社会的稳定性发展有着很大的阻碍作用。

关键词：土建;施工现场;管理;施工技术;质量控制

引言

在土建工程施工质量标准化管理工作中，结合科学有效的标准化管理制度、管理方法、管理文件，对于提高施工建设水平、建设效率具备显著的功效。项目方应当明确各项标准化的管理条款、管理制度，同时建立起标准化的管理架构，实现对土建工程施工质量标准问题更加科学合理的控制，减少在施工期间的各类矛盾冲突问题，提高施工管控效率。

1、土建工程施工质量标准化管理的重要性

在土建工程施工管理活动中开展质量标准化管理工作对于提高施工建设水平、建设效率具备较大的现实意义。长时间以来，由于质量标准不明确，以至于施工方、项目方在管理过程中不具备明确的工作重心和方向，在质量控制环节无法抓住关键点，在施工环节出现质量过剩或者质量欠缺的情况，造成严重的成本浪费。在土建工程施工质量管理活动中，相关单位打造标准化的质量管理体系，可规范各部门以及每一位施工人员的作业方法；同时引进施工质量标准化管理工具也能够减少后续在审核验收过程中各方组织、各单位相互推诿、相互扯皮的情况，通过引进标准化的质量管理制度，明确各单位以及各层级的质量任务标准、施工指标，可使得后续工程验收、审计活动的开展更加科学高效，从而提高施工建设效率。

2、土建施工现场管控现状

2.1无法保证土建施工质量

如果管理人员未能妥善处理各个细节，将会大大增加土建工程的施工难度，甚至可能引起项目的反复修复，这将对整体的施工进度造成极大的影响。另一方面，随着中国科技的飞速发展，许多新型材料和技术的涌现，一些土建工程管理者由于缺乏相关的管理知识，无法及时掌握最新的设备和技术。

2.2施工规划不合理

为了确保土木工程的高效进行，必须制定详细的施工计划，严格执行施工方案，确保各项技术、安全、经济、文化、管理等各方面的要求得到充分考虑，从而使得施工过程更加高效、精细，并以此来提高土木工程的整体质量[1]。在土木工程管理中，由于缺乏有效的基础依据，以及部分施工单位未能充分考虑到安全因素，使得实际工程中容易发生安全事故，而且这些事件往往难以得到有效解决。

3、土建施工现场管理土建施工技术质量控制分析

3.1施工技术管理

施工技术管理同样是施工现场管理的重要内容，并且直接影响施工质量和安全性。施工技术的管理应建立在全面掌握施工现场情况的基础上，根据施工质量标准设计图纸，如果实际情况与施工图纸存在偏差，应第一时间纠偏。由设计单位与设计人员共同探讨问题的处理方法，保证施工现场的管理效用得到最大限度的发挥。为了更好贯彻精细化的施工技术管理，可引入6S管理法，让施工现场的管理工作在科学理论的指导下进行，避免管理的主观性、盲目性。6S管理实施的重点在于对施工技术的全面控制，包括对施工工序与施工质量的动态监管。例如，现浇混凝土钢筋是应用非常广泛的一种外墙结构类型，土建工程的外部造型线条表现得较为复杂，要想简化施工流程，降低难度，可以先进行详细的技术调研，然后采用预拼装模板技术。在此技术的支持下，能够实现外墙线条的准确定位，从而保证施工现场的各项工序能够顺利开展。

3.2建立规范化的技术管理制度体系

根据建筑土建施工技术规范要求，结合项目客观实际特征，建立健全系统完善的施工技术管理规范体系，理顺各个施工环节与步骤的衔接关系，将相对分散的施工技术要素予以统筹集中管理。细化分解土建施工各个阶段的技术管理职责，将质量、工期、安全等目标要求贯穿到土建施工全过程，精准排除各类潜在要素影响，构建形成协同一体的施工技术管理体系，确保土建施工有序实施。对以往土建施工技术管理行业的相关政策策略，进行全面梳理排查，对其中不符合行业技术规范的内容进行修订，更加突出其价值导向作用，将精细化的土建施工技术管理理念转换为提升工作实效的重要载体。按照系统性技术管理要求，从宏观视野把握施工技术管理趋向，提升施工技术管理水准。

3.3提高土建工程人员技术能力

土建工程企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求土建工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进土建工程质量的提高，达到建筑行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养土建工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果

[2]。

3.4坚持整体化管理理念，构建闭环控制机制

坚持整体化的管理理念，充分衔接事先、事中、事后等各环节的衔接逻辑关系，使各个阶段与环节的技术管理要求能够全面落实到位。强化施工现场管理模式的运用，将土建工程质量、成本、技术、工期等进行协同关联，搜集整合工程相关参数指标，按照模块化与单元化的工程质量管理要求，构建形成基于明确流程规则的施工技术管理闭环机制。依托于上述闭环工作机制，影响建筑土建施工质量的不可控因素将被消除，且可将工程质量的事后弥补予以前置，彰显事前控制与约束的价值作用，确保施工技术管理的有效性[3]。

3.5严控土建工程材料质量

土建工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保土建工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对土建工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购土建工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成土建工程成本控制的任务。

结束语

总之，建筑土建施工技术管理实践中的短板问题依然突出，不利于实现项目实施的最优效果。因此，工程单位应摒弃传统陈旧施工技术管理观念束缚，建立健全基于全流程的技术管理规范体系，积极有效引入信息化技术载体，优化整合施工技术方案，强化图纸会审与技术交底，充分提高工程项目人员专业素养，为全面提升土建施工技术管理成效奠定基础，为实现建筑土建工程事业高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]孙国忠.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产世界,2021,(22):117-118.

[2]任宏洲.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].大众标准化,2021,(13):155-157.

[3]刘秀英,丁海鹏.土建施工现场管理之施工质量控制分析[J].建筑与预算,2021,(04):32-34.