建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

潘颖越 ,林润茂

烟建集团第七建筑安装有限公司  山东烟台  264000

摘要：工程造价的预结算审查是建筑企业的一项重要工作，这对提高工程造价预结算管理水平和提高经济效益具有重要意义。加强施工成本管理工作可以有效地降低施工成本，提高企业的经济效益。如何进行合理的施工成本控制和有效控制，是提高企业经济效益的关键。本文主要从施工成本管理方面进行探讨，提出了加强施工成本管理的具体措施，希望能够为相关领域提供参考。

关键词：建筑工程；造价预结算；审查；施工成本；管理

引言

建筑工程造价预结算审查的主要内容是对建设项目工程造价预结算的审查，其中包括对工程造价的审核、定额套用、工程量计算、取费标准和材料价格等进行审查。施工成本管理是建筑企业管理中一项重要内容。只有加强施工成本管理，才能在确保工程质量的前提下，合理确定工程造价，实现经济效益最大化。对施工成本进行控制，可以提高施工企业的经济效益。随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须加强施工成本管理。要想降低企业的成本，必须加强对工程造价预结算审核工作，充分利用相关政策法规、法律法规和市场行情，有效降低施工成本，提高企业的经济效益。

一、开展建筑工程造价预结算审查的意义

建筑工程造价的预结算审查是建筑工程造价控制的重要环节，直接关系到建设单位的经济利益，因此，加强对建筑工程造价预结算审查工作的管理，对于提高建设单位和施工企业的经济利益具有重要意义。建筑工程造价预结算审查，是对建筑工程造价预结算进行有效的控制和管理的工作。建筑工程造价预结算审查，对提高工程项目的投资效益具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

第一，控制项目成本。通过对工程设计、材料采购、施工、竣工等阶段的造价控制和分析，合理确定工程造价，制定合理的计价方式。建筑工程造价预结算的编制质量，影响着整个项目投资成本。所以，要加强对建筑工程造价预结算的审查工作，从而有效控制建筑工程施工成本[1]。

第二，提高单位经济效益。通过对建筑工程造价预结算审查，可以合理确定建设项目的投资规模、投资方向和投资结构，使建设单位资金使用做到有的放矢，有效控制建设项目的总投资。加强对建筑工程造价预结算的审查工作，可以有效提高编制质量和预算水平，提高单位经济效益。

第三，促进施工企业健康发展。在建筑企业项目管理中，加强对建筑工程造价预结算的审查工作，可以有效提升施工企业整体管理水平和管理效率。施工企业要充分发挥出自身优势，积极进行项目管理改革创新，从而有效控制建筑工程造价预结算编制质量和预算水平。

二、基于建筑工程造价预结算审查施工成本管理措施

（一）加强对工程项目合同的审查

1.审查施工合同的完整性。合同内容应符合国家现行法律法规和规定，有无违反国家政策、法规的条款，有无违反合同的内容。

2.审查合同条款是否齐全。建筑工程项目施工合同的主要条款是：工程造价、付款方式、质量标准、工期、变更签证程序、材料供应、现场安全文明施工管理等。

3.审查承包单位是否按照国家有关规定签订合同，承包单价是否符合国家现行定额标准，是否合理，有无违反国家有关法律法规的条款。对于工程量清单，应按有关规定进行计算和审查。

4.审查工程质量和工程进度要求。在建筑工程中，施工质量和进度是重要的管理指标，也是影响施工成本和投资效益的重要因素。因此，必须制定相应的措施和目标，如施工质量标准、进度目标、安全文明生产目标等，并严格执行。在建筑工程施工中必须要遵守这一原则，确保项目的顺利实施。

（二）做好施工组织设计和施工方案

1.施工组织设计是工程项目施工组织的重要依据。它对合理安排和协调各单位工程，降低工程成本，保证施工质量和进度，具有重要的作用。在审查时要注意组织设计的编制是否符合规范和要求。同时，要注意组织设计与工程总平面图、施工图设计是否一致，是否存在矛盾和错误，以便及时纠正。

2.施工方案是对施工过程的安排和准备工作。它主要包括施工部署、工程进度、资源供应计划、质量控制和安全保障措施等。审查时要注意是否符合建设程序和法规要求，是否有遗漏的工程项目，是否考虑了特殊的环境条件和影响因素。施工方案的选择不仅要考虑工程项目的特点，而且要考虑劳动力、材料、设备等资源供应条件。

（三）加强施工过程中的成本控制

1.施工项目成本管理是项目建设过程中的重要组成部分。因此，在建筑施工中，必须加强施工成本管理，提高施工项目的效益。项目管理部门应指定专人负责项目成本的监控，并建立成本控制责任制，明确分工和责任，使各部门工作更加顺畅。严格控制项目成本管理过程中的各个环节，尤其是在施工过程中。

2.制定合理的施工计划，加强项目管理。在编制项目计划时，应根据实际情况和市场需求来确定项目计划。在此基础上，按照时间、进度、质量、安全等方面制定详细的施工计划，并与工程建设监理、业主及设计单位保持密切联系和沟通，及时了解工程建设的进展情况。在实际工作中，应严格执行施工计划。只有在严格执行施工计划的基础上，才能实现成本控制。只有通过对工程施工过程中的成本进行有效管理和控制，才能达到预期的目标。

（四）利用经济手段降低工程成本

施工成本的控制是一个系统工程，涉及到施工生产全过程，是一个全员参与、全方位、全过程的管理过程。在施工成本控制中，首先要树立成本控制意识，明确成本控制的目的，并对工作进行分解，落实到每一个部门、每一个员工。其次，要制定科学合理的施工成本计划，把目标成本细化、分解到部门和个人。再次，要建立严格的考核制度。把对工程项目实施全过程的考核和责任考核结合起来，通过考核激励机制调动每一个员工的积极性[2]。

（五）严格按照规定执行

建筑工程造价预结算审查是一个复杂而又系统的工程，它关系到建筑施工企业的经济效益和企业信誉。因此，施工单位在编制预算时要严格按照规定执行。为了保证工程造价预结算审查的准确性和真实性，必须加强对施工成本管理工作的重视，切实做好施工成本管理工作。只有这样才能在建筑市场竞争激烈的情况下取得更大的经济效益和社会效益。

结语

综上所述，在进行建筑工程造价预结算审查时，应以施工成本管理为重点，将施工成本控制作为工作的重中之重，不断提高建筑企业的经济效益。建筑企业在施工中要认真做好施工成本管理工作，制定施工成本管理目标，实施成本管理责任制，加强对材料的监督和控制，及时处理发生的问题。同时，应加强工程质量管理工作。只有这样，才能有效地控制工程造价预结算审查工作，提高建筑工程造价预结算审查水平，推动建筑企业发展。

参考文献：

[1]李娜.从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[J].四川建材,2023,49(01):215-216+224.

[2]邓坤茹,徐丹丹.建筑工程造价预结算审查的方法[J].中外企业家,2019(01):93.