建筑工程管理模式创新研究

建筑工程管理模式创新研究

陈潜龙

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摘要：建筑工程管理模式在建筑行业中起着至关重要的作用。传统的管理模式已经难以满足快速发展的建筑工程需求和日益提高的质量要求。创新建筑工程管理模式是当前建筑行业发展的基本要求，有利于改善传统管理工作中存在的不足，推动现场管理工作的全面落实，保障建筑工程的顺利开展。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言

现阶段，建筑工程管理工作在行业发展过程中面临诸多挑战，管理人员的实际工作压力也在不断增加。建筑企业必须从当前建筑工程管理中的常见问题出发，深入研究影响建筑工程管理工作开展的各项因素，同时结合工程行业发展的实际情况，从多个方面对管理模式进行创新与优化，推动建筑行业的长久稳定发展。

1建筑工程管理创新模式的重要性

1.1推动企业管理多元化发展

单一的建筑工程管理模式不仅会影响管理效率,还容易导致管理漏洞,进而引发一系列其他问题。而创新工程管理模式能有效丰富管理方法,使管理人员根据工程项目管理的不同需求来灵活转换管理模式成为可能,进而有效提高建筑工程管理水平。由此可见,创新工程管理模式能够推动企业管理的多元化发展,进一步提高管理体系的稳定性,对管理工作的提质增效和企业的长远发展意义深远。

1.2促进企业管理体系发展

在实践过程中,工程管理主要以企业现状为基础,将管理理念和管理措施系统地落实到各个施工环节。因此,企业自身的发展水平也会影响工程管理效果。同样地,企业创新工程管理模式,也能促进企业管理体系的发展,进而实现管理体系的完善和自我更新。尤其是在市场经济不断变化的大背景下,工程管理难免会受到不利影响。为有效降低市场因素对工程管理的影响,建筑企业需要在模式创新过程中带动企业管理体系改革,实现企业管理体系的整体提升,营造更加稳定的内部环境。此外,工程管理创新模式的应用还有助于发挥现代化管理技术的优势,推动企业管理向着科学化发展,对提高企业的运行质量具有重要意义。

1.3实现资源的优化配置

建筑企业应用工程管理创新模式的积极意义在于,借助先进的管理技术以及管理模式来实现工程项目的高水平建设。同时,在数字信息技术的支持下,数据信息的传递与共享更加快捷,材料、设备、人员配置也更加合理。简而言之,工程管理创新模式的有效应用可推动建筑企业实现资源的优化配置,最大化扩展企业的利润空间。

2当前建筑工程管理中存在的问题分析

2.1安全管理不到位

当前工程管理所面临的困难有许多方面，而质量方面是最主要的。安全问题是整个工程施工管理的关键部分，如果发生严重的安全事故，将会造成巨大的社会影响，同时安全问题也会给劳动者的身体健康带来重大损失，所以企业在日常施工过程中必须注意安全管理。但是由于目前我国建设工程的安全施工管理受很多方面原因的影响，包括作业环境因素、施工原因等，再加上企业施工的安全管理职责范围不明，在施工时现场作业比较繁重、管理情况复杂，发生严重安全漏洞的风险也就比较大，所以在后期必须针对这个问题加以处理。

2.2缺乏管理创新意识

建筑行业的迅猛发展，导致部分建筑企业所面临的竞争压力也在逐渐提升，部分企业为了追求更高的经济收益，选择牺牲工程建设质量，这种方式完全违背了工程管理的真正内涵。通常情况下，造成这种状况发生的主要愿意在于企业严重缺乏管理意识，部分企业负责人单纯的认为工程管理只要保证在工程施工期间不发生各种意外状况即可，这种较为片面的认知情况，导致施工管理工作出现了各种变化，再加上部分管理人员缺乏创新意识，无法根据工程建设情况，创新管理制度，致使工程项目最终显现的整体质量难以充分满足广大人民群众的各种需求。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1树立科学的工程管理理念

当前，部分管理人员的管理理念较为落后，难以适应现阶段工程建设需求。因此，建筑企业必须采取措施帮助管理人员树立科学的工程管理理念。首先，建筑企业要加强对先进管理理念的宣传，通过发放宣传册、播放宣传视频等方式，让管理人员充分认识到建筑工程管理工作的重要性，同时转变传统管理思维。其次，建筑企业要适当增加人才成本支出，吸纳高学历、高素质的管理人才，优化管理队伍人才结构。最后，建筑企业要定期组织培训活动，邀请专业人士教授先进的管理观念和管理手段，以提升企业管理队伍的综合素质水平。此外，建筑企业还应加强对建筑市场的跟踪与了解，准确判断行业发展趋势，与时俱进；针对企业内部发展需求，科学创新管理理念，形成企业文化，从企业内部文化氛围入手，潜移默化地转变管理人员的传统管理理念，为企业的长久稳定发展奠定基础。

3.2强化工程安全管理

为了保证建筑工程顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险事故发生，需要从以下几个方面进行工程安全管理。首先，施工单位要制定施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到个人，并充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检验完成后再进行施工。其次，要针对负责安全管理的监理人员进行安全教育培训，通过邀请专家进行安全讲座、网络安全教学视频等方式，帮助监管人员树立安全意识，强化对施工过程中违规操作的认知，能够在施工人员违规操作时及时发现并制止。再次，加强施工人员培训，由于建筑工程在施工中所应用的操作技术复杂多样，需要施工现场的施工人员具有自我保护意识，提升对建筑施工安全的认知，并在施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴好相关的防护用具。最后，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对于施工人员不按规定操作要及时批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范性操作，保证工程施工时的安全管理。

3.3创新施工管理制度

施工管理制度同样是提升工程项目整体质量的重要方式。首先，企业应在第一时间内了解并掌握施工管理体系存在的不足之处，根据实际情况，不断优化原本创设的施工管理体系，确保最终形成的施工体系更加科学合理，并且能够准确落实到相关工作中去。与此同时，施工企业还应该创设出更加健全的责任实施制度，详细划分责任目标，将责任目标落实到各个员工的工作中，避免工程项目出现质量等各类问题时，员工之间出现互相推脱以及逃避责任等情况。其次，企业还需要根据工程规模大小等各种参数，创设出符合实际情况的施工管控对策，在具体开展项目建设过程中，从事施工管理的相关人员能够将管控制度作为工作顺利开展的重要凭证，从多方面、多角度完善施工管控作业。相关工作人员还应该敢于打破传统管控理念的束缚，将更加先进的管控理念合理融入到各项工作中去，同时企业还需要根据实际情况，合理优化原本的管控体系，以质量管控作业为主要侧重点，从各个角度、方面合理提升各个员工的质量管控意识，避免各项施工环节发生意外状况。从而为安全施工作业奠定良好基础。

结语

综上所述,建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展,就必须创新工程管理模式,提高管理效率和质量,不断优化经营结构。在实际施工过程中,建筑企业应灵活调整工程进度,保障施工质量,树立行业口碑,确保企业能够适应市场变化和当代社会对建筑工程的实际需求。

参考文献

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