业财融合背景下电网企业财务管理思考

业财融合背景下电网企业财务管理思考

石太红

国网西藏电力有限公司昌都供电公司   西藏   昌都市   854000

摘要：在当今社会和经济飞速发展的今天，传统的电网企业财务管理已经无法适应时代的发展。在这种情况下，电网企业应该对财务管理模式进行创新，将财务管理与业务管理工作有机地结合起来，从而达到业务和财务部门之间有效地进行沟通的目的，从而降低了管理成本，提高了电网企业抵御风险的能力，从而保证了稳定运营。本文分析了业财融合背景下财务管理存在的问题，并提出了有针对性的解决方案，为未来电网企业财务管理创新提供更多参考。

关键词：业财融合；电网企业；财务管理

1财务管理中的业财融合

在实现业财融合的过程中，财务部门不再是一个独立的机构，而成为一个综合、多职能的机构；应该将业务发展与财务管理之间的内在联系构建起来，用财务管理来推动业务发展，用业务数据来提升财务管理水平，保证电网企业财务管理的理性发展。财务管理转型要求对业务进行熟练掌握，将财务系统与整个业务流程进行密切地联系起来，对财务数据进行充分地运用，对数据背后所反映的运营问题进行深入地分析，并将异常情况及时地反馈给电网企业，让电网企业能够找到正确的解决办法。另外，电网企业还可以构建出问题监测平台和管理指挥窗口，为电网企业的下一步发展制定出了更科学、更精确的目标。

2业财融合背景下电网企业财务管理工作存在的问题

2.1缺乏对业财融合理念的正确认知

现阶段，业财融合的理念在不断地创新，给电网企业带来了发展的机会，加速了电网企业的升级换代，推动了电网企业的业务优势。但是，在实际发展的过程中，有些电网企业对此还存在着认识上的误区，没有能够将业财融合的应用优势完全明晰出来，这就造成了业财融合模式很难完全落地，与电网企业自身发展的兼容性较差，很难满足电网企业的发展需要，同时也存在着升级改造方面的障碍，这些都不利于电网企业的可持续发展。

2.2现有业财融合财务管理体系缺失

财务管理制度对电网企业的成长具有积极的促进作用，同时也为全面推行业财融合模式、保证业财融合的有效性奠定了基础。但是，目前我国部分电网企业在财务管理体系方面还存在着一定的缺陷，例如：缺乏有效的管理机制，造成了业务的积极性和对财务的制约，以及对财务的有效执行等。电网企业应高度关注财务管理制度的建设，并根据自身的实际情况对其进行优化，以保证各项工作的顺利开展。

2.3业务部门与财务部门沟通不畅

在业财融合的大背景下，财务部门与业务部门之间的信息交流不畅，也是目前我国电网企业在业财融合背景下财务管理变革所面临的一大难题。由于两者之间的交流不顺畅，导致了电网企业的总体转型速度比较缓慢，这既不利于各项工作的推进，也不利于电网企业的发展。比如，有些电网企业在财务与业务方面的配合不够好，而更多地把精力放在本电网企业的发展上。在电网企业转型升级的全过程中，各部门之间存在着相互独立的关系，很难确保各部门之间的有效融合。

2.4信息化平台建设不完善

当前，有些电网企业在信息管理上仍然存在着显著的缺陷，比如没有能够构建出一个完整的信息平台，信息管理系统缺少了功能和内容，对各种数据信息的使用效率不高，没有能够将数据信息的作用和价值完全发挥出来，从而对业财融合的总体效果造成了不利的影响。所以，企业要与实践相结合，不断提升各项工作的质量，为电网企业的业财融合改革打下良好的基础。

3业财融合背景下电网企业财务管理对策

3.1增强业财融合意识

为了保证业财融合的顺利开展，电网企业要增强他们的业财融合意识。首先，要强化对电网企业业务与财务人员的教育与培训，着重阐明业务与财务整合在电网企业发展中的重要作用，形成正向认知，明晰电网企业业务与业务的具体过程与方式。这可以用务实的合作方式来达到，在电网企业的财务整合管理工作中，充分地把电网企业的财务整合意识融入其中，从而提升各部门间的沟通效率。其次，提升管理者的业务与财务整合的观念，以专业的财务顾问为指引，让管理者对业务与财务整合的重要性有更多的认识，并以此为依据，对各部门的工作进行科学安排，制定整体的策略计划，帮助财务部门做好数据处理和资金分配，强化各部门之间的互动。最后，电网企业还应该在内部创造出一个良好的工作环境，在部门内展开优秀的案例研究，将员工的工作状况实时地共享给大家，并通过部门会议等方式，让员工更好地了解业财融合管理，并积极地与实际工作相结合。

3.2完善现有的业财融合管理制度与规范

在业财融合的大背景下，电网企业要推进财务管理的转型，就必须要充分利用已有的制度规范，使其发挥出应有的功能，使其成为保证各项工作顺利进行的根本，也是必不可少的。为此，电网企业必须对现行的管理体制和标准进行改进和调整，使之能够适应电网企业的发展，进而促进电网企业的财务管理向更高层次的方向发展。与此同时，简化了业财融合的程序，对现行的开发方式进行了优化，强化了各个环节的规范，提升了工作的质量与效率，保证了所有的工作都得到了有效的落实。将监督机制构建和完善起来，在监督机制的基础上，强化管理，挖掘资源价值，对财务管理制度进行优化，以需求为导向，促进电网企业财务管理的提升，为电网企业的发展提供了强大的动力，为电网企业的发展创造了一个良好的环境，从而促进了电网企业的持续增长。

3.3完善业财沟通机制

在电网企业管理中，业务与财务两个部门经常发生矛盾，这主要是因为两个部门间的信息交换不够精确，缺少及时地沟通与了解。面对这种情况，电网企业应该根据自己的发展状况，建立一个相互沟通的平台。

第一，电网企业应该举行协调会议，就财务管理方面的问题进行详细讨论，并且邀请其他部门参加讨论，以加深对财务管理工作的了解。第二，财务部员工要积极参与业务部会议，针对财务提出的问题提供专业解答，达到财务部与业务部员工的有效交流，让财务部员工对电网企业业务有一个全方位的认识。第三，各业务、财务部要明确各自的管理、交流负责人，制定切实可行的交流与交流机制，安排专门人员进行交流与解决的效果进行反馈与评价。第四，电网企业应根据自己的实际情况，建立一个能够实现财务信息和业务信息交互共享的信息化管理平台，从而促进业财融合的深入开展。

3.4建设大数据信息系统

在业财融合的过程中，电网企业应该对业务管理和财务管理进行转型，建立起一个大的信息系统，对财务数据进行合理的转换，为业务人员提供一个精确的业务运行数据，对财务和业务信息进行转换和汇总，将相关性和共性信息进行整合，从而达到对财务一体化进行动态管理的目的。在构建财务数据仓库的时候，财务人员应该对财务工作的目的、内容、周期、模式、流程和区域情况进行明确，对价值链业务流程进行细化，对真实客户、业务、产品、成本等数据信息的记录进行优化，保证各级财务管理与业务活动的正确结合。

4结语

可以说，业财融合是目前我国电网企业发展的一个重要方向。电网企业应该以业财融合对自身的影响为基础，来展开各项管理工作，让业务与财务部门进行融合，加速财务管理的转型与升级，建立起正确的管理意识与观念，将已有的资源进行整合，提升资源的利用率，充分发挥产业与业财融合所带来的价值。从而为中国电网企业的发展打下坚实地基础，提高电网企业的竞争能力。

参考文献：

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