新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

王报石

国网西藏电力有限公司   西藏   拉萨市   850000

摘要：电力资源是人类生存和发展的重要战略资源和物质基础。新常态下，电网企业财务预算是财务管理工作的一项重要内容。创新电网企业财务预算管理，可以结合电网企业未来发展趋势和需求，制定一套完善的财务预算管理策略，从而促进电网企业财务目标的进一步实现，为其健康成长和长远发展奠定坚实基础。本文针对新常态下电网企业财务预算管理的实施价值及优化策略进行分析。

关键词：电网企业管理；财务预算管理；预算体系

1提升电网企业财务预算管理效率的价值

1.1利于促进电网企业健康可持续发展

新常态下，电网企业要想获得更好的发展，就必须要加强财务管理效率。首先，财务管理效率的提高能够为电网企业提供可靠的财务数据，有助于电网企业管理层及时掌握电网企业发展过程中存在的问题，帮助电网企业及时采取有效措施解决存在的问题。其次，财务管理效率提高还能够使电网企业更加规范地使用资金，有助于实现资金的合理配置和高效利用，有效降低资金成本。最后，财务管理效率的提高能够有效提升电网企业整体经济效益，从而推动我国国民经济稳步发展。

1.2是提高企业经济效益的必然要求

财务管理是企业管理的核心，财务管理在企业中的地位非常重要，电网企业要想提高经济效益，就必须要加强财务管理工作。通过加强财务管理可以有效降低成本，提高资金的利用率，从而促进企业经济效益的提升。通过加强财务管理可以有效提高资金使用效率，降低资金风险。只有加强了电网企业的财务管理工作，才能够提高企业经济效益，保证电网企业在市场经济环境中获得长足发展。

2新常态下电网企业财务预算管理优化路径

2.1加强电网企业预算管理

在市场经济快速发展背景下，电网企业应转变传统的财务管理模式，加强预算管理，提高资金利用率，为电网企业的健康发展提供资金支持。首先，应将预算管理与目标管理相结合，全面提升预算管理水平。其次，电网企业应优化内部资金配置，加强内部控制管理。在财务部门中设置资金预算控制小组，主要负责制定预算方案。在制定预算方案时应充分考虑到电网企业的发展战略目标和经营目标，从而使电网企业的资源得到充分利用。同时，应合理分配各项支出费用，提高资金利用率。最后，应加大预算执行监管力度。在制定预算方案时应结合实际情况进行合理安排，对于不合理的项目也要及时进行调整，加强对预算执行情况的监控，对各项支出费用进行严格控制和监管，防止出现超支现象。

2.2完善财务预算管理组织体系

电网企业在建立预算管理制度过程中必须根据企业的发展现状，按照企业管理方式设定财务预算管理制度，同时履行企业管理的相应职责，需要在计划编制时充分考虑预算管理工作职责的不同，使企业预算管理工作的开展有所保证。技术企业的预算管理组织体系，一定要由制定、实施、监督、评价四部分构成，然后建立预算管理委员会，以协调企业各部分预算管理工作，保障财务预算管理有效开展。另外，电网企业还要细致地划分预算管理人员的职能，预算编制与调整的工作要由国家预算编制组织统一进行，使企业的各项经营特征与国家预算编制工作相一致。对计划实施情况进行监管和检验的职责由审核工作组承担，以确保能够及时发现计划管理中的问题。绩效评估工作组要保证绩效指标的严格执行，通过采取相应的惩罚措施保证规划可以合理实施。

2.3明确财务预算管理目标

在财务预算管理制度制定之前，电网企业应该结合自身情况与整体发展计划对战略管理和财务预算管理目标加以明确。电网企业的管理目标在预算编制环节应该和未来发展目标保持一致，使预算编制能够满足企业短期或长期发展的需求。另外，电网企业对财务预算目标制度要加以重视，为了避免财务预算目标过高或过低，需要企业不断强调目标实现的可操作性，只有财务预算目标符合企业发展需求，才能调动员工的工作热情，促进电网企业长期稳定地发展。除此之外，电网企业还要清晰地认识到财务预算管理目标离不开各部门之间的相互配合，只有做到全体员工参与预算管理，才能提高企业的预算管理水平。

2.4完善电网企业信息化系统

电网企业应通过构建完善的信息化系统，构建高效信息平台，提升财务管理效率。首先，应制定完善的信息化制度，强化对信息系统的管理力度，保证信息系统的有效运行。其次，应根据电网企业具体情况建立健全相应的财务管理制度，明确财务管理人员的职责和权限，确保财务管理工作有序进行。最后，应根据企业发展实际情况构建科学合理的财务管理模式，根据不同业务类型和规模制定不同的财务管理策略。如对于资金较为充足的企业，应采取资金集中管控模式，对于资金较为紧张的企业，应采取统一调度模式，对于业务规模较大、资金需求量较高的企业，应采取全面预算管理模式等。总之，通过有效构建信息化系统，可以为电网企业财务管理提供支持。

2.5加强企业成本费用控制

成本费用控制是电网企业财务管理的重要内容之一，在电网企业生产经营过程中，成本费用支出直接影响着电网企业经济效益。在实际工作中，电网企业应从以下几个方面入手加强成本费用控制：制定成本费用目标计划。成本费用目标计划是指电网企业在一定时期内，根据自身的实际情况所制定出的一个明确的目标计划，应具有可行性和合理性，能保证在完成既定目标的基础上降低成本费用。提高员工对成本费用控制重要性的认识。通过加强对员工的宣传教育，使员工认识到成本费用控制的重要性，从而提升其工作积极性和主动性，增强其责任意识。加强对预算执行情况的监督。预算执行情况监督是指电网企业财务管理人员对预算执行情况进行检查、分析和考核。通过对预算执行情况进行监督，及时发现预算执行过程中存在的问题，并予以解决。

2.6提升财务管理人员综合素质

财务管理人员综合素质的高低直接影响到电网企业财务管理效率的高低。为提升电网企业财务管理效率，必须强化对财务人员的培训，提高财务人员的综合素质。定期对电网企业财务人员进行培训，强化其专业知识和业务水平。通过培训，不仅能够提升电网企业财务管理人员的专业素质，还能够使其掌握先进的财务管理技术和方法，从而进一步提高电网企业的经济效益。加强对财务人员的管理和考核力度。严格按照有关规定对财务人员进行考核和评估，并根据实际情况制定出相应的奖惩措施，定期开展内部岗位轮换工作，使不同岗位上的人员能够得到充分交流和学习，从而进一步提高财务管理效率。定期开展专业知识和业务技能培训。为了提高电网企业财务管理人员的综合素质，要定期组织开展专业知识和业务技能培训活动。可以通过集中学习、讲座等形式进行培训，也可以通过实际案例分析等方式对员工进行培训。另外在开展专业知识和业务技能培训时还应结合实际情况制定出科学、合理的考核标准和奖惩制度，确保员工能够认真学习、认真实践。制定出相应的规章制度，对财务人员工作过程中出现的问题进行及时处理，并制定出相关奖惩制度，确保员工能够严格执行。另外要定期对电网企业财务人员进行考核和评估，发现问题及时处理，确保电网企业财务管理效率得到提升，促进我国电力行业稳定发展，从而推动我国国民经济高质量发展。

3结语

综上所述，现代电网企业开展财务预算管理工作时，依然受到管理理念、制度等因素的影响，导致该项工作开展效果较差，在一定程度上干扰了企业的发展。所以电网企业应加强对财务预算工作的重视程度，构建科学的管理目标，改进管理理念，完善管理制度，加强对信息化技术的应用，以不断提升财务预算工作质量，为企业更好地发展奠定良好基础。

参考文献：

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