精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用

精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用

刘小威

国网西藏电力有限公司察雅县供电公司  西藏   昌都市   854300

摘要：近年来，随着经济社会的快速发展，供电行业也发展迅猛。同时，电网企业逐渐成为国民经济发展不可或缺的能源保障力量，在电力生产经营过程中占据非常关键的地位。但由于受各种因素的影响，目前电网企业还存在预算编制不科学、执行效率低等问题，严重影响了电网企业预算管理水平。因此，为了进一步优化电网企业预算管理模式，充分发挥电网企业的优势，需要通过强化精细化预算来推进企业的财务管理优化。基于此，本文探讨精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用。

关键词：精细化预算；电网企业管理；财务管理

1企业进行精细化财务管理的重要性

1.1降低企业发展的资金风险

企业资金对企业的正常运转起到决定性的作用，但是目前在市场经济的实际运转中却存在各种不确定因素，进而让企业的资金运转产生相应的风险，对企业后期发展及生存带来严重影响，企业的资金运转一旦出现问题，对于企业来讲有可能就是毁灭性的打击。因此实施精细化预算管理能够对企业的资源运转风险进行有效降低，在更加精准地资金使用决策基础上，对企业的资金进行合理分配与使用，在很大程度上能够有效降低资金风险。以此对于企业在日常经营当中所产生的资金运转问题能够及时有效地进行优化与解决。精细化的预算管理能够保障企业相关管理人员对企业的资金流情况进行实时了解与掌握，进而依据企业的实际情况作出更加合理的发展决策，对于资金的投入方向能够进行有效优化，对于企业的日常生产成本进行有效降低，以此来全方位地保障企业后期的发展更加稳定与健康。

1.2助力科学生产经营决策

精细化预算管理对企业生产的多个方面均有所涉及，借助精细化财务管理手段的实施，对企业的财务管理中所出现的问题进行全面分析，对企业的相关财务数据进行科学合理的分析，以此帮助企业管理人员能够做出更加正确合理的经营决策。精细化预算管理能够为企业的相关管理人员及时地提供更加精准的数据，以此来为企业的持续发展奠定良好基础，进而全面提升企业的整体市场核心竞争力。在实施精细化预算管理之后，使企业生产资金的应用更加透明，进而对资金使用价值进行全面判断，以此有效预防企业在日常经营中所产生的资金使用不明的问题产生。

2推进电网企业预算精益化管理的策略

2.1促进预算编制精益化

预算是组织和协调各职能部门开展各项业务活动所需资金的计划，反映了单位对未来的财务收益预期。随着电网公司改革力度的不断加大，电网公司面临越来越复杂的外部环境以及日益激烈的市场竞争。电网企业要想取得良好的经济效益，必须做好战略规划和资源配置工作。因此，从战略高度出发，结合电网公司自身特点，以战略目标为导向，构建科学合理的预算编制体系，是电网公司进行科学有效地预算编制管理工作的前提和保障。首先，电网企业要明确预算编制流程。在制定预算指标时，应充分考虑业务、财务和市场等多方面因素，制定科学、合理的指标，同时注意指标的可量化性和可实现性。其次，要规范预算编制指导文件。通过规范预算编制指导文件，明确各部门预算编制的内容、要求、程序等，提高预算编制的规范化程度，降低预算编制风险。再次，要建立预算编制协作机制，促进各个部门之间的业务目标与财务目标相结合。最后，要确保预算编制模板标准化。要规范预算编制的格式和内容，使预算编制工作更加系统、高效、准确。通过优化预算编制流程，可以提高预算编制的效率和质量，降低预算编制的风险。

2.2促进预算审核精益化

在精细化预算背景下，实现电网企业预算审核精益化需要充分发挥业务和财务的协同作用，采用一系列科学、合理的审核方法，优化审核过程，提高审核效率。一方面，制定科学、合理的审核标准是实现电网企业预算审核精益化的重要环节。在此过程中需要充分考虑企业的业务、财务和市场等多方面因素，制定科学、合理的标准。通过科学的标准可以明确审核的范围、内容和流程，规范审核工作，提高审核的准确性和精度。同时，需要特别注意标准的可量化性和可实现性。标准的可量化性可以使审核工作更加精细，更具操作性和实用性，实现财务和业务的协同，而标准的可实现性可以保证审核工作的顺利开展，有效避免审核工作中的矛盾和冲突。另一方面，借助信息化手段来实现电网企业预算审核精益化，是企业提高管理水平和效率的重要手段。信息化技术的快速发展促使企业相关工作更加高效、便捷，可以提高预算审核的效率和精度。例如，电网企业可以通过信息化手段建立一个集中的财务管理平台，实现财务数据的实时、准确传输，便于管理者进行全面的数据分析和监控。企业也可以借助云计算、大数据分析等技术，对财务数据进行深度分析，发现潜在问题和机会，进而制定更加科学、合理的预算审核标准。在信息共享方面，电网企业可以建立一个全面的信息共享平台，协调各部门之间的业务和财务数据，提高审核的精准性和准确性。例如，电网企业可以建立一个电子审批系统，实现预算审核过程的全程电子化，减少人工干预的机会，提高审核的准确性。此外，企业还可以引入智能化审批工具，如基于人工智能和自然语言处理技术的智能审批系统，实现预算审核的自动化和智能化，进一步提高审核效率和准确性。

2.3加强预算管理监督工作

在精细化预算管理工作的实施，对电网企业内部的各个预算环节进行全面有效的管理与控制，因此在此过程中要进一步加大预算的监督力度，制定健全有效的监督制度，并在制度执行中对预算存在的缺陷与不足及时发现并有效解决。财务管理作为一项较为严谨的工作，在精细化预算管理工作的严格监督中，要有专项的部门或者机构对监督工作进行落实与执行。电网企业内部要建立专项的预算监督制度规范，全面准确地了解企业中财务管理工作的实际状况，对电网企业预算管理工作的具体落实情况进行了定期检查，企业要成立负责资金管理的监察部门，并经常对电网企业的改革发展的实际财务状况进行全方位的考察，在此过程中一旦发现问题要及时反映给电网企业管理人员，并做出及时处理，以保证电网企业财务管理工作的顺利实施，有效推动电力产业的改革与发展。此外，应充分发挥企业财务的内部审计功能，适时进行审计总结与分析，为今后的财务管理工作奠定坚实的基础。

2.4提高预算管理人员的综合素质

预算管理人员的综合素质是影响预算管理精益化的重要因素之一。在精细化预算的背景下，预算管理人员需要具备更全面的素质，才能适应新的管理模式和需求。一是预算管理人员需要了解电网企业的业务流程和相关政策法规，对行业趋势和发展方向进行深入研究，以便更好地制定预算计划。二是预算管理人员需要熟悉财务会计知识，掌握会计核算和财务报表的分析方法，能够分析企业的财务状况和运营效益。三是预算管理人员需要具备良好的数据分析和处理能力，能够熟练运用各类数据工具和软件，对大量数据进行分析和整理，提取有效信息，为制定预算计划提供支持。四是预算管理人员需要具备开拓创新精神，能够不断推陈出新，探索新的管理模式和方法，为企业提供更为优秀的预算管理服务。

3结语

综上所述，精细化预算是企业管理理念的创新和发展，是现代财务管理模式的变革，是电网企业应对激烈市场竞争和挑战的必然选择，也是提升财务能力和管理水平的必由之路。因此，电网企业必须把精细化预算作为一项战略任务来抓，通过强化精细化预算建设，进一步优化电网企业财务资源配置，建立以精细化预算为主线的全面预算管理体系，从而促使电网企业在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位，实现健康可持续发展。

参考文献：

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[3]郑晓悦.精细化预算管理在电网企业财务管理中的运用[J].纳税,2021,15(27):131-132.