建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

李凯

武汉建诚工程技术有限公司 430000

摘要：近年来，我国房地产行业的发展势头较好，但是在项目建设中，施工进度的影响因素比较复杂，包括施工进度计划方案、施工作业水平、外部环境等，对此，要求综合考虑项目建设与管理环节的各类复杂影响因素，据此制定施工进度计划方案，强化施工进度管理，提高项目建设管理水平，确保能够在计划工期内顺利交付。

关键词:建筑工程;施工进度；管理策略

引言

随着我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

1建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题

1.1缺乏完善整体施工计划

现阶段的工程项目结构越来越复杂，施工流程繁琐，如果没有综合考量施工过程中存在的风险要素，缺乏完善整体的施工计划，那么施工进度管理就无法实现良好的效果。尤其在对专业性要求高的施工中，如果未曾根据工程实际的情况来分析具体的工作量，缺乏精湛的工艺技术，会导致后续的施工进展艰难。

1.2施工技术操作问题

施工人员的施工技术操作是制约施工进度的重要因素之一。若施工方案的可行性不高或施工人员缺乏精湛的施工技术，在实际操作中不仅会出影响工程进度，甚至还会酿成严重的安全事故。在建筑工程施工中，技术人员的专业水平参差不齐，缺乏专业水平好且操作能力强的专业技术人员，导致施工现场突发事故频发;此外，技术人员的风险应对能力有限，操作失误后，他们无法及时出具整改方案来挽回损失，此时影响了建筑工程的施工进度。

2建筑工程管理中的进度管理策略

2.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.2优化技术措施

近年来我国科学技术的发展为建筑行业提供了源源不断的动力，新型技术工艺的应用为提升建筑工程施工效率和施工质量创造了便利条件。因此，项目工程施工管理人员应当重视技术工艺，积极引进先进的施工工艺和技术人才，通过相关技能培训来提升施工人员的施工技术，将新型施工技术的应用优势发挥到极致。在实际施工中，每个施工环节的重难点不同，在施工技术的选择上要因地制宜，严格按照施工计划来执行施工作业，若施工中出现突发情况，要及时优化技术措施，完美地解决施工中的困难，提升建筑工程项目施工进度管理水平。

2.3优化资金循环结构

优化资金循环结构是保证建筑工程项目施工进度管理的重要措施之一。资金循环的方法多种多样，每个公司具体情况存在差异性，一般来说公司进账的方法有民间融资、银行贷款等，而出账则包含了工程材料及机械设备的购置、工人工资的发放等。第一，在建筑工程施工中，要使施工单位的财务处于收支平衡的状态，精准预判每笔进出账的金额和时间，避免在施工中出现资金链断裂、财政赤字等情况;第二，做好建筑材料的风险管控，确保施工材料的质量达到施工标准，确保建筑工程的稳定性和安全性。比如，在材料采购前，成立专门的材料采购监督小组，分析国际及国内建材市场的环境，掌握各种类型材料的性能和实时价格，根据施工要求来制定合理的采购流程和采购标准，并列出采购清单，按照采购清单来挑选材料。在堆放材料时，根据材料的性能来规划材料堆放区，做好防护措施，避免由于存放不当而影响了材料的质量;第三，做好检测设备的管理，要想确保建筑工程的检测质量，必须要提升检测设备的准确性和质量，采购检测设备时，也要出具相应的采购清单，避免采购的设备与实际施工作业不匹配，造成施工成本的浪费;第四，为了杜绝施工中的资源浪费现象，在制定施工进度计划时，施工方应当提前分析该工程的规模和要求，运用科学的方法计算出每个施工环节所需的施工材料设备数量及施工人手等，避免由于材料资源不到位而影响了建筑工程的顺利开展。

2.4提升管理人员管理水平

建筑工程的进度管理受到诸多因素的影响，此时对管理人员的知识储备、专业技能、综合素养以及操作能力都提出了更高的要求。管理人员要从源头上进行施工进度的管理，统筹规划建筑工程的人力资源和物力资源，确保工程的顺利开展，不能因为某个环节的差错而影响了整体的工程进度。管理人员掌握建筑工程施工现场的日常进度和质量，当施工现场的进度与预期进度意见出现差异性，此时要及时分析讨论，而后提出解决措施来确保建筑工程各项施工的有序开展。

2.5引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

结束语

我国房地产行业发展迅速，各类建筑工程建设数量与规模均显著增加，各施工单位在施工进度管理方面需制定更高标准。对此，应当与各单位沟通交流，制定施工进度目标以及计划方案，对项目建设全过程进行监测控制，强化各部门之间信息交流，保证高效完成项目建设，提高企业经济效益。

参考文献

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