电力工程EPC模式的项目管理策略

电力工程EPC模式的项目管理策略

宋梅 ,李伟国

山东恒能建设集团有限公司  256600

摘要:为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值。

关键词：电力工程；EPC模式；项目管理

引言

经过实践检验与科学计算,EPC管理模式在电力工程管理模式当中最为有效与人性化。有条件的话，管理人员要在这一管理模式中不断创新，让其更符合中国国情。

1.电力工程管理的重要性

管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。项目管理人员对我国电力工程建设有着举足轻重的影响。电力工程管理人员所发挥的巨大作用有以下几点。（1）有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。（2）推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

2.电力工程EPC模式的项目管理存在的问题

2.1安全生产责任制未有效落实

EPC项目参与单位多，管理界面复杂，安全法律规范等尚不完善，参建各方的安全管理职能不明确，责任与义务不清晰。安全生产责任未能落实至岗位层级和具体岗位人员，安全工作只停留在口头，仅“墙化”而非“强化”，未延伸到实际生产中。从领导到普通员工均缺乏底线思维和红线意识，安全管理过于粗放，不够细致，未及时总结经验教训，层级把控不力，管理混乱。现场违章行为人安全意识淡薄冷漠，没有对监管人员和事故本身产生敬畏心理，违规处罚力度不够，工人有恃无恐等各种乱象丛生。表象是违章行为频发，违章成本过低，究其实质是安全监管效力过弱，根源在于安全生产责任制未有效落实，追责力度不足。

2.2应急管理存在明显缺陷

EPC总包单位未组织开展建设项目应急能力评估，导致应急准备工作严重不足，例如，部分应急预案未进行有效评审、签发，应急救援组织及人员、应急救援器材和设备缺乏，应急演练不够。危险化学品（油漆、可燃气体气瓶等）存放地点（重点防火部位）未配置消防器材，动火作业现场未配置消防器材，模板、脚手板等可燃物仓储场所未配置消防器材等。一旦发生火灾，因应急准备不足而极易导致事故升级，造成更大损失。现阶段虽然处于项目建设中期，但也是施工分包单位抢抓项目进度、安全防范意识最薄弱的时期，对于EPC总包而言，是安全管理的重要时期，此时的安全管理不但不能松懈，更应加大管理力度，加强反违章纠察，严肃安全考核奖惩，保持安全管理高压态势。针对查评问题，EPC总包应进一步履行安全管理的主体责任，加强督导施工分包单位，确保其充分履行各自安全生产责任，采取有效方式及时整改问题，并杜绝类似问题的发生，以确保项目稳步安全推进。

3.电力工程EPC模式的项目管理策略

3.1设计管理

在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。

3.2电力工程风险管理

在管理风险控制方面，需要重点关注两个方面的内容：第一，采购阶段的管理。作为电力施工的重要基础，相关材料及设备的质量直接决定电力工程是否可以顺利投产运行。所以，在采购前务必要对相关生产厂家进行实地考察，深入了解他们的资质、资信情况。对于一些比较重要的设备或配件，如仪表控制系统、电气系统等，必须认准一线品牌，并且不能将其采购工作外包出去。除此以外，还要结合各种设备的情况，做好可靠性与安全性的分级工作，同时进行全面、细致的检查，以免出现不必要的风险。第二，从安装与调试环节来讲。在项目实施前，需要对施工作业方案进行严格审核，对可能存在风险问题的部分要安排多方进行商讨，制定有效的解决措施；在施工期间，要严格监督与检查各工序的作业情况，特别是一些隐蔽工程与重点施工环节，必须由专业人士进行监督检查，确保其施工质量达标；另外，为保证安装与调试的规范性与合理性，应重视对相关作业人员的教育培训，使其能够具备较强的业务素质，避免在实际作业中出现违规行为，从而降低该阶段发生风险的可能性。

3.3智慧安监平台架构

建设工程安全管理是综合性的管理，涉及建设活动的各个过程，包括建设活动的流程管控和实施过程的监管，因此智慧安监平台包含以流程为主的信息系统和数据实时监测为主的工业互联网数据感知系统。电力设计企业EPC项目安全管理有通用的流程，但不同类型的EPC项目面临的安全风险差异较大，现场施工过程安全监控数据信息需求不同，EPC项目智慧安监建设方案不可直接套用。智慧安监总体建设思路为：信息系统和数据感知系统同步推进，满足EPC项目流程化管控需求，建立数据库，实现安全管理指引功能；根据EPC项目安全风险特点，数据感知系统采取差异化功能配置的方式，通过对实时获取的数据进行统计、分析，为管理者提供预警和决策支持。

结束语

在实践项目管理模式的过程当中，必须认识到项目管理模式创新的重要意义，并结合可行的发展战略来进行对工程管理模式的创新性发展和运用，从而为电力工程企业的可持续发展打下了良好的基石。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平，培养更先进的科学管理理念，为国家现代化建设做出重要贡献。

参考文献

［１］张振忠.电力工程ＥＰＣ总承包项目风险管理的优化措施［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），2020（１１）：７.

［２］凌俊斌.电力工程ＥＰＣ总承包项目风险管理探讨［Ｊ］．现代国企研究，2018（２２）：１３６.

［３］陈戟.电力工程ＥＰＣ总承包项目主要风险及改善策略研究［Ｊ］．电气技术与经济，2018（５）：７０-７２.