建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究

建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制探究

周敏

广东省重工建筑设计院有限公司  广东  广州  510700

摘要：在建设工程项目期间，对工程造价进行全过程管理，是确保在预算范围内推进工程项目的关键，也是保障施工质量和施工效率的重要前提。所以，为了确保顺利开展建设项目工程造价全过程管理，本文重点对工程造价全过程管理的关键节点进行探究，并提出了一系列的控制措施和方法，强化管控施工质量和施工过程，避免在施工过程中出现浪费问题，以此提高工程项目的经济效益和质量水平。

关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；关键节点

引言：随着建设项目规模的不断扩大，工程造价管理成为决定项目成功与否的关键因素之一，但是，由于项目的复杂性和不确定性，增加了工程造价的管理难度。为了解决这个问题，对建设项目工程造价进行全过程管理至关重要。通过对项目全过程的关键节点进行控制，实现工程项目的预算控制、质量控制和进度控制。所以，本文将从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面进行探讨，以期为建设项目工程造价全过程管理提供一定的理论和实践指导。

一、建设项目工程造价全过程管理的价值

1.有助于实现标准化的成本管理

在建设施工期间需要使用大量的建材和设备，需要投入大量人力资源，再加上项目施工内容复杂，存在各类重要施工节点，所以增加了造价管控难度，要求相关工作人员根据不同的施工节点制定科学的造价控制方案。针对建设项目开展工程造价全过程管理工作，可以建立统一的成本管理标准和流程，确保各个阶段的成本管理工作有条不紊地进行，这有助于提高成本管理的效率和准确性，减少人为因素的影响，从而实现成本管理的标准化。同时，可以对项目的成本进行全面的监控和控制，及时发现和解决成本偏差和风险，避免项目成本超支或浪费，方便工作人员根据项目的实际情况进行成本调整和优化，提高项目的经济效益。

2.能够增加工程项目管理的灵活性

建筑施工企业要想提高施工效率，并获取更高的项目投资回报，就必须要监督管控整体施工过程。在建筑施工期间进行工程造价全过程管理，可以及时获取项目的成本信息，方便工作人员快速调整项目的成本预算和计划，适应项目变化，降低项目风险。同时，还可以对项目的资源进行全面管理和调度，包括人力、物力、财力等，从而提高资源的利用效率，减少资源的浪费，降低项目的成本。此外，工作人员还可以根据项目的实际情况进行灵活调整，包括成本控制、项目进度、资源调度等，从而提高项目管理的灵活性，方便工作人员制定精准的项目决策，更好地应对项目的挑战和变化，有助于提高项目的成功率和经济效益。

3.进一步提高企业管理的准确性

社会经济的发展带动了科技进步，更新了建筑企业的管理理念，并落实到项目施工过程中，合理运行先进科技和全新的管理理念将有助于提升建筑项目施工质量和施工效率。以工程造价全过程管理为例，可以全面收集、记录和分析项目的成本信息，帮助企业更好地了解项目的实际成本状况，从而做出准确的决策。另外，企业可以获取准确的成本信息和数据支持，做出更科学、更准确的决策，提高管理的准确性和效率。

二、建设项目工程造价全过程管理的现状

目前，建设项目工程造价全过程管理在我国得到了广泛应用，但仍存在一些问题和挑战。首先，项目前期的投资估算和预算编制仍存在一定偏差。由于项目前期信息不完全、数据不准确等原因，导致投资估算和预算编制的准确性有待提高。其次，工作人员缺乏沟通。若想提升成本估算的精确性，需要设计人员和造价人员密切合作和沟通，但是，由于存在信息传递不畅、设计变更频繁等问题，导致成本控制的难度增加。由此可见，建设项目工程造价全过程管理在我国已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战，为了进一步提高项目的成本控制和经济效益，需要推动工程造价全过程管理向着规范化和科学化的方向发展，提高管理水平和能力。

三、建设项目工程造价全过程管理的关键节点控制

1.项目决策阶段的造价控制

在项目决策阶段，工作人员应该对项目决策的重要性有充分认识，了解项目决策不仅会影响施工质量，也与项目总造价有直接联系。所以，工作人员需要根据项目的需求对项目进行预算编制，对项目的各个方面进行成本估算和预测，确定项目的总成本和各个分项成本。在预算编制过程中，需要进行成本分析和评估，确保预算的准确性和合理性。同时，在项目决策阶段，需要对项目进行投资决策。要求工作人员对项目的成本进行全面分析和评估，确保投资决策的准确性和可行性。另外，工作人员还应该根据项目特点对项目风险进行评估和控制，确定风险的概率和影响，并制定相应的应对策略和措施，确保项目的成本控制和风险控制。

2.项目设计阶段的造价控制

在项目设计阶段开展工程造价管理和控制工作时，要求管理人员、设计人员以及参与施工的全部人员进行交流沟通，结合实际情况确定施工计划和施工方案，并严格适合设计投资，对项目信息进行收集和整理。在制定施工方案时，需要评估和比较不同的设计方案，通过评估设计方案的成本，可以选择最经济和合理的设计方案。此后，工作人员要对设计文件进行全面审查和评估，确保设计的合理性，并且符合相关标准和规范。另外，因为设计变更可能会对项目成本产生影响，因此需要建立变更管理机制对设计变更进行控制，以确保变更的成本可控，以此降低设计变更幅度和项目的成本，提高项目的经济效益，以确保可以强化控制设计成本。

3.项目施工阶段的造价控制

目前在进行建筑项目施工时，所面临的主要问题是建筑项目建设规模大、施工周期长，而且在施工期间存在许多影响施工效率和工程效益的不可控因素，所以，在施工阶段对工程造价进行管理和控制，关键在于对施工实况进行核查，并根据施工进度拨付款项。相关工作人员应该及时跟踪和监控施工进度，确保施工按计划进行，可以有效地避免施工延期和造成额外成本。同时，还要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。此外，在施工阶段可能会出现施工变更的情况。此时，工作人员需要对设计变更工作量进行科学计算，并将计算结果汇报给监理方和建设单位，以确保可以充分利用所投入的全部资金。同时，要求施工单位和监理单位以工程量的计算结果为依据对款项申请和实际拨付内容进行审核，可确保拨付款项的准确性和合理性，避免出现拨付款项过多或不足的情况。不仅如此，工作人员还应该在严格遵守行业标准的情况下，对此阶段的造价内容进行分析，对施工过程中投入的资金进行全面管理，并与市场发展动向相结合，综合分析价格变动情况，将造价资料记录下来，以确保可以顺利开展项目结算的工作。

4.项目竣工阶段的造价控制

有许多建筑施工企业对在项目竣工阶段的造价控制持忽视态度，以至于影响了整体造价控制质量。因此，在竣工阶段进行造价管理和控制时，首先要求工作人员根据合同内容审查设计变更和签证工作量，并且要严格检查和评估工程质量，确保工程质量符合相关标准和规范。同时，还要以合同条款为依据，检查和审核投标单价的具体落实情况。另外，在对工程造价进行管理和控制时，一旦发现存在漏项或工程量变更等问题，则需要仔细检查决算，如此才可使工程项目造价控制效果得到提升。最后，工作人员需要及时整理和归档竣工资料，确保资料的完整性和可查性，为后续的项目管理和维护提供依据，减少额外成本。

结束语：

由此可见，建筑施工单位需要从不同阶段入手开展工程造价管理工作，并与当前工程造价管理现状相结合，对工程造价管理对策进行优化，以确保可以顺利实施项目建设工作，并使工程造价全过程管理质量和水平得到提升。

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