探析建筑工程管理中的施工人员管理

探析建筑工程管理中的施工人员管理

张世强

身份证号：620503198606207718

摘要：施工人员管理是现代建筑工程管理的重要工作内容，其贯彻于工程建设的开始到竣工结束，其目的是为了促进建筑工程建设的顺利开展以及确保施工人员安全。并且施工人员管理的有效开展有助于完成管理目标、确保工程项目质量、减少安全事件发生以及确保从业人员安全；并且为了发挥施工人员管理的价值，必须遵循以人为本原则。基于此，本文简述了建筑工程管理中的施工人员管理重要性，对建筑工程管理中的施工人员管理问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：建筑工程管理；施工人员；管理；重要性；策略

现代建筑工程项目建设随着科技的进步，扩大了工程项目的建设规模，同时其结构形式也变得日益复杂，使得现代工程项目建设存在材料用量大、工期长、制约因素多、质量与工艺技术要求高等特点，增加了施工人员管理难度。并且建筑工程施工人员管理能力作为建筑企业在市场竞争中的关键指标，其对工程项目建设质量、安全与经济利润等方面具有重要影响，并且直接关系到工程建设成败。因此为了确保工程项目建设的有效实施以及促进建筑企业长久发展，必须提升施工人员管理能力。

一、建筑工程管理中的施工人员管理重要性

施工人员是影响建筑工程管理的直接因素，因此为了提升建筑工程管理能力，必须合理开展施工人员管理，建立健全涉及施工人员管理的相关制度。并且在实际的工程建设过程中，施工人员管理工作的开展，主要针对施工人员操作、安全规程执行等进行管理，并且必须严格要求施工人员执行施工安全制度，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。而且施工人员管理的有效开展有助于完成管理目标、确保工程项目质量、减少安全事件发生以及确保从业人员安全。

二、建筑工程管理中的施工人员管理问题分析

1、施工人员专业水平问题。目前我国施工人员大多数文化知识水平不高，很多通过包工队伍中的“老人”带新人，多数通过自身施工经验言传身教，没有经过一定周期的专业培训，因此在施工过程中对施工方案、施工程序和技术交底等方面没有科学规范的遵守相关规则。而且施工队伍一般由施工单位向外界招揽承包，不同部分的分项施工项目由不同的施工队伍承建。目前的建筑工程多为大型项目，工艺复杂，工期较长，劳动力及其他成本投入较大，建筑企业有时为了节约成本，对施工人员管理上疏于专业培训，这也导致施工人员水平参差不齐，严重影响施工质量。

2、现场施工操作人员管理问题。建筑施工现场各类设备繁多，使用操作频繁，需要施工人员有较强的技术水平和严谨科学的全套施工现场管理能力，但目前很多建筑施工现场人员管理上存在着不少漏洞。一方面，建筑工程的庞大复杂需要不同的工种来完成，因此需要施工人员根据工种的不同，掌握不同的施工工艺和遵守不同的施工规范，但缺乏专业培训使他们水平参差不齐，这容易导致施工人员在现场施工时容易出现不同的施工质量问题。另一方面，在正式施工中，专项施工管理工作环节存在漏洞，如没有安排专业的管理人员对现场施工环节进行管理监督，或者有安排相关人员，但由于其专业能力问题对施工环节所使用的技术不熟悉、对施工人员实际施工出现的问题隐患不及时发现和纠正。如果加上建筑施工企业没有建立科学严格的施工工序流程和施工安全管理措施和监督制度，这些都容易出现施工质量问题。

3、施工人员安全管理问题。现代建筑工程的复杂性使施工安全管理软硬件上有了更严苛的要求，如安全装置佩戴、安全网等防护措施的安装、安全用电措施的采取等。目前建筑施工现场安全事故频发，严重影响了施工人员的生命财产安全。一是施工人员安全意识薄弱。由于施工人员普遍文化程度不高，在安全防范知识学习接受吸收程度也就不深，从而导致在安全保护措施佩戴、安全生产操作等方面较为随意，自我保护意识淡薄。二是建筑工程施工企业在施工安全上不重视。如疏于对施工人员安全防范技能培训，和缺乏培养专门的专业安全员。大部分施工单位的专职安全人员是负责安全资料的编制，而在施工现场设置专门的安全员对施工过程情况进行随时随地检查和防范则较少。对施工人员在施工现场中出现的施工质量问题，如缺少专门安全员全动态的监督管理，许多建筑施工质量安全问题就不能及时得到发现和纠正，容易存在安全质量隐患。

三、建筑工程管理中的施工人员管理策略

1、加大专业技能培训力度。施工单位要贯彻“以人为本”的管理理念，从专业技术水平和行为规范上来提高施工人员的综合素质，在建筑施工专业技术培训工作上加大人力、物力和财力上的投入。施工单位对建筑施工作业人员实行培训，根据工种的不同和人员的实际水平进行有针对性的专业技能培训，通过实行合格考核、执业上岗等制度，确保现场施工人员具有一定的专业水平，可以胜任相应施工环节操作。

2、科学制定施工现场工作制度。由于施工人员覆盖所有施工环节，为保证管理到位，施工企业必须加大相关管理制度的制定和完善，并贯彻执行到位，特别是施工现场操作流程及规范制定的力度。施工企业要建立责任到人的建施工人员管理制度，明确建筑施工各项环节的操作规范、质量清单、责任清单等，明确要求建筑项目所有现场施工必须严格按照相关施工操作标准规范来开展，现场施工人员严格按照施工设计方案所要求的规范和工艺标准来进行施工，做好制度执行情况绩效考评工作。通过营造全员参与，安全生产人人有责的工作氛围，全体施工人员的责任意识和质量意识得以提高，使整个建筑施工环节做到有据可循。

3、严格施工管理技术交底工作。一是要规范施工人员的行为，加强建筑施工管理力度，必须做好施工前相关工作，其中建立技术交底和管理技术对接控制体系，做好施工现场管理维度系统化、规模化建设工作，是保证建筑施工管理规范系统化的重要保障。二是要做好施工人员的技术交底培训工作。施工前施工单位应加强施工人员的现场施工技术质量通病的宣传和培训工作，使施工人员对各种建筑施工质量通病的表现、危害及采取相应治理措施有足够的了解和掌握。从而避免或者减少因施工操作不当影响建筑工程质量的不良现象出现。

4、强化施工人员安全管理培训教育宣传工作。一是建筑施工企业要加强施工人员的安全培训教育宣传工作。施工单位通过定期召开施工作业安全教育培训班，对施工作业人员进行有针对性的安全意识、安全问题防范和控制解决措施等专业技术知识的培训，特别是针对安全用电、安全土方作业操作规范、消防安全知识和防范措施、劳保等专业知识内容的学习，相关建筑施工企业要加强组织学习，通过经常性教育和学习效果考核考察等多种形式，使安全生产意识深入人心并渗透到建筑施工每个环节。二是科学合理的加强建筑工程施工相关安全设施的防护建设工作，如要充分考虑抗震、抗洪、抗风、抗火等因素来搭建临时工棚和用好临时用电，根据天气因素来加强高空坠物、高空作业设备破损等安全防范，从而保证建筑工程管理中的施工人员管理工作得以有效提升。

结束语

综上所述，建筑工程管理中的施工人员管理工作有效开展，对于提升工程质量、确保工程利润以及促进工程建设的顺利开展等方面具有重要意义。基于此，文章结合施工人员管理重要性，对其存在的相关问题进行了探讨分析，并提出了有效策略，旨在确保建筑工程建设的有效实施。

参考文献

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[3]李美娟.基于建筑工程安全施工管理与人员管理的研究[J].现代物业,2019(06):230.