浅析电力工程项目管理问题

浅析电力工程项目管理问题

刘泉

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摘要：在电力工程项目建设中，采取行之有效的项目管理措施，能够在保证项目建设质量和进度的同时，还能节省项目的成本，促进项目管理的效益最大化。目前，在电力工程施工市场上，竞争已经越来越激烈，因此，项目的利润空间也被逐步的挤压。因此，对公司来说，做好项目的管理工作，可以提升公司的竞争力，并有效地控制公司的成本，有着非常重要的作用。文章着重论述了在我国电力建设过程中，存在的一些问题和最优的管理对策。

关键词：电力工程；项目施工；管理

引言

在我国电力行业快速发展的今天，我国的电力工程已经迈入了一个崭新的时代，在此背景下，传统的项目管理方式已经不能适应当前的需要。国家的能源短缺也在逐渐增大，因此，为了满足现代社会发展的需要，我们需要在安全、质量、时间、成本等多个方面都受到限制的情况下，达到科学发展的目的。采用科学、高效的管理方式，对工程管理系统进行了优化，从而对确保工程的质量，加快施工进度，降低施工成本起到了很大的作用。特别是在目前的市场环境中，由于市场的竞争日益加剧，因此，对工程项目进行优化的必要性就显得尤为重要。

一、电力工程施工过程中出现的问题

（一）成本管理方面存在缺陷

在项目的管理体制中，成本是体现项目管理水准的一项关键因素，当前，国内许多电力建设项目的成本管理还不够规范化，思想还比较陈旧，管理方法比较粗糙，一些造价主管更是以“节约材料、人工”的名义来压低成本，这无异于制造了一种“豆腐”工程。此外，项目管理者的思想十分保守，他们还以为这是在传统模式下的垄断性阶段，因为一味地跟上进度，不断地提高成本，例如，盲目地使用大量的机械和人力，造成窝工和机械的排班浪费。即使一些项目部具备了成本控制的观念和意识，但按照成本进行的方式通常都是一种事后的控制方式，即在发现成本超支后才采取了对应的成本控制措施，但是由于缺少了对成本的主动管理，使得成本控制的结果与期望的结果相差很大。

（二）缺少一个健全的人才提升机制

在某些项目部的管理层，仅仅注重到了抓进度，抓质量，节省成本，却忽视了对项目的人才管理，也没有针对企业今后的发展趋势，进行合适的人才储备，造成了许多项目管理层的现场管理人员的管理经验和管理能力的欠缺，并且，电力工程项目管理本身都是多元化的，对人才的需求也是多种多样的。例如，有基建方面的人才、电力方面的人才以及岩土地质方面的人才。但是，许多项目的人才配置，完全不能满足对标准化技术队伍的建设需要。此外，有的时候，一个技术型人才要同时学会多方面的技术管理。因为对关键人才的关注不够，加之电力项目领域的工作条件相对苛刻，造成了部分一线管理人员的流动，一线管理人员的管理经验和管理水平，会对成本和质量的管理结果产生很大的影响，这都是不利于电力工程项目管理的。

（三）施工过程中存在缺陷

一个科学、高质量的组织结构与管理模式，是实现高效的项目管理的先决条件。所以，在进行工程建设的过程中，就必须要有多个人来对相应的工程进行监督，而不是将全部的工作都由一名技术管理人员或项目管理人员来完成，每个人都应该按照自己的职责和专业水平来分工好自己的工作，保证工程建设的进度和质量能够达到设计的要求。目前，有些电力施工企业还没有融入到社会监督体系中去，例如，企业施工中的技术员、监理人员和管理人员都属于电力公司下属的单位，因为他们之间没有任何的利益冲突，所以对现实中的质量控制和验收没有足够的重视。例如，对于某些隐蔽工程缺少必要的记录和验收，以及隐蔽工程的检查和报验资料不齐全，都会直接影响到成本和质量的控制。

（四）经常发生的安全管理问题

虽然最近几年，我国一直在加强各个施工行业的安全管理，但是，在电力项目施工中，仍有大量的关于安全管理的事故被曝光出来。例如，项目管理人员缺乏安全意识，对操作人员的安全教育工作没有进行好，事故应急演练没有得到有效的执行，紧急救援措施缺乏科学性。有的项目部完全没有对工人们进行过必要的安全技术培训，如果出现了安全事故，一定会造成不良的社会后果，而且还会对工程的进度和成本的管理造成一定的影响。

二、对电力工程项目管理优化方法的探讨

（一）使工程成本管理系统标准化

项目部的管理者要从根本上认识到成本控制的重要性，并且在执行成本控制方针的过程中要采用多方面的手段，用积极的手段来取代传统的被动式控制。比如在工程开始前，项目经理就会根据工程成本的构成，以及工程的进度，来制定工程成本的控制方案。以建设节点的完成情况为依据，来对这一阶段的成本控制效果进行分析，看看这一阶段的成本控制效果是否属于期望范围。将成本控制计划与实际成本进行比较，并将其与控制结果进行比较，从而对成本超支的项目以及造成成本超支的因素进行分析，并将相关的主动成本预防控制措施付诸实施，从而提高成本控制的效果。

（二）重视人才的选择与管理

项目管理层要充分意识到，高质量的人才管理计划对于促进项目部的发展具有重要意义，因为在电力工程项目的管理过程中，往往会涉及多个领域的专业人员。所以，电力工程施工企业应该以行业发展的需求为基础，来健全自己的人才储备，主动地从高校中吸收优秀的毕业生，并重视对新员工的职业能力的培养，加强对基层员工的人文关怀，让他们能够主动地去学习行业的知识，获得相应的资格证书，从而实现升职加薪，防止人才的流失。

（三）项目机构的管理优化

电力企业应该与时俱进，面对组织结构弊端的这一问题，从现实的项目管理需求出发，压缩组织结构的层次，推进管理体制的扁平化，通过对管理体制的压缩，降低了信息的传输层，尽量的避免信息传递的失真，也能够确保消息传递的速度。同一层次的管理人员也要加强信息交流，与施工的内容进行及时的交流与协调，尽量减少在工地上发生的某些矛盾。同时，项目经理、技术员以及各部门的主管人员，要将自己所处的类别进行对应的管理工作，并由单位领导与各部门进行沟通，确保整个施工现场的相互配合。同时，也要在必要的情况下，引进第三方的监管系统，对某些隐藏工程的隐蔽环节进行规范的检查，并严格按照相关的规定，落实好流程化的工作，将每一批输入的材料都要进行登记，并将其送往专门的检测部门，对其进行检测，从而达到对整个项目的整体质量的控制。

结语

总之，在我国的电力工程项目管理中，由于电力工程的复杂性、周期性等因素，使得电力工程管理的实施更加困难。所以，项目管理人员应该对各个方面进行严密的控制，指导各个单位和部门之间的协作和沟通，确保项目的施工进程和质量。与此同时，要从培养人才、提升设计质量、加强安全控制、加强质量管理、加强成本控制、优化物资流程等多个角度来加强项目管理，只有这样，才能持续地加强项目管理的针对性和科学性，才能持续地推动电力工程的发展，提升电力公司的整体效益。

参考文献

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