房建工程造价中全过程成本控制策略探析

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

柳信诚

身份证号码：460006198810200013

摘要：工程造价直接影响建设工程施工的方案、速度、成本、效果等环节，间接影响建筑行业、城市建筑风格、百姓生活及经济社会等的发展方向与速度。建筑企业应在结合建设工程特点及企业经济实力的基础上，从方法、内容、目标、人员及监督等层面来改革升级全过程造价管理模式，实现企业资金、人力、设备等各种资源的有效利用率，促进企业经济效益与社会影响力的共同提升。基于此，本文章对房建工程造价中全过程成本控制策略进行探讨，以供参考。

关键词：房建工程造价；全过程成本控制；策略

引言

伴随着现代社会的飞速发展，各个地区的城镇规划与建设得到了迅猛发展，其中，建筑项目作为城镇基础设施的支持，也得到了快速发展。新项目的成本控制与项目的成本有着紧密的联系，在特定工程建设项目的整个过程中，运用科学的造价控制和管理方法，对降低成本费用、提高项目经济效益有着非常重要的意义。

一、全过程工程造价管理概述

现代建筑工程整个实施过程涉及的内容比较繁杂，且周期漫长，包括建议书制定以及可行性分析等多个环节。所有环节都会涉及工程成本，所以说，合理控制各阶段费用以及明确各阶段造价情况是建筑管理工作中非常重要的内容，可以实现与项目参建方建立稳定经济关系，进而达到利润最大化目的。全过程工程造价管理要求从工程每个流程出发，对施工设计以及建造方案等进行优化完善，实现人力、物力与资金投入的科学化控制，最终获得更大经济效益。

二、房建工程造价中全过程成本控制的原则

（一）动态性特征

一项大规模的建筑工程所涉及的内容十分复杂，而且涉及多个专业领域的知识内容，前期规划、设计、筹备等也需要花费很长的时间，这其中每一个环节都存在着一定的变动可能；再加上施工建设过程中更会受到各种因素的影响和干扰，不仅施工周期长，而且期间各种变动以及工程量问题都有可能导致成本预算出现偏差，甚至对整个工程造价产生较大的影响，这也就是为什么说建筑工程造价具备一定的动态性特征。

（二）主动控制原则

在建设项目的实施过程中，都需要安排造价工程师来负责相应的造价管理与控制工作，工程造价师需根据业主方的要求、工程现场的客观条件，制定一套更为实用的衡量准则，当造价控制方案与这一衡量准则相符合时，可按照此造价控制方案实施，达到造价控制的理想目标。不论哪一个建设项目，在造价控制中应遵循主动控制的原则，在事前、事中与事后，通过对一切要素、流程的造价管理与控制，可以有效减小目标值与实际值的偏差，在事前主动地采取相应的控制措施，避免出现造价失控的情况。

三、房建工程造价中全过程成本控制策略

（一）立项阶段

建筑企业应转变其对工程项目立项过程中造价控制工作的轻视心理，利用网络查找、图书馆资料、实地走访等多种手段来收集全面性、准确性的工程项目信息，并利用这些信息来获得关于市场环境、施工环境等相关内容的评估结果，促使建筑企业优化施工方案与降低总成本。工程造价效果会影响工程项目投资预算结果，因此，建筑企业应根据项目决策来调整其投资方案的选择标准和结果，尽量选择投资预算少、施工难度低、社会影响好的投资方案。

（二）设计阶段

在项目造价控制管理实践环节中不是应用主观的分析和客观的环境来开展各项工作，而是从多个角度充分考虑多方位的因素完成好控制。在整个过程中优先选择信誉良好和工艺先进、以及实力较为雄厚的设计单位。在初始的设计环节也会做好风险的防控，这样能够有效降低问题产生的几率，对于工程造价也会带来积极正面的影响。在设计方案的过程中除了会满足合理性的目标，准确性的目标之外，还会对于工程造价做好经济性的保障。会采用先进的技术形式优化管理，做好控制成本，增强市场的竞争力，优化市场的限额。在设计的全过程造价中会采用核心控制的方法，积极采用额定设计的形式完成设计工作，才会有利于工程项目设计阶段造价成效的提升。通过有效的控制和管理，增强产品在市场中的竞争力，增强经济收益。同时，合理把控实际的环境情况和施工中的具体情况、市场中的实际情况进行设计。

（三）招投标阶段

在招投标阶段，建设单位的造价动态管理主要体现在：招标控制价、招标工程量清单、施工招标文件的编制质量。造价管理人员需要结合工程项目的具体情况来对评标办法、投标人资质、标段划分进行妥善确定，并且还要对合同的价格条款进行编写，需覆盖索赔与争议、价格调整、进度款支付等内容。值得注意的是，为了提高工程量计算的准确度，还可构建起BIM模型来对工程量清单进行精准复核，便于最大限度地开展造价控制。

（四）施工阶段

对于建筑工程施工阶段来说，其所用时间最长，加强造价管理意义重大。实际上，该阶段是造价管理效能发挥的关键时段，同时也是有效控制成本管理机制的良好时机。在实际工作中，应该做到以下几点：第一，采用变更以及索赔等方法，提高造价控制成效。建筑企业应该事前做好预案编制工作，从现场施工实际情况出发，对变更项目进行严格核查。第二，对合同额度管理进行完善。施工合同作为造价管理的依据，需要贯穿到整个建设过程中。第三，重视人员管理与材料管理。材料进场前应该做好质量检测工作，如果质量不合格，是严禁入场的，并做好与供货商的沟通工作，争取降低经济损失。第四，督导施工方必须要对建设方案进行优化完善。工程开工前，施工方专业技术人员必须要对周边环境条件以及材料设备供应情况等进行全面了解，并明确工艺标准要求，从而编制多套施工方案，在对比分析技术性条件以及经济性条件的基础上，充分挖掘成本降低潜力，借助组合优化形式，提升工程施工安全系数，科学控制工程造价。

（五）结算阶段

竣工结算阶段是建筑工程造价控制的关键环节，只有严格依照合同内容仔细缜密地审查竣工验收及相关资料，才能及时整改不符合建筑施工要求的内容，保障建筑工程施工质量，并确保最终结算工程量与实际施工量相匹配，将实际工程造价控制在工程预算范围内。一方面要完善工程造价收集与整理相关制度，规范工程造价资料收集及整理流程，以确保工程造价资料收集的全面性及处理的合理性，并依托计算机技术同步开展分类与保管工作;另一方面要严格审核竣工结算内容，加强与造价控制相关部门的沟通，尤其要加强变更项目细节部分的审查，杜绝工程量虚报、施工材料价格虚高等问题，切实打好投资控制收尾战，保障合同双方的合法权益。

结束语

综上所述，工程的造价和管理阶段有效控制、有效践行各项策略会促进综合成效的提升。动态化的管理、责任的层层划分也会促进综合质量的强化。着眼于在建设实践中的实际需求、着眼于在管理中呈现的相关问题优化动态化的管理过程。贯穿于整个项目的始终发挥出积极有效的作用，才会借此保障各环节工作的有序展开。同时，能够最大限度的筹措资金、运用资金，让资金得到有效的再利用。解决以往在工作中的不足，带动建筑行业的发展。同时，促进社会综合实力的增强，进而让良性循环的目标加速实现。

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