精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

周峰

身份证：321011199007100916

摘要：建筑行业在近年来不断得到发展，其涉及的内容和技术也在持续革新。在这样的大背景下，建筑工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的建筑工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统建筑工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握建筑工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在建筑工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用措施

1导言

精细化管理理念是对传统建筑工程施工项目的针对性优化，有着重要的实践意义和探索价值，其在建筑工程施工中的应用也正处于不断发展和完善的过程之中。随着精细化管理技术的不断升级和完善，精细化管理将不断促进施工单位实现建筑工程的效益最大化，更好地保障建筑工程施工的效率和质量，满足人们对高品质建筑的需求，为施工单位的竞争力培养添砖加瓦，并长期促进建筑行业的高质量长远发展。

2建筑工程施工精细化管理基本要求

第一，重视施工建设规划。在建筑工程项目建设过程中，需对施工管理工作的协调性和整体规划加以重视。随着工程项目规模不断扩大，很多项目的技术工艺十分复杂，对于施工人员技术水平的要求比较高。对此，为了能够更好地协调和组织不同专业的作业人员，在具体施工时，需对工程项目进行详细规划，可对施工管理措施进行改进，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面产生的矛盾，保证各种工程项目建设质量能够符合要求，防止在施工过程出现管理不到位的情况。

第二，重视施工管理流程构建。在建筑工程建设过程中，应对项目施工管理步骤的规划设计加以重视。在管理过程中，应根据实际规划和步骤要求开展管理工作，避免发生施工顺序颠倒的情况。在对工程施工进行管理时，需依据实际施工要求，对整个工程建设阶段进行全面规划，并编制出科学合理的施工方案，保证各个施工环节能够按照规定要求进行作业，可使得后期工程施工能够有序开展，保证工程建设能够依据此环节实施合理施工，为建筑工程施工安全提供保障。

3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施

3.1明确、细化建筑工程管理责任

在建筑工程现代化和精细化管理实践中，管理人员是整个工作的主体，新形势下，建筑工程管理对管理人员的综合素质提出较高的要求。在现代化和精细化管理工作中，管理人员既要扎实掌握先进的管理知识与技能，又要具备较高的责任意识和使命意识。建筑企业应在动态完善现代化和精细化管理标准的前提下，建立可行且科学合理的奖罚机制，以督促管理人员自觉履行职责。对于日常工作成绩良好的管理人员，可考虑适当加大奖励力度，使管理人员保持高涨的工作热情，在内部形成良好的工作氛围，以提高管理工作质量。同时，建筑企业可制定详细、可行的职工投诉制度，对于日常表现不佳的人员，结合已有制度及时采取调离管理岗位、加强培训等方式进行处理，为建筑管理工作高质量进行奠定良好的基础。建筑企业还应制定业绩考核制度，使管理人员的业绩与自身的经济效益相关联，以督促管理人员主动落实现代化和精细化管理工作。

3.2以有效的分配促进资源充分利用

传统管理方式因为相对粗放，往往无法实现精准分配，例如材料采购过量、人力过度集中等问题，导致资源的浪费，进而降低了项目施工综合效能。精细化管理中的资源分配，既需要构建充分的数据基础，包含在工程前期的精准预测，以及在该工程施工中对各类基础材料和各方面成本实际需求和变化情况的实时全面把握，同时也需要依托数据针对性地为项目各个环节与流程匹配人力、物力和财力等资源，根据工程实际落实动态化调整，从而提高资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。以财务工作为例，施工方需要针对财务管理的各个环节加强数据采集和成果运用，充分提高成本控制实效和预算编制水平，并依据工程进度和部门绩效进行针对性控制，建立依托工程开展实际的成本预算控制模型，落实动态追踪，同步结合大数据等技术手段，提高对财务风险的及时规避和有效预防能力水平。而在施工过程中，则需要落实动态管理，拆解细化工期和具体工艺流程，将标准和要求具体传达到每一个节点的管理和负责人员，在不同工序的前中后期落实好交接、监督、评估、上报等工作，并通过甘特图等形式层层分解指标，通过对各个节点施工落实进度和质量的管理，确保工程符合标准，从而保障工程整体实效。

3.3加强管理团队建设

建筑工程管理工作由管理团队负责落实，因此，加强管理团队建设具有重要意义。但结合当前实际情况发现，管理团队建设存在一些普遍性问题，如管理理念落后、管理方式以粗放式为主，在一定程度上阻碍现代化和精细化管理工作的落实，从而可能影响建筑工程整体作业质量。要想优化建筑管理工作，实现建筑工程现代化和精细化管理目标，建筑企业应加强管理团队建设，可定期安排专项培训工作，通过针对性的教育培训工作，系统地向管理人员普及管理知识与技能，不断提高管理人员的专业能力和职业素质，为更好地开展现代化和精细化建筑管理工作提供支撑。同时，建筑企业应做好管理人员的考核工作，辅以相应的奖惩机制，以督促管理人员自觉加强专业知识学习，不断提高自身的综合素养，为实现现代化和精细化管理工作目标提供支持。另外，建筑企业可适当增加资金投入，创新、优化建筑工程施工管理技术，从根源上提高管理效能；还可聘请专业管理团队，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标。

3.4以更科学的评估和质检控制提高建筑工程施工质量

精细化管理理念在建筑工程施工质量控制中的运用，体现为质控方案的科学编制和有效落实。在质控方案编制阶段，需要根据业主要求、相关规定和技术参考文件，依托实际针对建材质量的评估指标、施工工艺的实时监测、成品的测量等标准形成综合而全面的参考规范，为建筑施工过程中每一个环节和工艺提供清晰的流程规范和检测标准，为管理人员对照开展质量控制提供依据。在落实质量控制的过程中，主要为责任分解精细化和过程落实精细化。要对施工环节的监管、物品采购、数据收集和上报等各类工作进行详细拆分，同时优化现场安全员等队伍的岗位设置，将工程各环节、多方面的责任精确落实到个人，并以便于理解的形式予以表达，确保每个负责人和施工员对自己的权责充分了解、清楚明白。例如施工现场安全，明确安全员管辖范围、巡查次数和时段，对于不同危害施工安全行为的处置方式和激励标准等内容，确保每个项目参与者各司其职、协调配合，从而便于管理措施的落实和成效凸显。以此为基础，进一步将精细化理念嵌入施工管理全过程，提高现场管理的有效性，充分规避包括如安全绳使用不合规范、不按规定佩戴施工护具等关系施工员生命安全的风险，以及脚手架搭建不合理、吊车操作半径重叠等风险，依据技术方案实现对建筑工程施工的全过程监管，以及实现建筑工程施工质量控制成效的最大化。

结束语

总之，在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献：

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