高层建筑成本控制理论及应用

高层建筑成本控制理论及应用

丰茂朝

371302199710243416山东省临沂市276000

摘要：“成本”是任何建筑工程绕不开的因素，以保证质量为前提，控制工程造价，则能争取更丰厚的效益，为工程体系发展赋予“正能量”。高层建筑的成本与效益因素相对突出，以造价控制为契机，高度重视成本控制过程，获取更多的工程效益。探讨高层建筑的成本控制“秘笈”，吻合建筑领域发展方向。

关键词：成本控制；高层建筑；造价

引言

时代发展与用地紧张的背景下，促使高层建筑工程正在持续提高建设的数量。而在高层建筑工程开展施工管理工作期间，控制造价成本属于不可缺少的重要内容，能够对施工单位社会及经济效益的增长产生决定性的影响，同时，也同施工单位核心竞争力与长远发展之间有着密切的关联。由此可见，在建设高层建筑期间，必须要高度重视造价成本的管控，探索如何有效应用成本控制策略，来促使以稳定化、持续化的形式提高高层建筑整体经济效益。

1.成本控制策略在高层建筑施工造价应用的意义

1.1发挥预算编制成控价值

在高层建筑工程建设中，工程量较大，投入的总成本较高，工程项目的整体预算费用也相对较高。一个大规模的高层建筑项目，往往需要投入多达几十亿元的成本。在工程建设期间，容易发生各类工程问题，使得工程资金显著增多。因此，对于高层建筑项目，预算成本的控制属于一项关键性任务[1]。在工程建设的中后期，成本控制人员必须要灵活应用各种措施提升成本控制效果，实现对工程预算的准确把控，提升工程全程的费用使用效率。在成本控制阶段，还要注重提升预算的控制效果，以此减少投资资金的浪费，更好的保障工程质量。

1.2保障造价控制效果

成本控制属于高层建筑工程开展期间的一项重要任务，成本控制效果的优劣直接影响到整体工程的经济收益。在高层建筑建设期间，需根据工程实际运作情况，在施工造价方面实施成本管控。相较于其他项目的运营管理方式而言，高层建筑的运营具有一定的特殊性，涵盖多个建设阶段，对此，应当采取合适的运营管理措施，确切落实成本管控工作，提升工程成本控制的实际效果。基于成本控制策略，能够提升工程资金的利用效率，减少资金的开支，取得更高的经济与社会效益。

1.3提升工程管理有效性

在高层建筑工程建设期间，具有较多不利因素，如施工材料、施工方式、机械设备的性能均有可能对施工质量带来影响。为了充分确保工程建设质量，建设单位就要成立一个专门的管理组织，加强对不良工程因素的管控，提升工程造价管控的复杂程度，加强成本控制的实际效果，从而让工程管理工作获得更加有序的实施，以此达成提高建设质量与工程经济性的目标。

2高层建筑施工造价的特点

2.1阶段性

高层建筑施工时分不同阶段进行的，每一个阶段的施工管理都会对施工造价造成影响，也就需要形成周期性的成本管理念，不同的施工单位要有针对性地对不同的施工项目进行分别的成本控制，在不同的施工阶段下制定符合当前施工阶段特点的管理制度，促使成本控制目标的实现。

2.2广泛性

高层建筑的成本管理范围和因素冗杂，影响造价的可能因素也比较多，如施工人员、建筑材料以及使用的机械设备等都会影响到造价，造成成本消耗。而且，高层施工开始后，不同的施工环境和环节也会有所变化，相应的管理内容也出现变化，这就要求成本控制必须具有动态化的特点，以适应广泛的成本管理内容。

2.3额度受控

高层建筑的规模相较于传统建筑规模和工量都有较大的提高，与此相应的投入的施工成本也很高，有一些高层建筑的投入成本可以达到上亿元，施工环节会有各种问题导致资金流出。针对大额度的建筑资金，造价管理的难度也上升，需要相关的人员把控重点，做好预算计划，将成本控制策略更好地应用于施工造价中，以保证建筑成本不会增加实现经济效益和社会效益双重提高的目标。

3建筑工程成本控制与管理的有效策略

3.1工程各方主体要深化成本控制意识

建筑工程的项目部门是成本控制与管理的主要参与部门和主导部门，因此，要着重提高工程项目部门管理人员的成本控制与管理意识，保证其可以正确看待成本控制与管理工作，并且可以在日常的管理工作中，将成本控制与管理真正落实到位，监管工程的施工人员进行成本控制。要对建筑工程的所有参与人员加强成本控制与管理培训，帮助施工人员掌握基础的成本控制方法，能够随着工程施工的深入提升成本控制意识，不断深化成本管理能力，逐渐形成节约意识。

3.2合理设计设备成本规划

首先，对于大型特种设备，应以租赁的方式获取，施工前合理地计算施工资源投入，对这些设备的应用时间进行精细化计算，尽可能减少设备闲置时间，这样能够有效地减少设备租赁资金投入；其次，合理规划设备维护方案，设备维护保养也需要投入大量的资金，为了更好地将这项资金消减，施工单位应该制定完善的设备维护保养方案，从而将该项资金消减，从而实现成本控制的主要目标；最后，对于一些常见的施工设备，可以使用采购的方式获取，在施工作业即将结束时联系回收设备企业出售这些设备，从而避免设备闲置带来的经济损失。

3.3把握好施工方案

施工方案是项目施工的核心,没有好的施工方案,不仅施工质量没保障而且成本高、工期长。因此我们可以借鉴以往的施工经验,编制常规做法以供选用,在保证工程质量和进度的同时,还不容易出现差错;而对于那些非常规施工方案,我们则可以利用BIM技术,通过模拟施工,预先了解施工细节,提高参建方协调性的同时,还能避免因盲目施工而导致的质量问题和进度延误,从而达到成本控制的目的。

3.4施工材料的造价动态管理控制

众所周知，建筑材料费用和人工费用组成了建筑工程的成本费用，因此管理人员要重点从这两方面入手，相对而言，建筑材料成本占比更多，所以自然而然也成了管理的重点对象。项目原始的建设周期容易受到材料价格波动的影响而发生变化，所以，施工企业应该对材料的基准价格有明确的了解，熟悉不同材料之间的区别。面对材料成本上升的现象，工程企业要有处理的能力，这就要求造价过程的动态管理和控制落实得更加契合。

3.5提高建筑工程成本预算工作质量

建筑工程施工单位要在工程正式施工之前系统化地进行成本预算和编制工作，主要是对工程各个阶段的成本投入、施工计划和施工所使用的机械设备做出明确规定，制定出合理的工程成本控制与管理计划。当建筑工程正式施工后，要将工程进行科学的划分，不同的施工阶段和施工环节要对应采取成本预算和控制方法，将建筑工程各个施工阶段实际的成本投入与成本预算预期进行对比，了解二者之间的差异，并分析差异产生的真正原因，在后续的施工过程中及时调整施工行为，避免再次出现成本落差。

结束语

综上所述，我国正在持续发展建筑工程的施工技术，同样，也在持续丰富及优化高层建筑施工的各项管理内容，这便要求高层建筑于施工的时段里，可以密切关注造价成本管控工作，通过成本控制策略的有效、科学运用，来确保在提高施工质量的同时，减少投入的资金成本，为施工单位创设出更多、更可观的经济效益，推进其朝着稳健化、持续化的发展方向迈进。

参考文献：

[1]杨上升,郭猛亮.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用研究[J].居舍,2021(30):173-174.

[2]段基云,李阳.成本控制策略在高层建筑施工造价的应用[J].居业,2020(10):130-131.

[3]佟曾,于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化,2020,23(04):34-35.