新形势下加强与完善医院财务管理的途径

新形势下加强与完善医院财务管理的途径

杨音

江苏省常州市第二人民医院门诊收费处，江苏常州， 213003

摘要：医院各项工作与财务管理工作密不可分，换言之，财务工作开展的效果直接决定了医院运营的成败。因此，为了保证医院具有 良好的收益，医院管理者就应当适时对财务工作进行调整和优化，同时在保障自身医疗水平和医疗能力的前提下，高度重视医院的财 务工作，这样才能保证医院内资金的合理运转和使用。基于当前社会的发展形势，本文通过对新形势下医院财务管理的发展现状进行深入的了解和研究，找寻发展过程中存在的问题与缺陷，并提出有效的解决方案，希望能为有关研究提供参考。

关键词：医院；财务管理；存在的问题；有效措施

1医院财务管理的特征

1.1 快捷性

与传统的手工记录方式相比，系统财务信息数据在收集和整理工作时既便捷又快速，信息技术下各项财务数据能够实现自动记录，管理者可以直接管理在医院运行过程中使用资金所产生的数据。这种方式在一定程度上可以降低传统人

工记录的错误率，使财务信息在共享时更加高效便捷。

1.2 高效性

财务管理人员的工作效率得到了大幅度提升。

1.3 整体性

医院财务管理人员可以在内部的管理系统中获取不同部门运营下产生的各种有关信息，还可以在该平台上直接完成相关管理操作，使信息获取、管理以及处理工作真正实现了一体化，从而大幅提高了信息资料的时效性，降低了错误率，进而使工作效率得到极大提升。

2 医院财务管理工作中存在的问题

2.1财务预算工作中存在某些问题

财务预算工作不仅是财务管理工作正常开展的先决条件，而且是财务管理工作的基础，所以与财务管理工作的后续有着非常密切的联系。因此，财务预算工作若能高质量完成就能为医院的财务管理工作的开展打下一个良好的基础。但是在实际的财务预算工作中，部分医院因为财务制度不完善，开展预算工作时没有采取科学的方法，导致财务预算工作质量不高。如财务预算工作中最常见的问题是财务预算编制不合理，主要是因为预算编制信息不充分或预算编制工作缺少规范的约束所致，而且预算编制的不合理会导致财务管理工作中存在的漏洞进一步扩大，从而造成更加严重的风险。不仅如此，部分医院对财务管理工作也不够重视，使其在开展预算工作之前没有进行严格检查，不能排查出财务风险。

2.2 财务监督过程中存在某些问题

医院财务管理工作中，应进行严格监督与管理，这项工作对于大中型医院十分重要。由于医院的财务部门需要经手大量的资金，加之财务管理工作还会与多个部门进行协作和互动，如果医院在进行财务管理工作时没有进行严格管理，必然会增加医院资金的运作风险。正是因为财务监管工作缺乏力度、开展不到位，使很多财务问题无法得到及时、有效解决，这些后果经过长久以往的积累会对医院造成很大的负面影响。如有些医院在开展财务工作时步调不一致、配合协同不到位，虽然这种工作方式在一定程度上会降低财务人员的工作压力，但也变相增加了医院财务工作的风险，使医院的财务管理工作无法得到真正落实。

2.3财务管理制度存在问题

医院的财务管理工作具有相对完善的流程和体系，因此为了使财务管理工作的质量得到切实提高，避免在财务工作中的任何一个环节出现疏漏，医院不仅需要加强对财务工作的监督，还要从根本上解决财务管理制度中存在的问题。其中最常见的问题就是财务管理制度不健全，这不仅会使管理目标不明确，还会使财务工作整体缺乏合理性和规范性，从而导致医院内部在资金管理方面的质量急速下降。

2.4 财务管理人员存在问题

近几年医院财务管理人员的素质普遍得到提高，但信息技术的应用对财务工作人员的整体工作素质提出了更高的要求。另外，财务管理人员的个人能力和综合素养都会对医院的财务管理工作带来影响，如果医院忽略对财务人员的培养，导致其所具有的能力无法与时代的发展速度相匹配，最终会对医院的财务管理工作造成不良影响。

3 解决财务管理问题的有效方法

3.1完善财务监督机制与审核机制

医院在实际的运营过程中，为了保证其能够稳定的发展，尽量避免财务管理中心出现问题，可以通过建立完善的监督机制以及审核机制的方式使医院的监督与审核工作能够落到实处。具体来讲，监督和管理工作应按照规定分步推进，落实好财务管理人员具体责任的同时，明确相应的奖惩制度，最大程度地约束财务管理人员，从而使医院财务管理工作的质量能够得到真正提高。

3.2 加大对财务管理人员的培养力度

新医改背景下，医院若想得到进一步发展，就必须加强对医院财务管理人员的培养，在人才培养方面投入更多的资源，为医院培养一批优秀的复合型人才。在这个过程中，除了要重视在财务技术方面的培训，还要重视信息化背景下财务知识方面的学习，使医院能够组建一支高水平财务管理团队，进而保证医院的财务管理工作能够真正适应时代的发展趋势。不仅如此，在对内部财务人员以及管理人员进行培训时，因为医院的财务管理工作本身工作量就较大，负担较重，而且还要满足医院的日常运行，无法让所有工作人员都进行脱产学习，因此只需要加强培训力度，利用零碎时间进行培训即可。

3.3 完善医院财务管理的应急预案

医院在开展财务工作时，除了要重视人才培养、完善制度体系建立等，还必须要制定较为全面的财务管理应急预案，只有这样才能使医院在一定程度上有效降低财务风险，保证医院在资金的使用上更加合理。目前，医院的就诊量急速增加，就医率大幅提升，医院的现金流也随之增加，此时医院的财务风险应急预案所具有的实际作用以及它对财务管理工作所具有的必要性就逐步体现出来。当医院的财务工作在面临某些紧急情况和突发状况时，能够尽可能保证医院维持稳定的运行。此外，应急预案的制定还可以帮助医院对可能发生的突发状况进行准确预测，采取相应的防范措施，这样不仅能使医院的财务管理工作更加有序，还让医院尽量避免了资金的损失。

3.4 加强信息化建设

近年来，我国的网络信息技术发展越来越完善，推动了各行各业的发展变革，

对于医疗行业更是如此。从当前的发展形势来看，国内的许多医院已经借助信息系统完成了很多繁杂的工作。不仅如此，医院的整体服务质量也因此得到了有效提高，尤其是医院的财务管理系统，因信息化技术的应用使财务管理工作更加精确和细致，有效避免了因为人工失误而产生的各种错误。特别是在大数据和云计算等技术得到广泛应用之后，医院的财务管理工作所涉及的各个方面都能够顺应时代的发展，还能最大程度地提高管理效率，从而为医院发展打下较为扎实的基础。若要加强医院的信息化建设，就必须对内部的财务管理人员进行针对性地培训，只有这样才能保证他们可以真正掌握信息化的操作方法。同时，医院还必须对现有的财务管理体系进行创新，使财务管理工作能够在信息技术的支撑下，有效提升医院的工作效率和工作质量，从而为医院未来的健康发展保驾护航。

结束语：综上所述，新形势新背景下，财务管理是各个医院不可忽视的工作，在现阶段的条件下，为提高医院财务管理的总体水平，需紧跟新形势要求，立足医院现状，创新财务管理理念与方法，打造全新的财务管理模式。

参考文献：

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［4］秦文华．新形势下加强与完善医院财务管理的途径［J］．现代企业，2022( 3) : 176－177