探究建筑施工管理的影响因素与对策

探究建筑施工管理的影响因素与对策

谢梓恒

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摘要：随着建设工程的增多，对工程质量的要求也随之提高。在建设工程中，因为它的工期比较长，而且是大型的，所以它很可能会被多种因素所干扰，这些因素会给施工质量控制带来不利的影响，阻碍了整个建筑工程的整体水平。因此，在建设工程中，应该对施工质量控制中出现的问题有一个清醒的认识，并结合工程的具体施工状况，制定相应的方案，对其进行相应的处理，保证工程质量控制的有效性，从而有效地提升建设工程的施工水准。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策

引言

最近几年，社会和经济的发展速度很快，人们的生活水平也有了很大的提高，人们对生活的品质也有了很大的追求。建筑工程与人们的生活密切相关，密不可分，因此，在现代化的建筑工程管理过程中，要思考的问题就是，怎样提高建筑工程的建设品质，给人们提供一个更加和谐、舒适、安全的居住环境。在这种情况下，传统的施工管理方法已经不能与新时代的建筑施工管理实际需要相适应，因此，在新时代，理念创新、管理理念、技术创新是必需的。

1.建筑施工管理的影响因素

1.1施工管理体系不完善

如今，大部分的建筑工程设计单位都有着复杂而又混乱的业务组织。然而，在真正进行建筑工程施工的时候，很多监理单位并不能与现场的具体情况相联系，而且，其监督的力量也不能跟上现实的施工需要，没有以市场与工程施工单位等的情况为依据，做好相应的监管工作。除此之外，因为施工管理体制还不够健全，这也对建筑工程施工管理造成了很大的影响。在现实的施工管理中，大部分的施工企业都缺少具体的规则及法规等作为基础，通常情况下，都是由管理人员根据自己的过去的经验和有关的理论来展开的，然而，在管理工作中，施工管理人员很难将理论知识运用到位，而且他们还缺少丰富的经验，这就导致了施工管理的品质大大下降。

1.2施工中的材料质量控制不到位

建材是建筑施工的基础，也是各种建筑施工的重要“食粮”，建材的品质不过关，建筑施工就不能顺利进行。同时，在建筑工程建设中，物资的管理也是项目建设的重要内容；如果在材料质量方面存在问题，不但会对工程质量产生严重的影响，还会对施工企业的权益产生影响，导致各类费用的提高，进而对施工企业的成本控制产生了一定的影响。所以，在住宅建筑工程的建设过程中，物料的质量控制也是最重要的一项管理工作，一定要重视。但是，在现实的施工管理过程中，我们可以看到，在材料供应商的利益引诱下，施工企业的材料管理人员，在对材料的质量进行管理的过程中，他们缺少应有的责任感，他们为了一己私利，在对材料进场检验的时候，他们完全没有遵守相关的材料验收要求，从而导致了一些不合格的材料进入到了施工现场。

1.3高技能人才储备不足，管理手段老化

建筑工程项目管理人员的整体质量对建筑工程项目的质量有很大的影响。在这一方面，由于建筑企业没有健全的引入人才战略，导致了高技术人才的缺乏，再加上在现场工作的条件下，建筑管理人员具有较大的流动性，这些都对建筑管理工作的品质产生了很大的影响。另外一方面，管理者们缺少积极的职业化意识，在建设单位很难给管理者们提供对他们进行技能训练的机会，这就导致了在建设单位中，管理者们的传统思想更加根深蒂固，他们使用的管理方式也相对简单，没有将现代的管理方式引进进来，大多数情况下还在使用着传统的、粗放的管理方式。

2.建筑施工管理对策

2.1建立并健全施工质量管理控制体系

要按照建筑工程项目需求和建设目标，构建和完善建筑工程施工质量管理控制体系，明确各施工环节的标准，为后续施工工作的进行奠定基础。首先，要根据实际情况，对工程建设方案进行完善与完善，同时要根据工程建设的实际情况，建立工程建设的质量监控系统，确保工程的质量。其次，在建设的每一个环节，都要强化对质量的监管，在建设中找到问题，解决问题，尽可能地提高建设水平。最终，在建筑工程的整个建设过程中，需要全体工作人员都能够对建筑工程的建设进行充分的了解，并按照体系的质量标准来进行建设工作。同时，要加强对建筑工程施工机械和建材的管理，提高建材的质量，确保施工材料的稳定，防止因为施工材料问题而对整体建筑工程施工质量产生影响。与此同时，要加强对施工机器和设施的管理，做好对其的维修和保养，确保其处于良好的运转状况，促进建筑工程的顺利进行。

2.2加大推进信息化现场管理，提高企业经济效益

在工地的经营中，要尽量运用信息化的管理方法，并与先进的施工技术相结合，使作业流程标准化。例如，在从项目开工到竣工的整个施工过程中，积极推行 BIM （建筑信息模型）+智慧工地的管理模式，确保项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个方面，利用 BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程的建设中，要明确每个步骤的职责，并要到工地去，经常举行技术管理分析会议，确保建筑工程的有效实施。加大对施工经营方式的改革力度，不仅能为公司创造更多的利益，还能有力地推进周边建筑业未来的良性、协调、健康发展。

2.3加强施工技术管理人员专业水平

要想更好地完成对房屋建筑工程的施工技术管理，确保房屋建筑工程的施工质量，施工企业就一定要用多种方法来提升施工技术管理人员的专业素质，进而提升施工企业的总体管理实力，确保项目能够成功地开展下去。一是要选拔和聘请具有相关专业技能和技能的技术干部；要想更好地展现出一个公司的整体实力，就需要在项目开始之前，挑选或聘请一名拥有优秀专业技能的技术管理人员来充当项目现场的施工技术管理人员，最好的情况是，要挑选一名在高校中就读过，而且还拥有一定的实际管理经验的员工，这样就可以利用一种专门的技术管理，来对项目进行有效的控制，确保项目的质量是符合标准的。二是要提高建筑工程技术管理队伍的业务素质；要更好地与当今社会中各类房屋建筑工程的发展需求相匹配，施工公司应当在一定时间内，对施工技术管理人员进行一定程度的学习和培训，进而提高技术管理人员的业务水平，以便能够与各类项目的技术管理相匹配，保证项目的建设质量。比如，在装配式建筑工程的管理中，为了更好的理解并对装配式建筑工程进行管理，确保工程的质量，在工程开始之前，应当组织全体技术管理人员去其他单位进行参观学习，通过现场的观摩，达到对装配式建筑工程的认识，从而在今后对装配式建筑工程的施工管理中，对各项质量指标进行控制。

结语

从以上可以看出，在现代化的建筑工程中，施工管理的创新可以起到非常重要的作用，尽管现在，施工公司已经构建了相关的管理模型，并对其进行了某种程度的强化，但仍有很多问题需要进一步的研究。所以，施工企业必须不断强化施工管理创新，提升施工管理的效率和质量，使其在日益激烈的市场竞争中处于优势，进而推动现代建筑行业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]刘博.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].化肥设计,2022,60(05):56-58.

[2]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113.

[3]陈存俊.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020(34):107.