浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措

浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措

张顺元

44142419880216515X

摘要：随着城镇化建设的速度加快，建筑行业规模不断扩大，加剧了建筑市场的竞争，也对建筑施工企业的内部管理提出了更高要求。为进一步培育和提升核心竞争力，建筑施工企业必须加强财务风险管控，规避种种潜在风险，维护企业运行安全。在阐明建筑施工企业财务管理主要内容与基本特点的前提下，归纳总结建筑施工企业财务管理面临的主要风险，并重点提出相应的风险管控要略，具有一定的现实指导意义。

关键词：建筑施工企业；财务风险；防控措

引言

建筑施工企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平和质量直接影响着国民经济的增长和社会的进步。然而，随着经济的发展和市场的全球化，建筑施工企业的行业特性使得其财务风险管理更具挑战性。目前，我国建筑施工企业的财务风险管理还存在一些问题和不足，如缺乏系统的财务风险管理理念和制度，财务风险识别和评估能力不强，财务风险应对策略不合理等。这些问题不仅影响了建筑施工企业的经营效果和发展潜力，而且也威胁了建筑施工企业的生存和稳定。因此，探讨和分析建筑施工企业的财务风险及其管理，对于提高建筑施工企业的财务风险管理能力，实现企业的长期稳定发展，具有重要的理论意义和实践价值。

1建筑施工企业财务风险的特性

高度的不确定性。由于建筑施工企业的经营活动受到多种内外部因素的影响，如市场需求、政策法规、合同条款、工程进度、成本控制等，这些因素都可能导致建筑施工企业的财务状况发生变化，从而产生财务风险。而这些因素往往难以预测和控制，使得建筑施工企业财务风险具有高度的不确定性。多样性。由于建筑施工企业涉及多种多样的经营活动，如投标、签约、采购、施工、结算等，这些活动都可能涉及不同类型的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。而这些财务风险往往相互影响和作用，使得建筑施工企业财务风险具有多样性。长期性。由于建筑施工企业的工程项目周期往往较长，从投标到结算可能需要数月甚至数年的时间，这使得建筑施工企业在整个项目周期内都可能面临财务风险。而这些财务风险往往随着时间的推移而变化，使得建筑施工企业财务风险具有长期性。

2建筑施工企业财务管理基本特点

建筑施工企业财务管理主要是利用价值形式实施经营管理，对企业物质条件、经营活动与经营结果进行合理优化，以达到拓宽效益空间的目的。因此，财务管理具有较强的内容独立性，同时又具有较强的管理综合性。

建筑施工企业所有资金收支活动都属于财务管理的范畴，因此，财务管理类需要渗透企业经营诸多方面。不同部门通过资金使用与财务部相关联，所以财务部有权要求其他部门合理使用资金、降低开支成本，协同创造更多价值。

建筑施工企业各项决策的合理性、技术的现代性及经营的有效性，都需要借助财务指标进行体现。建筑施工企业的项目质量合格可以促进业务发展，提高资金周转率和企业盈利能力。所以，财务管理尽管有较强的独立性，也会受到企业内部治理的约束。财务部要向管理层进行报告汇总，以便管理层及时掌握财务状况，同时需要将各部门工作纳入经济管理范畴，以顺利达成财务管理目标。

2建筑施工企业财务风险的管控建议

2.1构建项目风险预警措施

项目风险预警措施有七大项内容。控制工期风险采取的措施：工期设置应科学合理，方案设计应不断深化，尽量减少项目建设内容、总投资等事项变更，防止因方案变更导致工程整体进度延迟的现象。控制项目投资变化风险采取的措施：加强前期咨询工作管理，明确总体投资额，将投资变化控制在有效范围内。控制工程事故风险采取的措施：选择具备较高水平的施工技术人员，保障工程项目整体进度以及施工项目质量。控制收入变动风险采取的措施：工程施工及竣工结算阶段及时进行计量确权，获取变更签证，确保收入确认依据充分可靠。控制支出变动风险采取的措施：在工程项目建设及运营期间，应该将工程项目各渠道筹资纳入还本付息计划，确保按时偿还支付本息。控制后期运行管理风险采取的措施：从投资开发来看，吸取国内外先进的经营理念和管理模式，提高建筑施工企业管理水平，营造良好硬件和软件条件，可有效地降低企业成本，降低建筑施工企业整体风险。控制政策风险采取的措施：项目后期经营期间越长，项目后期的经济情况就越难以预测，更应密切关注当地政策趋势、及时处理风险。

2.2做好投标评估，强化合同意识

建筑施工企业财务管理人员在投标阶段一定要做好价值评估工作，重点把握项目盈利能力，必要时要对标的项目进行专业咨询，在规避风险的同时避免出现资源浪费问题。企业要精准判断自身实际情况与标的项目是否匹配，以避免出现自身能力不足而强行竞标，最终加大各类财务风险的问题。另外，财务部要结合实际进行全周期预测，即在全面考虑原材料价格、人力资源成本、建筑设施费用等的基础上，加入供应链系统内的各种变量因素，借此构建相应模型进行估算判断，全面把握供应链系统风险节点，全面了解工程量综合单价、各种清单，并全面降低后续工程建设中的风险系数。此外，财务部门要加大合同审查力度，规避合同风险，合同签订前必须逐条梳理审查，通过标准的审批用印流程，有效维护自身利益，同时在投标队伍选择上要以信息系统专业人才和专业法务人员为主，通过信息系统提高合同审查效率，降低人为操作风险。

2.3采取合理的财务风险应对策略

财务风险应对策略是财务风险管理的核心和关键，它可以帮助企业实现财务风险的最优化处理，从而使企业的利益最大化。采取合理的财务风险应对策略，主要包括以下几个方面。根据不同类型的财务风险，选择不同的应对方式。根据财务风险的性质和程度，企业可以选择不同的应对方式，如规避、转移、分散、承担或利用等。对于建筑施工企业来说，选择不同的应对方式应该符合其行业特性和经营目标，选择适合其风险偏好和收益期望的应对方式，实现财务风险的控制和利用等。根据不同阶段的财务风险，选择不同的应对时机。根据财务风险的发展过程，企业可以选择不同的应对时机，如预防、应急或恢复等。对于建筑施工企业来说，选择不同的应对时机应该符合其行业特性和实际情况，选择适合其风险程度和影响范围的应对时机，实现财务风险的预防、应急和恢复等。根据不同目标的财务风险，选择不同的应对标准。根据财务风险的影响目标，企业可以选择不同的应对标准，如最小化损失、最大化收益或最优化效果等。对于建筑施工企业来说，选择不同的应对标准应该符合其行业特性和发展战略，选择适合其风险收益比和发展目标的应对标准，实现企业损失最小化、企业收益最大化、企业财务风险管理效果最优化。

结语

建筑施工企业要提高对财务管理重视度，加强财务风险管控，明确财务管理与企业经营发展的逻辑关系，从多方面入手采取有效措施高效执行财务风险管控，以充分发挥财务管理的优势作用，助推企业健康可持续发展。具体来讲，企业既要拓宽筹资渠道，规范筹资计划，又要加强应收账款管理，优化库存管理流程；既要做好投标评估，强化合同意识，又要加强信息建设，规避人为风险，同时要加强预算管理，提高资金使用率。

参考文献

[1]万玲.建筑企业内部审计和财务风险管理研究[J].环渤海经济瞭望,2022(11):44-46.

[2]徐姣月.基于财务风险管理的建筑施工企业内控建设[J].中国集体经济,2023(2):149-152.

[3]孙勇军.建筑施工企业财务风险的成因及防范措施[J].今日财富,2022(24):103-105.