土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

  ,刘科

重庆市白涛化工园区资产经营管理有限公司  重庆市 400000

摘要：土木工程的施工管控是保证整个建筑项目顺利实施的基础和前提。在土木工程项目实际施工的过程中，质量保证尤为关键，它不仅可以为企业的发展提供动力，而且与社会经济的发展密切相关。工程企业一旦对施工管理缺乏重视，就会造成各种缺陷问题的出现。本文对土木工程施工管理中的常见问题及应对策略进行分析。

关键词：土木工程；施工管理；问题；应对策略

引言

伴随着我国经济社会发展与经济水平提高，使土木工程建设得到了很大进步。土木工程产业成为当前国民经济建设的重要支柱，搞好土木工程施工监管与质量管控工作，对于提高土木工程施工效率、降低建筑生产成本与提高效益有着举足轻重的重要作用。为达到土木工程的质量安全要求，就应该要求管理人员进行土木施工管理与质量控制检查，制定出科学合理的管理方案，以有效实现土木工程施工管理与质量控制的最优化。因此，土木工程行业也应该加大对工程施工质量管理工作的研究力度，以土木工程施工管理与质量控制为主，提出几点可行性建议，从而为土木工程行业今后的发展及经济效益的提高夯实基础。

1土木工程施工管理工作的重要性

工程项目数量逐渐增多，建筑企业的竞争也越来越激烈，土木工程施工管理中的问题也日益凸显，如果不能采取合适的措施解决这些问题，会给土木工程的施工质量造成严重影响。市场竞争情况较为激烈，很多企业为了获取利益，难以保证工程质量，不利于土木工程企业的可持续发展。想要有效解决工程施工中存在的问题，应采取合适的施工管理方法，提升施工管理工作的规范性和科学性。施工管理可避免施工人员违规操作等行为，保证施工质量及施工进度，减少土木施工过程中存在的问题。施工管理工作不仅能对施工质量进行控制，还能提高施工工程的安全性，并合理控制工程的经济成本，避免资金浪费，影响土木工程企业的经济效益。企业疏忽施工管理工作，会导致很多质量问题，难以延长工程的使用周期。而施工管理则可以合理控制施工质量，保证建筑工程的安全，做好施工成本管理工作，为企业创造更多的经济效益。

2土木工程施工管理中的常见问题

2.1缺乏合理的施工方案

目前，部分土木工程的施工管理人员并不具备相关的专业素养，在制定建设方案时只是依靠以往的技术经验，并没有进行实地考察，导致制定的建设方案和具体的建设项目存在严重偏差，没有按照施工现场的环境对土木工程项目进行科学设计，从而对后续的建设施工造成影响，导致土木工程的建设质量不断降低。此外，部分土木施工企业并未做好充分准备就进行施工，在建设初期未进行充分研究，导致建设成果并不能满足施工要求。

2.2施工问题

土木工程项目建设规模较大，涉及范围较广，具有周期性特点，不同施工环节之间相互衔接，任何一个环节出现问题都会对整体质量产生影响。另外，由于土木施工过程中会使用到众多工程材料，而部分施工企业过度关注经济效益，出现了材料质量不合格的情况，虽然节省了施工企业的成本投入，但是对工程质量安全产生了极大威胁。另外，在细节处理方面落实不到位，比如说钢筋尺寸不合理、砂浆配置不科学、施工方案临时修改等情况都会影响到工程建设周期，严重的还会造成缺陷和安全问题的出现。

2.3施工材料质量存疑

施工材料对土木工程施工质量的影响较多，很多施工单位为了提高经济效益，会选择价格较低、质量较差的材料，以减少工程投入。土木工程施工材料到达施工现场后，所用的材料质量检测方法不够科学，导致质量检测结果存在问题，经常会将质量较差的材料当作正常材料使用。同时，由于缺少完善的材料质量检测制度，对检测人员缺乏约束性，检测环节存在多处不合格，导致检测结果存在误差，给后续工程施工造成困难。如果工程施工材料存放时，未按照要求分类存放，而是多种材料混合放置，不方便施工人员取用材料；施工材料存放区域的温度、湿度不符合存放要求，容易出现材料变质等问题，给建筑材料质量造成较严重的影响。

3土木工程施工管理中的常见问题的应对策略

3.1加强施工现场管理

施工现场的管理工作是开展土木工程建设的重要部分，因此需要加强对施工现场各环节的管理，同时从整体的发展角度出发，对现场施工的各个环节及流程进行合理布置。管理人员必须对施工现场实行巡视，利用高效的现场控制对施工过程中的问题进行排除。在进行工程现场管理的过程中，工程监理机构必须了解工程施工的具体内容，且对工程管理的具体实施提供监理文件。而建筑用料和设施管理同样是工程施工现场管理的重要任务，管理人员也必须提高工作品质，对设施做好经常性的功能检查和保养，以全面提升工程现场管理效能。

3.2细化施工管理

在科技不断发展，人类文明不断进步的过程中，开展土木工程施工管理需要对传统模式进行优化创新，正确认识传统管理中存在的不足和缺陷，管理人员可以对先进的精细化管控模式展开合理运用，确保能够对施工中各种问题全面掌握。由于土木工程施工涉及内容较多，存在一定复杂性，需要进行大量数据资料的处理，并且处理的准确性与真实性会决定后续施工效果。为此，相关质量管理人员就需要以工程项目实际情况为依据，做好精细化管理模式的制定工作，实现各项资源的科学调配，提高工程材料选择、使用、管理的规范化水平，不仅能够帮助工程企业节省原材料成本投入，同时还能提升施工效果，降低材料采购和管理资金。另外，工程企业需要选择信誉资质较高的材料生产厂商进行合作，确保工程材料质量能够满足项目建设基本需求。与此同时，在开展土木工程原材料采购、选择、保管的过程中，必须严格遵循科学化、标准化原则，提高材料采用标准，特别是当材料进场前需要进行相应的检测，一旦发现材料质量与工程要求存在出入情况，就需要进行及时更换，必须要经过质量检验后才能入库保存，避免施工过程中使用不合格的材料而引发各类质量缺陷问题。

3.3强化质量管理

土木工程施工管理过程中，应加强对工程质量的管理，选择合适的施工方式及管理方法，保证施工质量符合建筑工程要求。管理人员应从多角度入手完善质量管理工作，如选择高质量的施工材料、加强施工人员教育、加大施工监管力度等。管理人员选择的施工材料必须具备质量检测证书，并达到国家规定的安全标准，避免土木工程质量受到建筑材料的影响。除了要选择质量较好施工材料外，还要做好质量检测工作，成立专门的材料质量检测部门，保证建筑材料符合土木工程施工标准。同时，要注重提升施工人员的质量控制意识，施工开始前，施工人员要对施工材料质量进行检查，还要提前熟悉施工中需要用到的施工技术，避免因施工操作失误影响工程质量。应选择责任心较强的技术人员进行监督管理工作，避免监督管理工作表面化。

结语

总之，城市化发展进程的不断推进，为土木工程产业的发展提供了相应的平台，在城市建设规模不断扩大，各类基础设施建设日益完善的推动下，作为建筑体系当中的重要组成部分，土木工程建设质量已经受到了社会各界的高度关注。为此，土木工程企业想要谋求更高的发展，就需要对施工建设管理工作进行高度重视，正确认识管理中所存在的问题，并且有针对性的制定解决方案，全面提升工程建设管理水平，促进工程建设水平的提升，节约企业成本投入，进而创造更大的经济和社会效益。

参考文献

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